世界依然是平的。对于李本能而言，更是如此。

2002年，这位曾任IBM高管及多家硅谷IT企业CEO的华人，在退休后的安逸生活和创业之间选择了后者—在美国硅谷创立了大展集团（Achievo），他雄心勃勃地要让大展成为中国最大的离岸外包企业。

之前，这一行当几乎是印度人一统天下，且盘踞已久。根据麦肯锡最新的报告估计，全球离岸外包产值将在2012年超过1600亿美元。李本能则在七年前就看中了这块巨大蛋糕，并试图让中国企业能在全球软件外包舞台上争得一席之地。这并非头脑发热，凭借自己在硅谷“30年的经验”，李自信能让大展在创立之初就处于一个较高的平台上。

国际化的出身，据说至今还在让大展的员工津津乐道。而当访客步入大展位于北京上地工业园的公司时，则会感觉眼前一亮——十几幅大展集团在世界各地分支机构大楼的照片一字排开，这在某种程度上暗示着这个离岸外包公司的独特之处——它在美国成立，却认为自己是一家中国公司，并一直将视野定位于全球。

由于李本能在硅谷丰富的人脉资源，大展还未成立就已经拥有订单。但要在以人员规模制胜的软件外包业进一步发展，李意识到单靠企业自身增长显然过于缓慢，大规模并购是唯一有效的方式。2005年，大展开始了谋划已久的并购行动。从并购第一家德国公司ICS开始，之后三年里，李锦成以大展业务整合副总裁的身份开始了他主导的十几次并购行动。三年间，大展的规模从2000多人翻了一倍。

“尽管常规的并购应该是大公司并购小公司，但是大展在时间和战略上不能等。”已升任大展亚洲首席运营官的李锦成告诉《环球企业家》，并购是迅速扩大规模的最好办法，甚至要有“蛇吞象”的胆识。

而说起三年前ICS与大展的并购，大展集团高级经理何小岩能想到的最贴切的词是“一拍即合”。在这家中国人创办的软件公司中，德国当地员工占到绝大多数。尽管ICS在德国已站稳脚跟，且拥有了奔驰、西门子这样的大客户，但何小岩所在的团队却始终不甘心，“对印度软件业做这么大还是有点不太服气，觉得中国应该做得更好。”

这种感情在2003年前后变得越发强烈，ICS开始尝试回到国内发展，并在上海设立了办事处，但由于对国内的环境较为陌生，首次尝试并不顺利，直到2005年李锦成找到他们。

“我们之前有过一次合作。”何小岩回忆说，谈判的过程很快，因为对于双方而言，这次并购是一个双赢之举。大展发现，要想开辟欧洲市场，在德国软件业相对正规且具有中国背景的软件公司，几乎只有ICS一家，而ICS稳定的奔驰、克莱斯勒、西门子等大客户资源更为大展所看重。而对于只有40多人的ICS而言，想要做强中国的软件业，具有中国背景且有全球定位的大展无疑是最佳选择。

2006年8月，大展又并购了北方新宇（BBX）。这一并购在大展的十多起并购中颇为重要。已经从事10年对日外包的北方新宇具有丰富的日本客户资源，如何接受这样一个重量级的子公司，二者如何整合，成为北方新宇董事长王世清和李锦成谈判一年的难题。

王世清对《环球企业家》回顾说，换不换人是谈判最主要的问题，但最终结果让王感到满意，“有的公司并购之后，会派财务负责人、市场负责人，把整个公司弄得底朝天，但大展不是这样的公司，大展更多地尊重被并购公司的经营方针。”并购之后，北方新宇的管理团队并无任何变动，平稳的过渡让王世清几乎没有感到“并购带来的痛苦”。

加上大展过去并购的两家规模较小的对日外包公司，其日本事业部终于形成，且拥有了北方新宇的NEC、东芝、日立等近100家客户资源。这些宝贵的客户也是李锦成选择并购对象的重要标准之一，“我们主要看三点，一是管理团队，二是客户，三是财务。”李说。

李锦成亦对这些并购感到满意，虽然他坦言掌控并购来的10多家公司很难，但表示“目前还没有遇到大的问题。”