昨天拜读了一本新书，名字叫做《小世界：全球整合重塑中国商业模式》，书的主要作者是深圳怡亚通的老总周国辉，书中从古到今、从中到外系统阐述了全球整合的大趋势，可谓有理有据、可圈可点，读后令我感慨不已，因为我与书中的观点有太多的共鸣之处！

       大家都知道，如今全球化的趋势早已势不可当，经济一体化、甚至全球一体化都触手可及，“地球村”早已成为公认的概念，既然大势已定，我们接下来应该考虑的就是作为我们中国的一份子，无论是一个人还是一个企业或组织应该如何顺应并把握这个全球整合的大趋势，因为只有我们的企业与人民能够勇做整合浪潮的弄潮儿，我们的国家才能真正的屹立于世界之巅。

       面对这个问题，我提出了一个建议，那就是“以整合应对整合”，并提出整合最强有力的手段之一就是并购，以此为核心我花费几年时间总结提炼出一套适合中国国情的企业并购整合战术体系，名字叫做《并购成就王者》，意思是希望通过并购整合造就真正的王者企业！

       读到这里，我想大家不难理解为什么我这篇文章的题目叫做《并购的核心与本质是整合》了，我在我的并购课堂上大声讲出的“并购”其实不仅是指狭义上的兼并收购，而是一种更加广义上的概念，它应该包括联盟、参股、托管、合作等等，更准确的应该是叫“并购整合”，并购与整合是不可分割的，没有并购的整合没有力度，没有整合的并购缺乏深度，并购与整合，少了任何一个，都注定是不会圆满成功的。

       下面，我来给大家解释一下什么叫做“以整合应对整合”，前面的整合是指并购整合，后面的整合是指全球整合，连起来就是以并购整合应对全球整合，全球整合势不可当，那我们就积极主动的去整合、去并购整合，所谓以其人之道还治其人之身，不等别人来整合我们，我们要先学会整合技能，要学会主动整合别人，从而掌握整合主动权。

       企业与企业之间的不断并购整合形成了一个行业的行业整合，一个个行业的整合又组成了一个产业的产业整合，一个个产业的整合又形成了一个国家的整合升级，一个国家又通过整合升级来应对越来越深入的全球整合，这就是“以整合应对整合”的细分结构。

       越来越流行的整合趋势造就了并购浪潮的不断高涨，进入21世纪以来，中国企业并购交易逐年倍增，无论是并购交易数量，还是并购交易额度，但有一点，那就是中国企业的并购交易，尤其是海外交易，都是败多成少，这除了并购交易的高风险以外，缺乏整合意识与措施是主要的原因之一，因为并购交易的核心与本质就是整合，整合不利的并购交易最终是要失败的。

       并购交易本身是不能创造价值的，并购的价值创造主要体现在并购之后的整合环节，如果并购交易完成以后不注重整合的话，就好比打完一次胜仗后不收获战利品一样愚蠢，并购只是打乱牌局，而整合才是真正的洗牌，用我常说的一句话来概括就是：并购为器，整合为王。

       明白了并购的核心与本质是整合，我们就应该在以后的并购交易操作之中增强整合意识，在并购交易的准备期间就要拿出一份大致的整合方案，在并购尽职调查的过程中就要看到并不断验证两个企业的协同之处，为并购之后的整合做好最充分的准备工作，并购的目的是寻求协同、创造价值，而整合恰恰就是寻求协同、创造价值的必经过程。

       并购是一种手段，整合是一种理念，不懂得并购的整合是没有力度的，也是低效率的，而不懂得整合的并购是没有深度的，更是愚蠢的，懂得在并购过程中应用整合的人才有可能成为并购之王，懂得在整合的过程中应用并购武器的人才有可能成为真正的整合大师！

       并购与整合，两者不可分割！