日本，我10月份去了一趟，日本经济陷入20年的低迷，失去了20年，这20年经济基本没有太大恢复。日本央行现在利率是零利率，而日本的国债利率掉到1%以下，还有很多人买，说明大家对未来前景不是很有信心。
世界三大经济体还都没有完全复苏的情况年底，对我们国家将来肯定是有影响的。这个影响一个是对贸易保护主义、贸易摩擦会大量增加。再有一个，对人民币升值的压力会增大。这是国际上的第一个。
国际上第二个挑战就是低碳，大家知道因为中国现在二氧化碳排放量在世界上和美国基本差不多，当然有的人统计说，我们比美国还多一些。现在全世界每年二氧化碳排放量是264亿吨，我们现在是60亿吨，这是前年的数字。随着我们国家生产和发展，尽管我们宣布到2020年要比现在降低40%到45%，但因为我们单位GDP要降低这么多，但GDP增长肯定要超过一倍，所以排放量肯定要增加，这样给我们施加压力就很大。大家知道哥本哈根会议过去了，但在很多问题上还是有争议。我刚从墨西哥回来，因为马上要开会了，这次会议很多国家的首脑都会出席，因为首脑出席，用墨西哥人的话来说，就是蛋糕上面最后一块红樱桃。如果蛋糕没有准备好，红樱桃不能放上去。这次会议的层次可能比哥本哈根的会议要降低，为什么呢？就是因为发达国家和发展中国家在共同的，但是有区别的责任问题上有争论，特别是对中国。所以我在不同场合下讲，你们现在对中国施加压力是不公平的，因为第一，过去你们发达国家发展过程里排了二氧化碳，现在要我们承担责任。中国在历史上排放量只占世界9%，现在你们过了工业化时期，你们排少了，来限制我们，就不合理了。因为我们还在发展。第二按人均来说，中国人均二氧化碳排放量只是美国的四分之一，你们不是讲人权吗？因为每个人有相同的排放权，对不对？第三，很多外国生产装置都迁到中国来，排放二氧化碳算在我们的账上，但实际产品是出口，利润是你们拿了。你们得了名声，我们受到责备。当然尽管这样，也可以看到为了发展绿色经济，为了世界进一步保护环境，我们也是在不断努力。根据新能源财经峰会的统计，今年3月份在伦敦，我去参加了，中国新能源投资年均增长率为43%，去年投资占世界第一位，所以我们是努力的，但压力还是存在的。从国内来看，是产能过剩要治理，一个是地方债务，地方政府大量的债务要清理。第三是通货膨胀的预期要治理，通货膨胀由于我们去年货币发行量大大增加，再加上我们国家一些，比如说外汇占款很多，所以货币发行量比较大，货币供应超过实体经济的需要，必然造成货币购买力持续下降，或者物价总水平的持续上升，这就引发通货膨胀。再加上输入通胀，国外粮食、石油价格的上升，这些输入性通胀。因为通货膨胀预期，人们怕钞票发毛，就会去抢购东西，会形成一种虚假的需求，造成物价上涨。最近物价上涨比较多，政府很重视，在压，但到底在哪儿，我本来需要一桶油，但我一下买五桶油，能用得完吗？大家想把钱变成食物，那需求就特别高，这样会引起物价上涨。但是物价上涨现在我看到要压企业。
第四个挑战就是政府职能的转变。
对于企业来看怎么办？第一，还是要头脑冷静，产品结构要调整。因为很多时候看的机会都很大，很多机会，都想去做，不行。你必须要考虑机会和你能力的匹配。如果有机会没能力，不要干。有机会、有能力，要大胆地干。机会不多，但是能力比较强，要守住你的主业。例子就不举了，就是要调整产品结构，要守住主业。另外要寻找既有机会，又有能力去做的事情。
第二，要考虑企业未来的战略。我说过企业一把手主要是想今天干什么，今天干什么，副手都能干，你要想明天干什么，你怎么寻找新的机会。现在看来，国家已经定了一些战略性的产业，这些都会有机会。我个人认为像新能源产业，现代服务业、文化产业，还有环保产业，这些都是将来可能会有更多机会的产业。而用信息化改造我们现有的产业，这也是很有前景的，因为信息化的好处就是它既能够提高你的交易速度，减少你的交易成本，降低你的费用，同时更加透明化。所以用信息化改造企业，将来也是很有前途的。
第三，通过并购重组来提高我们的企业，我们企业如果老靠自己的发展，就算每年增加100%，有的小企业想达到世界水平，五百强，恐怕你一辈子也到不了，怎么办？靠并购重组。并购重组本身应该有战略的意义，不是为了去并购而并购，而是并购以后对你的市场、技术、管理会有帮助，这样的并购才能够实现更好的结果。
第四，要加强职工的培训。人是企业最宝贵的资源，你不加强职工的培训，你永远不可能做到一流的企业，只有一流的职工才能够有一流的企业。这里有个故事，外国有个总经理对他手下的人事部门经理说，你要加强职工培训。人事部门经理就问，说我培训好了，他都跑了怎么办？跳槽了怎么办？总经理就说，如果你不培训他都赖着不走怎么办？所以这个问题确实是要注意的，没有一流职工的素质，你不要想办成一流的企业。
今天由于时间关系，我只能提纲挈领给大家讲一下我们面临的挑战和我们为了提高企业的竞争力我们要做的，就是要优化你的产品组合，要考虑你企业的战略，包括将来你要争取做什么东西。第三是要考虑通过兼并重组，来优化你的产业链，优化你的供应链，最后通过培训提高职工的素质，这些可能都是老生常谈，由于时间关系，没办法展开。预祝这次会议，大家能够提出更多更好的意见，使得我们企业能够有更好的发展。最后我想提醒大家一条，形势好的时候，千万千万注意不要头脑发热，我们有很多企业往往在形势好的时候，头脑发热，盲目扩张，最后形势一变就栽了大跟头，这个例子很多，我就不多讲了。希望大家记住我的名字，就是当你成功的时候，你要想到危险和威胁，谢谢大家。
