企业的可持续发展

　　从某种意义来说，英力特是比较典型的资源型企业。企业主要是利用宁夏及周边地区丰富的矿产资源，结合自身拥有的生产经营管理经验，对这些资源进行深加工，使其价值最大化。秦江玉介绍了英力特目前的两块主要产业。一块是存量资产的经营。这主要集中在英力特的石嘴山工业园，这个工业园使得英力特拥有一个相对完善的一体化产业链，也是帮助英力特在金融危机下走过来的主要原因。另一块是增量资产，也是英力特的在建项目，即英力特正在建设的宁东工业园。这个工业园的规模远远大于英力特石嘴山工业园，具有循环经济特征的链式多产业的运营模式。秦江玉表示对于这个新模式，企业已经有了比较成熟的经验。因为英力特是大型的能源化工型企业，所以在产品生产上，英力特追求装置的大型化，基本采用当今世界同类单套最大的装置，采用当今世界最先进的技术。这些高新技术产品的使用，将是英力特快速发展的一个原因。

　　为了在市场和发展中打造英力特的核心竞争力，英力特主要从生产、管理和市场三个方面进行。"从生产上，我们一直在打造具有'一体化产业链'特征的核心竞争力，通过配套相对完善的产业链，形成自己的比较优势，提升市场竞争力；从管理上，我们一直通过培育优秀的企业文化，吸引并留住企业的优秀人才，同时激发每一个员工的潜能，提升企业管理的水平；从市场上，我们一直强调要与上下游企业合作、共赢，寻求供应链的竞合，共同抵御或者分解市场变化带来的风险。"对于市场，由于英力特在行业内或者在本地区内已经具有一定的规模和实力，要想实现稳步发展，或者说持续发展，正在形成稳定的原料供应商，稳定的产品需求商。英力特希望和诚信、着眼长远、有一定规模的供应商和产品需求商打交道。而且英力特也会根据市场的变化，照顾客户的利益，力求营造一个与上下游客户竞合、共赢的合作环境。

　　事实上，秦江玉对企业目前的发展模式还算满意。谈到将来企业可能的调整或者变化，秦江玉表示，"如果要调整的话，今后要逐步向精细化管理方面调整，也就是说主要从'精细'上做文章，提高产品质量，提升产品附加值，进而增强企业的比较优势，因为资源总是有限的。"

　　在访谈结束的时候，秦江玉表达了企业的愿景，"我们全体员工的共同愿景是要把英力特建成一流的能源化工产业集团。 在发展方向上，我们将主要集中在能源化工领域谋求发展；在技术上，我们要争取做到国内领先、国际先进；在规模上，我们要通过十年左右时间，使公司的销售收入达到400到500亿元，利润总额达到70到80亿元；在品牌上，我们希望英力特有一天能够引领化工行业的发展趋势；在文化上，我们希望能够营造一个让所有员工快乐工作、快乐学习、快乐生活的企业。"【上一页】

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