由于工作原因，常常接触到一些企业的高管人群，经常听到这些外表风光的企业大佬们向我吐露苦水，说什么今天的企业太难做了，不是这边不如意，就是那边出问题，做企业让人心力憔悴，累啊，每当听到这些老总们向我倾诉，我都是一本正经的耐心的听他们讲完，讲完之后等他们的心情平复以后，我就告诉他们，其实你大可不必这么辛苦的做企业，经营企业也可以“多快好省”的，他们瞪大眼晴，先是诧异，然后就向我讨教如何“多快好省”的做企业？我通常都是伸出四个手指，告诉他们：四个字，并购整合！

    对，就是“并购整合”这四个字，并购的核心是整合，整合的最强有力手段就是并购，不能整合的并购没有意义，没有并购的整合不够彻底有力，于是“并购整合”这四个字就成了必须连在一起说的一个短语，别小瞧这个短语，正是这个小短语可以帮你做到“多快好省”的经营企业，下面请听我细细说给你们听。

    所谓“多快好省”这个词，在以前不是一个什么好词，它讽刺了那些不切实际的想法和做法，是一个不可能完成的任务，但是时过境迁，到今天，在我眼里它变成了一个褒义词，变成了一个可以实现的目标，因为我掌握了一个重要的法则：以整合应对整合。

    在当今世界，什么人最有力量？恐怕没有什么人是最有力量的，如果非要说是谁最有力量，那就是整合者，整合者最有力量，那些可以整合全世界最优秀的资源为自己所用的人就是最有力量的人，这些人将是未来世界的主导者和规则制定者。

    当今世界是一个整合的时代，是一个整合无处不在、无处不整合的时代，全球范围内地球村式的全球整合，国内热浪滔天的以并购整合为代表的产业整合大潮，这些都是整合的大背景、大环境，面对这样的整合大趋势，我们身为其中的企业与个人，只能“以整合应对整合”，用整合的思维和方式在整合的世界里实现自己的想法与目标，只有这样，我们才有最大的把握去赢得未来。

    而企业之间的并购行为正是适应“以整合应对整合”的强有力的手段之一，并购可以让整合更迅速、更彻底，通过并购整合，我们的企业可以实现迅速的发展壮大，而且只要你并购之前准备的好，之后整合的好，并购整合还可以在保证企业发展速度和规模的同时保证企业发展的良好质量和效益，这也就是我开篇所说的并购整合可以帮你“多快好省”的经营企业，只要你能理解整合的精髓、掌握并购的真谛。

    并购整合可以帮你“多快好省”的经营企业，具体是指：

    多，指的是规模效应，并购可以帮你扩大你的企业经营范围、行业领域，使你拥有更多的子公司、孙公司，而不用自己新建、扩建那么麻烦，当然当你企业规模达到一定程度后你要做好集团管控，还要懂得自己企业的最佳规模是多大，而不要盲目做强做大，为了规模而规模，就是迷失了企业的自我；

    快，指的是速度效应，可以说并购是企业发展模式中同时具备规模效应与速度效应的唯一模式，并购不仅可以帮你扩大企业规模，而且可以在最短的时间内帮你实现做强做大的目的，天下武功、无坚不摧，唯快不破！有时候，处处有比竞争对手快一步的速度优势就是最佳的秘密核武器；

    好，指的是质量，也就是说企业发展的良好品质，合适的负债率、良好的经济利润效益和社会效益，并购之后有个非常重要的核心工作，那就是整合，如果一个并购之后的整合工作可以做到位，而且这次并购又是“蓄谋已久”的战略性并购，那么这样的并购就是可以既保证速度效应、规模效应，又可以保证良好质量和效益的成功并购，就可以做到日常有机增长的良好的企业发展效果；

    省，指的是成本，并购帮助企业省掉的最大成本就是时间成本以及隐藏在时间背后的风险机会成本，当然并购还可以帮助企业减少应缴税款，实现财务上的协同效应以及经营上的协同效应，这些都是可以为企业省掉一大笔额外的成本开支，这就是所谓的“省”。

    “多快好省”，好多人认为这只是我一厢情愿的美好愿望罢了，其实这不是，并购的“多快好省”已经在国内外企业的并购整合实践中得到充分的验证了，大家请把上面的“多快好省”四个版块分别对应以下四个企业仔细思考一下就明白了，我没有在故意夸大并购的实际效果：

    华润集团：华润是典型的通过并购实现了“多”的规模效应，宁高宁主导的“面向内地再造华润”的宏伟目标就是通过并购整合才得以如愿实现的；

    分众传媒：江南春的分众传媒正式通过并购框架传媒、聚众传媒、好耶广告、玺诚传媒才得以在短短的4年的时间内由一个小广告公司一跃成为中国仅次于中央电视台的最大数字传媒集团，当然分众今天由于受金融危机的影响已经开始剥离一些子公司业务，但是当初要不是疯狂的一系列的并购，分众想做到中国传媒细分领域的老大是绝不可能的，可以说分众传媒是典型的通过并购实现了“快”的速度效应；

    中联重科：经常炒股的朋友，一定非常熟悉这家来自湖南的工程机械领先企业，没错，中联重科就是通过一连串有准备有整合的战略并购而获得良好发展的企业，通过在二级市场上的受热捧就可以看出中联重科的并购是取得了良好的经济效益和社会效益的，中联重科就是通过并购整合实现了“好”的良好效应的典型代表，其实国外的思科更是通过并购取得良好发展效益的企业代表，有兴趣的朋友可以研究一下思科的“并购之道”。

    腾中重工：四川的腾中并购美国通用悍马一事在2009年闹得满城风雨，虽然最后并购计划夭折了，但我认为腾中重工虽败尤荣，腾中一个成立三年的小企业聪明巧妙的用一个别人看来不可能完成的“并购事件”来为自己的企业在全世界做了大半年的免费品牌广告，这真是省大发了，这是并购的成本效应里很普通的一个“省”的案例。

    综上所述，并购整合的“多快好省”效应是真实存在的，是可以通过精心准备、精心策划布局而实现的，只要我们能够理解整合的精髓，掌握并购的运作真谛，做企业也可以变得如此“多快好省”！

     企业家朋友，你们还在每天为更好的经营企业而心力憔悴吗？

     赶快来尝试一下多快好省的并购整合模式吧！

    在整合的时代“以整合应对整合”，并购整合者得天下！