作为一个企业老板，如果你要想在激烈的市场竞争中生存和发展，那么就必须清楚地认识自己、认识企业、认识社会。因为社会环境不一样，企业规模不一样，个人实力不一样，所以企业要想在竞争中获取胜利，必须讲究策略。如果一家小企业盲目地模仿大企业的做法，那么你会输得很惨。因为你的企业没有那么多人才、物力和财力与大企业竞争。所以老板希望在竞争中取胜呢？你必须找对会赚钱的人。对于小企业来说，效果比道理更重要，能力以学历更重要，眼前比未来更重要，票子比面子更重要，生存比发展更重要。

 

因为小企业的首要任务就是活下来，只有企业活下来了，老板才有机会与别人竞争。小企业如何才能活下来呢？老板不要在乎面子工程，不要在乎形象工程，不要在乎管理理论，你要的是实际收入。作为一家小企业，你的公司有没有企业文化、管理制度、品牌知识度、高学历人才等等，其实这些并不重要。重要的是有没有人实实在在帮助企业赚钱。

 

因为一家小企业，老板没有太多的资金周转，老板只要三个月不进账，企业就会出现经济危机。所以企业生存的法则就是轻装上阵，砍掉不必要的成本，减少不需要的人才。企业能够用低端的人才就尽量不要用高端人才。因为有能力的高端人才往往看不起小企业，而且他们要的薪资还高。拿了高工资还不一定认真做事，因为他们觉得自己很受委屈，所以适合企业发展的员工才是企业最好的人才。当然不是说人才的要求过分，而是小企业用不起。如果一家小企业花高价钱请一个高端人才，那么即是企业浪费了钱财，又是人才浪费了能力，这只会造成双方的成本浪费。如同一个农民娶一个美女回家，农民养不起，美女呆不住，最后造成双方的资源浪费。而且选择员工比选择老婆好，因为你的企业做好了，你可以换人，老板可以再高薪聘请优秀人才加盟，为何一定要一步到位呢？所以今天创业者，你们要想成功创业，就千万盲目花钱。不该用的钱，一分也不能乱花。因为钱换产品容易，产品换钱就难。如果企业赚钱的速度跟不上花钱的速度，那么企业就会出现经济危机。所以老板千万别把创业想象很美好，以为创业的钱花下去，几个月就可以赚回来，万一回不来，你的企业能撑多久，老板想过没有？

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何大企业需要用钱养人呢？因为一家企业的发展，最终是人才的成长，如果一家企业扩张，有了钱，有了项目，没有找到合适的人才，那么钱投得越多越危险。企业的成功在于复制和倍增，然而金钱、产品、制度都好复制，唯有人才不好复制。而且，一家企业的文化、理念、精神、价值观不是一下就能弄懂的，如果一个员工对这家大企业的行业知识，企业知识、产品知识、专业知识都不了解的话，那么他如何能把这家企业的品牌和信誉做好呢？所以大企业一定要用钱养人，只有企业培养会赚钱的人，企业扩张才能成功，何况大企业也有能力培养人。

 

然而，多数的大企业不这样看问题，他们还是在用小公司的思维方式做大公司。一些老板买机器、设备、产品舍得花钱，可就是不舍得为了人才投资。结果呢，因为企业没有找到好的人才经营，所有的投资落空了。这就是企业老板的思维误区。他们没有意识到大企业的人才比钱财更重要。

 

因为小企业老板最重要的资源是钱，所以老板一定要充分发挥金钱的价值，而大企业老板最重要的资源是人才，所以老板一定要充分人的价值。小企业花十万元请一个人才也许他只能帮老板找回一万元。而大企业花一万元请一个人才也许他能帮老板赚来十万元。当然，不是因为这个人才多么能干，而是这个平台成就了他。所以做企业，小企业要务实，大企业要务虚。小企业老板一定要招聘有务实精神的好员工，大企业老板一定培养有远大理想的好员工，这就是企业的生存和发展策略，企业老板千万别本末倒置。

 

因此，小企业选择人一定是看眼前，因为他没有眼前就没有了未来。而大企业选择人一定是看未来，因为企业担心的不是眼前，而是未来。这就是小企业与大企业的用人区别。所以小企业的成功在于用人，大企业的成功在于育人。