陈振烨的专栏

　　陈小洪：海外投资经营五种模式

　　www.sino-manager.com　陈振烨2010-12-1

　　1月27日-28日，2010中国法商管理高端论坛在京举行，该论坛由中国政法大学主办，中国政法大学商学院及MBA教育中心承办。业界权威专家围绕论坛主题“开创法商管理新时代” 进行了深入讨论。记者在采访中了解到，在两天的议程中，国内政商法学各界与会代表达近千人。

　　著名法学家、中国政法大学终身教授江平，中国政法大学党委书记石亚军，国务院发展研究中心企业所所长陈小洪，教育部政策研究与法制建设司司长孙霄兵，韩国经济学会会长、韩国国家竞争力委员会委员赵东成，国际知识产权组织专家顾问Philip Griffith，中国银行业监督管理委员会融资性担保业务工作部副主任文海兴，中国银河金融控股有限公司监事长张谦，北京法政集团董事长王广发，汉邦软科集团总裁、上海联控投资有限公司董事长肖国玉，中关村知识产权战略研究院院长、中国三星首席法务官马一德等近百位知名人士纷纷发表精彩观点。

　　会上，陈小洪就“中国企业国际化投资经营的前景和模式问题”做了主题演讲。他指出，中国企业海外投资经营呈现以下特点：一是中国企业海外投资经营近几年发展得比较快。从2002年到2009年，海外投资从20多亿美元上升到500多亿美元。二是目前中国企业海外投资经营还处于从海外获得资源、服务与国际业务为主，面向当地市场的投资还比较少。海外经营额在总经营额中所占比重超过30%的中国企业还很少。三是从投资额来说，目前海外投资以国有企业为主。但去年商务部调整了有关政策后，海外投资明显增加。四是海外投资中并购所占比重越来越大，已超过30%，有时甚至超过百分之四五十。相比而言，外国在中国的投资并购所占比重还比较低，如果加上外国公司的投资，可能有百分之十几至二十。预计中国未来10年，中国的海外投资还会有比较大的发展。

　　当年，联想收购IBM PC引起很大争论：中国企业凭什么到海外投资？因为中国企业实力并不是很强大，而且主要优势还是在国内。但陈小洪研究了16家国内相关典型企业后发现，中国企业到海外投资经营大概可归纳为三个类型、五种模式：

　　第一个类型：利用相对的技术优势。这里面分两种：一是技术优势主要在中低端的产品市场，主要针对国外的中低端市场，现在正处于不断升级之中，比如海尔等。二是有明显的局部或整体技术优势。在通讯设备和机电设备方面，就是这种情况。

　　第二个类型：依靠与中国市场结合而形成产业链优势。也有两种情况：一种是在海外的高端市场上发展。比如，上海电器收购了日本的公司后，现在又收购了美国公司，促使其技术能力得到比较快的提高，在国外市场也得到了较大发展。另一种是收购了国外公司后又与国内的相关优势相结合。如在电子和机电领域就是这种情况。

　　第三个类型：依靠企业自身的综合实力。比如，宝钢、中石油在海外的矿产投资比较积极，其原料约有三分之一来自于自己投资的海外矿产资源。

　　但中国企业在具备一定优势的同时，还存在一些问题，比如海外投资管理、人才储备不足等问题。显然，中国企业只能在边干边学的实践中才能摸索出适合海外市场发展的路子来。

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