结合中国企业的市场优势与成本优势，重在拓展国内企业市场的“进口型并购”更容易取得成功！

9月5日，在经理人杂志主办的“2009中国CEO年会”并购整合论坛上，浙江新杰克控股董事长阮积祥提出上述建议。

“什么是进口型并购？” 阮积祥的定义是：收购国外品牌和技术后，在国内市场进行拓展的并购，他认为，中国企业在本土有良好的推广经验，而且拥有较低的制造成本，缺少的是品牌和技术。后危机时代，中国的市场非常好、非常大，企业通过海外并购获得先进的技术和品牌，达到互补，更容易取得良好的收益。

而大部分出口型并购，则是借助国外品牌走向欧美市场。他认为，“中国企业自身还没有做大做稳就走出去，在充分的竞争市场成功率不高。”

据了解，2009年7月1日，新杰克耗资4500万元人民币，通过非股权、非承债式的方式收购德国Bullmer(奔马)和Topcut(拓卡)，奔马和拓卡在世界高端自动裁床产品市场具有巨大的影响力。其中，奔马享有世界自动裁床制造领域的“奔驰”美誉，是世界三大自动裁床制造企业之一。

新杰克的目的主要是收购奔马和拓卡两家企业的品牌、技术、有效存货及人力资源，但不涉及债务与员工安置。

谈到收购欧美破产企业，阮积祥提醒，“最大的整合障碍就是劳工！”因为欧美的人员成本相当高，直接影响被收购企业的竞争力。

2009年中国CEO年会盛况全接触