从2008年上半年开始，发端于美国华尔街的金融海啸席卷全世界，之后世界各国政府纷纷出台救市政策，力图挽救日益严重的经济下滑颓势。然而，层出不穷的救市措施仿佛并没有减缓经济大厦倾倒的速度，从航空行业到玩具行业，从钢铁行业到纺织行业，停工、停产乃至破产的事情不断发生，巨大的危机威胁笼罩全球并进一步的波及到中国的各个层级的企业。面对经济危机，企业纷纷出台节省成本，包括降低人工成本等措施，公布了自己的裁员和降薪计划。但与此同时，另一些企业开始大挖墙脚，从自己的竞争对手那里“抢夺”人才。一场人才保留战正在无声无息地开展着，作为企业的人力资源管理者你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢？

经济危机中人才保留之“危”

除直接加强资金流转速度、大幅压缩管理成本、谨慎投资以外，国内一大批先知先觉的企业优化调整产业结构以及产品结构。一些没有来得及调整的中小企业纷纷葬身于此次危机之中，据统计，广东、浙江就有超过30%的中小企业倒闭，超过30%的中小企业勉强度日，超过30%的中小企业处于微利状态或健康临界状态。只有不到10%的中小企业因为资源或权利的原因正常运营。

这样的企业生存状态迫使大部分现存的企业纷纷采取裁员或者降薪的行动。大型国企如宝钢都在酝酿降薪，全员工资将下调10％；玩具大王合俊集团，一夜之间破产倒闭，造成6000多人失业；天之骄子东航、南航、海航纷纷大幅降薪；民族品牌联想集团也开始全球大裁员；民企明星波导、夏新被迫削减人力成本……降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。

以下为近期裁员或降薪的一些企业：

由此可见，经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。受到本次经济和市场波动影响最大的企业，其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及到从高级管理人员到一线工人的所有层级。这必将引发员工群体恐慌症状，直接引起大规模的跳槽行为或者在工作中采取保守性行为。

另一方面，当经济和市场恢复时，最优秀的人才可能成为最先离开的人。因此尽管处于目前的环境之下，对企业来说，如何保留骨干人才、关键人才，以便保存、提升企业至关重要的持续竞争能力仍然是至关重要的问题。有效留住优秀员工，不仅有利于企业度过困难时期，更将有利于在春天来临的时候构建竞争优势。

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