吴起，有人知道他是战国名将，还有人从杀妻求将的典故知道了他。但吴起又是千古第一职业经理人，跳了两次槽，服务过三位老板，最后却横死在最后一个领导的尸体旁，可悲可叹；吴起换工作的不恰当思路应成为我辈打工者的教训。

吴起（公元前440年—公元前381年）是战国初期卫国（今山东定陶县西）人；当时的卫国跨现今山东和河南交界处，还出了两位著名的历史人物卫鞅和荆轲，只不过这两位是属于今天的河南省。

吴起先在当时的小国家鲁国打工，上层已经注意到了其才华，初期却没受重用，因为他娶的老婆是齐国人，并且还是有篡位野心的齐国宰相田家的人。吴起胸怀天下却无施展的机会，估计郁闷得要发疯；果然，传来齐国宰相要伐鲁的消息；有大臣举荐吴起，被老板怀疑存有二心的可能，谁让自己的老婆就是侵略者的家人呢！吴起二话没说，回家跟老婆商量，说你帮我成就一番事业吧；老婆听了很奇怪，吴起接着说，借你的人头用用；老婆吓得还没说话，吴起拔出剑就砍下了自己老婆的脑袋，这也是杀妻求将典故的由来。

鲁侯看到了脑袋，当时的反应还是很清醒的：这种人为了自己事业上的发展这个目的是可以不要亲情不择手段的，不敢用呀。可大臣们一再推荐，何况敌人攻城略地，快打到宫门口了，管不了那么多了。果然吴起不负众望，一仗成名，把敌人打得屁滚尿流，吴起自己也如愿升官发财。

中国的职业化人才向来有个嗜好，有才能但往往又好色；吴起也没免俗，升官后竟然立刻被敌方，也就是齐国送来的美女和金钱给俘获了；更绝的是，齐国送礼的还没出城就把吴起受贿的事情抖落出来了。吴起吓得什么也不要，跑路了，去了魏国。

魏国的文侯魏斯很有礼贤下士的贤名；吴起来投奔很高兴，但也要搞清楚吴起为什么好端端的突然要换工作。吴起当然要把责任推到鲁侯身上，无非是功高震主，听信谗言之类；现在很多外企招重要岗位都是要跟候选人的前任雇主确认离职信息，是有道理的；魏文侯当年还没有这样专业的招聘流程，何况吴起的话听起来很可信，魏文侯于是任命吴起当了太守。要说吴起确实有能力，打败了秦国，连夺河西五城，为魏国的强大立下了大功。但是很不幸，很俗套的事情再次上演；魏文侯去世，他的儿子魏武侯执政时吴起遭到宰相，同时也是驸马的公叔的陷害；吴起没办法又一次选择了逃亡；这次是去了楚国。

楚悼王早就敬慕吴起的才华，吴起来了当然很高兴，立刻任命他当宰相。吴起也很卖力，这次主要是在内部搞改革，完善法律，罢免那些不干活只拿钱的官员和贵族，训练军队，实力数年间迅速提升，达到让各诸侯国敬畏的地步。好景不长，信任吴起的领导死掉了，治丧期间原先那些因吴起实施新政而下台的官员和皇戚们纠集起来追杀吴起；可怜的吴起，为楚国作出了那么多贡献，关键时候竟然没人帮忙，吴起自己伏在楚悼王尸体旁，被乱箭射杀。

吴起的职业生涯很是说明了一些道理：第一，中国的文化历来是不认同职业经理人的，所以吴起不管在后来的魏国还是楚国干出了多少业绩，还是不会得到“老人们”的认可；比如联想的柳传志就对职业经理人的人品持怀疑态度；害得很多从外企转向私企打工的都要造个新词，说自己是事业经理人，其实还是一码事；业绩不好了职业经理人的下场是卷铺盖卷走人，而自己人一般都会继续给机会，比如挪个地儿什么的。第二，在中国，职业经理人在任何一个地方都无法追求长期的发展；尽管我们看到欧美国籍的很多高管有在一家公司干到退休的时候，比如IBM，但中国籍的很少。这也是中国商业受美国商业文化影响过重造成的，员工动不动就炒老板鱿鱼，年轻时换工作太多，想呆下来的时候才意识到别人不愿意给你这个机会，没有这种文化，也没有相应的制度保障员工长时间为一家公司服务，经常是在第十年到来前想办法赶走你。第三，职业经理人对短期利益看得过重，不愿意为组织作出一定的牺牲。吴起有一次与魏武侯乘船顺黄河而下，看到滚滚黄河水势奔腾，魏武侯神采焕发，认为黄河是魏国防御的至宝。吴起回答：我不认为地理形势有多么重要，国家的安危在主公的品德，而不是关隘的险阻；如果主上不为国家尽责，恐怕现在跟主上同船的亲信，到时候一个个都成了敌人。吴起的话当时镇住了魏武侯，但是细琢磨，吴起的意思其实是领导能否关注下属们的利益，否则下属就可以背叛或跳槽。

20年前每年录取40万本科生，现在是670万，10年后有可能是1000万，而中国的商业密度（每千人分摊的企业数量）又是欧美的几十分之一，所以职业经理人越来越没有生存空间了。要么选择从一而终，要么自己当老板；不要学吴起，再有才华和业绩，换了新领导就不认，或始终不被核心圈子接纳，总要考虑自己老了的那天不是？难道还要等到价值榨干后被踢掉？