通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官杰夫 伊梅尔特在接受专访

　　11月9日，世界著名的通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官杰夫 伊梅尔特在接受本网专访时宣布，他们将在未来三年内新增对华投资20亿美元用于研发和新建合资企业。他在采访中三次提到了中国的“十二五”规划，表示希望GE能参与到中国经济的高速发展中来。

　　十年在华业务快速增长 中国给我留下深刻印象

　　主持人：非常感谢您接受我们的采访，请问您是第几次来中国？每次来到中国看到了哪些变化，对中国的感受如何？

　　杰夫 伊梅尔特：大概有40次之多，我每次来都能看到中国取得的进步，特别是在过去10年，中国的变化给我留下很深的印象。

　　主持人：GE作为著名的企业，金融危机对你们有没有影响？

　　杰夫 伊梅尔特：总体来讲，即使在金融危机中，我们在工业领域的表现还是不错的，影响最大的是我们的金融服务业，现在这方面业务变得更小一点，但也更专注。

　　主持人：对于GE这几年在全球以及中国发展的速度，我不知道伊梅尔特有没有进行比较，对在中国的发展速度是不是满意？

　　杰夫 伊梅尔特：在过去10年中，GE公司在中国的业务增长平均每年都达到20%左右，这是一个非常强有力、快速增长的市场，所以我们对中国的市场非常看好。中国不是我们在全球唯一增长的市场，但规模非常大，并且始终保持在增长。

通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官杰夫 伊梅尔特在接受专访

　　为什么中国是GE的第二故乡

　　主持人：最近我看到，您提出来一个反向创新战略，将创新的试点放在中国，您为什么提出这个战略？

　　杰夫 伊梅尔特：我觉得对于一个跨国公司来说，一方面要保持高价位的多重创新，我们的产品和技术，在全球来说都是非常强的。但与此同时，也要抓住低价位、成本模式更经济、效率更高更快的创新。我们可以把中国研发创新出来的技术，放到全球市场去销售，我相信开放的、全球化的创新战略可以保证我们公司更快的发展。

　　主持人：刚才您介绍的高价位和低价位创新，能不能理解成是根据中国的市场特色开展的创新？

　　杰夫 伊梅尔特：我们在中国的很多创新都是针对中国消费者的具体需求、具体情况进行的。但这些创新并不仅限于中国消费者，我们也可以把它卖给美国、日本等市场的消费者。所以，我们这种创新不是单向的，是双向的。

　　主持人：您曾说过，中国是GE的第二故乡，给我们留下非常深刻的印象，您为什么这么说？

　　杰夫 伊梅尔特：我们由衷地认识到中国是非常重要的市场。中国的幅员辽阔，机会很多，人民热情友好，这一切给我们留下很深刻的印象，所以对GE来说，中国是它的第二故乡。我们要在深度和广度上建立更为广泛的业务，在未来几十年获得更好的发展。

　　主持人：作为全球商业领袖，您对中国的发展有什么建议？在哪些领域还需要注意？

　　杰夫 伊梅尔特：我觉得中国的经济发展是令人瞩目的。多年来中国经济一直保持强劲发展。如果说建议，我们觉得需要有一个自由、开放的市场，我们反对任何保护主义。在不久前在天津举行的世界经济论坛上，温总理重申中国对外国企业持开放态度，对所有进入中国市场的跨国公司一视同仁，这给我们很大的鼓舞。在中国的“十二五”计划当中内，也提到了加强中心大城市以外地区发展的重要性，强调了清洁能源和医疗建设，这与我们的发展战略是契合的。我们在中国的战略是长期的，我们相信未来会有更好的机会。

　　未来三年投资20亿美元 希望搭上中国“十二五”快车

　　主持人：中国是世界上人口最多的国家，尤其在农村，还有着更加广大、潜在的市场，GE对于中国市场的开拓、投资方面是怎么打算的？有没有考虑到把两个市场结合起来，包括现在市场和未来的农村市场？

　　杰夫 伊梅尔特：未来中国的市场对GE来说是非常重要的，这一点从中国政府在“十二五”计划发展纲要中就充分体现出来了，不仅包括发达市场，也包括西部、北部地区，所以我们要为中国的客户做更多的事情。我们要在中国成立创新中心，研究中国市场的独特需求，研发出适合中国市场的产品。我们同时也要提升我们的分销网络，扩大销售团队，扩大我们服务在中国地区的覆盖，特别是针对一些重要客户。我们认为，中国其它地区在未来几年里增长会非常快，而对GE来说,，我们希望能抓住机遇，参与到这种增长中去。

