类别： 战略管理 时间： 2010-08-09 来源：中国总裁培训网
关键字：运营管理
看《三国》之曹操学企业管理
曹操挟天子令诸侯，另天下英雄投鼠忌器，雄霸一方，成为三国时期最大的跨国集团和利益体。我们不去讨论曹操奸诈与否（其实，那个战乱年代，能成一方诸侯，哪个不奸不狠），而是要探讨曹操管理的雄才伟略，从而为现代企业经营管理提供参考。
曹氏（曹操、曹丕、曹植）家族很是了不起，尤甚于苏氏家族（苏洵、苏轼、苏辙），曹操戎马一生，但不失才气豪情。最为出名的就是其代表作《短歌行》“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心”更是千古流传。
曹操是管理好手，虽然没有一统天下，但是却经过努力统一北方，成为当时最大的财阀。曹操治军纪律严明，一次出征途中，正是麦熟之际，遂下令：踏入田间者杀无赦。不料自己坐骑受惊，闯入田间，正在大家不知所措之时，他命监军执行自己下的军令。三军跪地苦求，曹操割须发以示三军，戴罪立功。此手段堪比刘备怒摔刘阿斗，这就是优秀管理者的共同潜质，实为枭雄才可为也。
制度是管理者建立，是用来约束团队中所有人，但是很多管理者四处放火，却不允许“百姓”点灯。管理者成为制度的破坏者，制度就形同虚设。将心比心，你能力比别人强，但是不能比别人娇贵；你业绩比别人高，但不能因此居高临下。很多时候，同事都紧盯管理者，如果你越雷池一步，他们就敢在拼死淌过雷池。如此这般，管理何用？
管理者虽然很优秀，但毕竟也是人，是人就有弱点，或个性十足、或脾气火爆、或有所忌讳。而做下属的也要懂得藏拙和尊重。西凉马腾送来进贡月饼，曹操一则怕有毒，二则想看看下属悟性，便把月饼弃于桌台，并留下一条：一合月饼。下属不解其意，问到主薄杨修，杨修大笑道：但吃无妨。曹操回来问谁胆敢偷食月饼，杨修回道：丞相不是让我们一人一口月饼吗？结果聪明反被聪明误，终被杀之。再看许攸，曹操少时同窗，有因出卖袁绍有功与曹操，便不知天高地厚，时常当众羞辱曹操，结果被心领神会的曹操贴身大将许褚一刀了之。这就是下属不懂得藏拙和尊重管理者的结果。
曹操其实是对培育他的汉室企业相当忠诚，因为以他的实力、个性废汉称帝易如反掌，但其却是至死不渝。就好像清末的曾国藩，都是呼风唤雨、位重权威，把持企业命运的人物。但是忠诚之余，这些管理者很懂得：什么该做什么不该做。作为企业管理者，你决定企业命运，切不可这山看着那山高，“跳槽”无论对企业还是对高管自身来说，都是双刃剑。可以说是彼此的伤害。岳飞枉死风波亭，就是“精忠报国”所至，并不是秦桧手段高明。所以他们都留下千古美名。对于高管来讲，打一枪换一个地方的最终结果就是“无用武之地”，切忌！
企业管理是一门日新月异的实践课程，真正的大师就是哪些在实践中体现人性至善，驾驭团队创造至高荣誉和价值，帮助需要帮助的人极尽社会责任的人。你此时的成功经验可能成为彼时的败因，所以，企业管理不好做，更不好讲。每一个人都要在事件中不断学习，理解。如果你要传道、解惑、授业，就更应该有所建树，并能抛弃私心，把时刻变化着的企业管理，以动态的方式表达出来，是不是很难？正是因为难，才成为大家争相要做的事情。
希望大家多向历史人物学管理，并置身于企业管理之中，而不是完全理论化、抽象化，缺乏推敲和实战的管理大师误人误己。笔者言之不慎，若有得罪之处，各位看官万望海涵，且一笑了之。
