《创业邦》：你刚开始创建亿友的时候，自己应该也遇到过不少困难。
麦刚：亿友是没有机构投资人的，而且我创业的时候，也是互联网行业很低潮的时候去融资的。不过这让我得到了很多启示，最重要的是：选择正确的事情，在正确的时间正确地执行（Do the right thing at the right time and do it right）任何创业者都是这样的，不可能是你做的东西每个人都理解，更不可能每个人都认可，很多事情都别人觉得很烂、看不上的，而最终可以被某一个人做成功的。我觉得，热的东西不一定是好的，不热的东西不一定是不好的，要坚持自己的理念。亿友网创建于网络经济泡沫破裂之后；豆丁网成立后不久就遭遇全球经济危机。
《创业邦》：寻找创业伙伴是许多创业者比较头疼的问题，你看过的、参与创建的公司比较多，说说在这方面的看法吧。
麦刚：这太难了，找的过程就很随性，据我观察，大多数是和你共事过的，或者好朋友介绍来的。 我觉得找合作伙伴，第一个肯定是互补，要有明确的分工，如果两个人背景太类似，比较容易打起来，也比较浪费。互补是最重要的，包括理念上的互补，资源上的互补，个性上的互补等等。选择拍档，我很早以前有一个12字方针，“相互信任，相互支持，相互宽容”，每个人都有犯错的时候，要有宽容的心理。
《创业邦》：你还有其他对创业者的建议吗？
麦刚：我觉得现金流很重要。只有生存才是发展的前提，如果公司倒了的话，再伟大的创新都没有意义。创业公司在中国格外辛苦，这也是和国情有关。我们做天使投资已经很难，创业就更难，整体投资环境不成气候，存在投资断层。不像美国，每个资金规模都有投资者，有做早期投资的，有后期的。国内这些年的天使投资人，有一些是玩票的、跟风的心态，更不要说还有忽悠的、骗人的,创业者就更加不能有这种心态，因为最后都是自欺欺人。
我不是老师，更不是老大，我是敢死队员
《创业邦》：李开复的创新工场是今年大家谈论最多的组织之一，你觉得“创业工场”和他们有什么区别？
麦刚：创新工场是令人尊重的企业，聚集了很多的优秀人才，但我猜测在那里，创业被认为是一个有序的过程，而且使用管理公司的思想来管理这个过程。而我觉得创业是一个无序的、混乱的过程，没有多少放之四海皆准的规律可循。
我知道创新工场可以为成员提供很多的东西，好像连午餐都能提供。对于来跟我合作的创业者，得不到这些，也没有一个老大可以依靠。我不是老师，不是老大，而且我觉得创业这个东西，没有老师可以完全教会你。所以我要求和我合作的创业者，第一要学习得够快，最好在某些领域比我更强；第二要坚韧不拔，我不是老大，别指望我总罩着你，帮你搞定，遇到问题你得自己扛着，这个企业是你的。天下没有免费的午餐，创业者得面临血淋淋的市场。创业团队要像电影里的敢死队那样，每个人都有本事。就算企业最初是我倡导成立的，我也不做第一大股东。毕竟一天到晚24小时在那工作的是他们；第三要学会认错，善于用人，这些是创业者成为领导者的特质。“共享财富，共度人生”是我和创业工场的伙伴们提倡的价值观。
创业工场在过去5年当中，没做过太多的宣传，我觉得是踏踏实实地做了一些事情，投过20多个项目，每个项目金额在几百万左右。我觉得，宣传过度可能会有问题，可能会起到盲目鼓动的作用。听说创新工场收到过10万份简历，我却经常对找我的创业者说，三思而后行，不要成为创业浪潮中的炮灰，创业是人生方式的选择，不是每个人都需要，更不是每个人都适合。
《创业邦》：创业工场成立5年了，这些年里你自己有什么变化吗？
麦刚：现在我非常愿意接触非互联网领域，这其实是我很大的一个转变。我也投了一个做新材料电子陶瓷的公司，他们连网站都没有。我想把自己关注的领域再扩展一些，到一些和原来不一样的领域去。现在对于创业工场的投资方向，我也不想把它局限在软件和互联网上。在这个过程当中，我还处于一个学习的阶段。不过，我感觉，大多数行业不像互联网那么容易变化，关键因素是很明确的：看团队、产业链、竞争环境，算利润率、看行业周期，基本上就八九不离十了。如果有“鼠标加水泥”的机会就是惊喜了，但是很多领域并不适合小规模的天使投资。