　　主持人：这次你们到中国来带来了一些投资项目，在中国下一步发展的打算是什么？

　　杰夫 伊梅尔特：我们今天要宣布若干个对中国重要的新投资，有一个三年内投资总额20亿美元的规划，涉及到几个不同的领域。

　　首先，我们在中国计划建设6个创新中心，目的是要和本地的合作伙伴、客户进行更为密切的业务合作。第一阶段的3个区域创新中心将设在成都、西安、沈阳。同时，我们还将宣布成立几个合资企业：与中国南车集团成立合资企业开发内燃机车推进系统、零部件及其子组件，和中国铁路通信信号集团公司设计研究院成立合资企业，生产铁路和城市轨道交通信号系统；另外两个项目是和国家电网下属企业合作，内容涉及智能电网，包括配电这方面支持。

　　这些都是令人兴奋的投资，这一切都表明我们GE在中国要做的事，和政府“十二五”计划发展的重点是一致的，比如说涉及到清洁能源、高附加值的制造业、扩展医疗覆盖、加快农村发展，还包括提升本地创新能力等等。

　　主持人：中国正在在进行经济转型和调整，特别是政府提出高效节能环保的要求。我注意到伊梅尔特先生提出的绿色创想、健康创想战略就是和中国战略联系在一起。在中国经济转型过程中，GE能够做一些什么，特别是新能源环保产业？

　　杰夫 伊梅尔特：在清洁能源方面，我们和国家发改委早些年前就签署了有关共同发展清洁科技的备忘录，近些年都取得很好的成绩，例如我们和神华集团合作的有关清洁煤项目、和哈尔滨电气集团成立合资公司发展风力发电，天然气方面GE也有不错的业务发展。另外，还包括电动汽车，比如说电动汽车的充电桩，还有和国家电网共同探讨的有关智能电网技术等等。我们已经拥有了五六个关键领域的先进技术，并取得了不错的进展，相信这些核心技术还将为我们继续在节水、太阳能等等技术领域开拓打好基础。所以在中国经济转型过程中，GE在清洁能源、清洁技术方面会有所贡献。

　　GE长盛不衰的三大法宝是什么

　　主持人：我们中国改革开放30年来，有很多企业生生死死，你认为通用电气能够成为世界一流企业的关键是什么，靠什么能够做到100多年长盛不衰？

　　杰夫 伊梅尔特：我想任何一个公司要永葆青春需要三个关键因素：一是诚信，即对合规守法、职业道德做出强有力的承诺并贯彻执行；二是对绩效表现的追求；第三是保持变革精神，必须对时刻变化的环境适时地做出调整和适应。这些构成了GE常盛不衰的基石。

　　另外，我们有各种各样、不同专业的员工，这些出色的员工使公司能够从容应对世界经济的繁复变化。

　　主持人：作为GE的掌门人，您怎样把握GE下一步的发展方向，有没有遇到什么挑战和问题？

　　杰夫 伊梅尔特：对任何一个跨国公司的CEO来说，最大的挑战莫过于整个世界环境变化的速度非常之快，公司要如何确保能够跟上全球市场环境的变化。就在昨天，我们刚刚宣布把GE公司的全球副董事长赖斯，从美国调任到香港，负责GE在美国以外所有地区的业务增长尤其是全球高增长市场的业务。我相信这也是确保公司有足够快的速度应对市场变化一种方法，在严峻的市场环境中，保持我们的竞争力。所以，我觉得最大的挑战就是能够足够快的接触市场，跟上全球市场变化的节奏，迅速做出反应。

　　主持人：我注意到您的微笑很有魅力，有人评价您的微笑帮你解决了很多问题，是不是这样的？你有没有愁眉苦脸的时候，这两年愁眉苦脸的时候多吗？

　　杰夫 伊梅尔特：每个人都有自己的处事方式和表现形式，我的表情和行为举止就是我最自在、最舒服的状态。当你领导一个很大的跨国公司的时候，你希望员工、客户能从你的表情举止上感觉到很强的信心，大家知道这个CEO很清楚自己在做什么，对未来的规划是怎样的。

　　主持人：由于时间的关系，我们今天的采访就到这里，希望GE在您的领导下能够扬帆远航，发展的更快更好，希望GE主动参与到中国的科学发展和谐发展当中来，希望和我们新华网有更加良好的合作，谢谢。

　　杰夫 伊梅尔特：非常感谢您的采访，我希望以后有机会能跟您再见面。

　　（杨眉）