复星到底是谁？
这家脱胎于复旦校园，起家于市场调查，发达于上海滩，展宏图于海内外，有稳定产业基础却在资本市场精耕细作的公司却被外界认为是“四不象”民企。
以投资多元著称的“复星系”是目前拥有上市公司数量最多的民营企业，它从3.8万元创业到管理千亿资产，看上去更像一个胃口不错的“八爪鱼” ——地产、医药、矿业、零售、金融、媒体等产业通吃。“我们不专一，但是很专业。”尽管掌门人郭广昌念了“什么专业也不是”的哲学，却为这家“触手”众多的公司找到了一个核心专业——资本投资。
19年来，郭广昌终于为自己确立了清晰的模板和定位——中国的巴菲特，而复星，也正步入投资的新商业时代，首次明确提出要做“领先的投资控股公司”。从被迫选择到主动迎合，复星发展的每一步都紧扣时下中国的开放脚步，并努力与之合拍。这种掌控节奏的能力有时源于运气，更多时候则源于创始人的眼光和“预谋”。
复星创业者与同时代的大多数民营企业家不同，他们一开始就带有时代精英的烙印，不同于“野蛮生长”的横冲直撞，他们更愿意依赖自身的深谋远虑，更愿意分享中国成长的每一个阶段，无论是否跟风。他们赞赏巴菲特的价值投资理念，也倡导员工具有“企业家精神”，一个能“修身齐家立业助天下”的人，才是复星眼中合格的“人才拼图”，正是他们缔造了今天“资本运营最老道的民企”。
但复星的存在到底如何改变了这个世界，这也是复星人一直在思考的问题。复星集团CEO梁信军说：“现在媒体都在从不同角度倡导商业生态文明，有的讲信用，有的讲社会责任，有的讲品牌，复星也在探索。比如拿个人来说，现在时髦‘压力山大’，压力跟山一样大，必须要考虑创造更健康、更宜居的生活环境，企业也必须要有健康的商业生态环境。我们做民企馆，拉了很多行业的龙头企业共同参与，就是希望大家一起来建设一个健康、和谐的商业生态，让中国民营企业的生存环境、商业生态更好。”
在日渐明朗的蓝图中，复星似乎想起自己曾经忽视的一张重要“底牌”——品牌价值。尽管它被称为中国最大的综合类民营企业，但是“谁知道”？借助与欧美大牌的通力合作，凭借对媒体的收购运营，习惯了幕后“价值推手”的复星也许对台前风光更感兴趣。
资本“魔方”：进退有度
在19年的发展线路图中，复星追求的是“投资上的彻底多元化和经营上的彻底专业化”。每一次“逢低买入”，对资产“轻重调配”把握自如，让人疑惑的是，为什么每次节拍都踩得那么准？
答案很简单，复星发展的历程就是紧跟国家政策，追随政府管制开放的历程。
创始人之一的复星CEO梁信军坦言，“我们的步伐一直紧跟着国家的开放政策，国家开放啥我们做啥，钢铁、医药、零售业都是如此。”他告诫投资者不要走在政策前面，否则风险大，同时也指出，现在的机会在中国：中国将成为世界消费“主战场”，正在从制造大国变成消费和资本大国。谁能嫁接二者，谁就将掌握未来的主动权。复星正在紧锣密鼓地布局消费领域，他们以专业投资者的姿态寻求对自身最有利的环境。在梁信军看来，中国投资市场的高度竞争，已进入整合并购期。“现在中国很多Pre-IPO项目，投资进去PE值要达到15、16倍，还有人在买，这是难以承受之重。”而以国家投资为主导的时代积重难返，必将进入民间资本投资唱主角的舞台。
复星正在迎来投资的新商业时代，它秉承一贯的眼光和节奏，多年来在资本运作上似乎要风得风，要雨得雨。实际上也有不少失败，只是失败的规模都很小，但成功的规模却很大，“在大的成功面前，外界都习惯于把小的失败淡化”。“今年你在享受投资快感的时候，钢铁业不是很折磨你吗？2003年起我们投了很多钱去做医药研发，但这些钱最终并没有马上转化为利润，你又得继续投资，不能半途而废。销售、出口那时候也有问题，压力很大。我们经常处于这种明知在做对的事，但又不知道何时才能兑现成果的状况。”
只是，复星进退有度，常“行于所当行，止于所不可不止”。它做的每一件事，都会在战略上有明确目标，决策被实践检验是错误的，就坚决掉转方向；决策对了，企业发展顺利，也要懂得在何时终止，不是一条道走到底。
面对任何一种变化，复星都会适时、机敏地调整方向，比如今天他们将目光投向世界，步子却深耕在中国。
