独家高端领袖对话
沈文荣：“我们不是家族企业”
到底做多大?
《英才》：中国钢铁行业已经进入低增长期，你认为沙钢未来如何能继续做大？
沈文荣：一个企业做大有很多不同的形式，钢铁行业要做大，要根据国家的产业政策，很可能通过收购兼并重组，这是一个非常重要的方式。但不是唯一的方式，钢铁行业要做大，不仅仅通过收购兼并重组，还可以拉动钢铁的产业，也是做大钢铁的一个方式。围绕钢铁搞好配套加工、物流贸易，也能做大。
根据中国的产业政策，收购兼并是一个方面，当钢铁做到一定规模的时候，有了一定的核心竞争力，钢铁同样可以搞多元化，同样也能做大。
国外的很多钢铁企业可以搞自己的风险投资公司，自己的物流服务业，而中国的很多钢铁企业在这方面才刚刚开始。但这不是对每一个钢铁企业都合适的，当你还没有真正做大做强，考虑这些就不合适。
《英才》：你觉得自己现在足够大吗？
沈文荣：我们不算大，但也不算小。
《英才》：和地产相比，钢铁的利润已经很薄，下一步你是否会把更多的精力用在多元化方面。
沈文荣：我目前的精力主要还在钢铁，只需要花一部分在其他方面。未来很可能会倒过来，90%的精力搞其他。最近三五年就是做好沙钢的治理。
《英才》：那么未来几年产能的目标是多少？
沈文荣：未来五年做到5000万吨。宝钢未来也只是6600万吨，我们不想在钢铁方面做得更大了。就到这个规模了。
《英才》：通过并购还是其他的手段？
沈文荣：目前钢铁要做大只能通过收购兼并重组，不可能有其他的。
《英才》：除了河南，你们还主要是在周边地区，下一步还能走得更远吗？
沈文荣：不要说民营企业，国有企业搞兼并重组，搞了五六年也还没有搞好。不是我们不想走这条路，由于种种客观条件的桎梏，我们不可能全部心想事成。我们能不能走得更远？中国的矿山很多，我们能拿到吗？地方保护主义多了，只能去国外。中央的政策和地方的政策不同，很多民营企业希望跟我们合作，但这个路还是比较难的。现在理论上是加强了，实际上阻力重重。与宝钢合作获得什么？
《英才》：在谢企华的时代，你们就想和宝钢合作，这次你们为什么能合作成功？
沈文荣：合作还不能说全部完成了。我们在重组中有共识，要走出国企和民企合作的新路子，央企和民企合作的新路子。既要将央企的优势资源，也要把民企的灵活机制怎样有机地结合起来，很可能就是我们要走的一条路。
民企如果和央企能够合作，我希望是能在董事会领导下的合作，作为宝钢来讲，要搞什么不搞什么应该是董事会决定，宝钢是上市公司要为股东负责。
《英才》：沙钢与宝钢合作中获得的最大好处是什么？
沈文荣：肯定是双赢，中国钢铁工业在世界上没有话语权，特别是在几大矿业公司前没有话语权。我们都是中国的企业，国家反复要求中国钢铁工业的集中度要增强，我们都责无旁贷。首先要为中国钢铁工业的集中度付出努力。
到2020年，集中度要达到70%，怎么达到？我们两家如果能联合，对集中度就能够起到一定作用。我既要顾大局，又要考虑自己。双方合作后，会统一对外，在同一个市场统一定价，减少内部的竞争，比如统一披露信息，共享有关信息资源，统一采购，增加我们的筹码，得到更加优惠的价格。会产生很多意想不到的合作效果。这些好处都不是单方面的，其结果就是提高我们在钢铁工业里的核心竞争力，这都是共赢的。
“传承要公平竞争”
《英才》：沙钢要打造“百年老厂”，将来你如何选择接班人来把沙钢传承下去？
沈文荣：沙钢的传承要公平竞争，我们不是家族企业。我认为，无论是何种所有制企业，都要聘任最优秀的人。更何况沙钢是股份制企业，现在班子已经形成了一个比较好的决策机制。包括我及其他高管的子女，欢迎他们来参加公司的建设和发展，但是敞开大门也是要按照公司的要求与标准，不是所有的子女都能进来或不能进来。
子女可以选择，我们也可以选择，但不是进来以后肯定就能接我的班。董事长和总经理是不是轻松的岗位，如果他没有这个能力统领这个公司，接了这个班是一种罪过，一种责罚。
要选择优秀人才做总经理，董事长，这还要看他在沙钢未来五年、十年的锻炼能否得到大家的认可。企业领导必须具有决策能力，要有驾驭市场的能力，所以综合素质显得异常重要，不仅要及时分析判断市场，还要能够熟悉金融领域，更要懂钢铁方面的专业知识，懂一点资源的规律，不是单方面靠什么就能做得好。
《英才》：接班人如果出现很大的危机，到时你会重新出山吗？
沈文荣：如果我选择的接班人，在十年内出问题都是我的责任，十年以后我就管不了了。
《英才》：你个人持股近30%，未来股权会进一步稀释吗？
沈文荣：我们收购兼并人家，也欢迎别人来兼并收购我们。
只要发展是对沙钢有利的。
“我的梦想”
《英才》：你觉得个人的价值观和信仰对这个企业的影响有多大？
沈文荣：用信仰这两个字不是很够，我的价值观就是在我领导的企业和同类企业相比做得最好的，这是我的梦想。所谓最好，就是你规模小的时候，同样的工艺设备，你是不是做到最好；发展到一定阶段，是否在加速上做得最好；现在产能超过千万的也有十多家，十多家中我们是不是做得最好。因为还没有，所以要继续努力。
我们现在确定的目标，国内学宝钢，国外学韩国的浦项。要研究同行中做得最好的，要研究与对手的差距，能否缩短这个差距，我们一直都是这样，这就是沙钢发展的动力。
《英才》：从日照到建龙收购通钢失败，现在的钢铁产业环境对民企是恶化了吗？
沈文荣：不管国企民企，收购不要就认为是好的，要看结果，要看能否进行企业文化渗透。你看着是做大了，但核心竞争力下降了，这样的事中国时常发生。做大的目的是做强，首先是做强，然后是做大。不能为了做大，削减你的核心竞争力。
30年的成功不能克隆
《英才》：如果可以回头，哪些方面可以做得更好？
沈文荣：很多客观条件不一样，很多动态的东西。未来的30年和过去的30年客观条件不一样，是不能克隆的，方法、方向、思路也要调整，从过去粗线条的过渡到未来精细化的，如果总结过去30年，我们认为走过的路，失误的不是太多。但是不能用这个思维，驾驶未来30年的发展。
《英才》：当时苏南模式，造就多明星的企业，现在却少有沙钢这样越来越耀眼的，为什么？
沈文荣：第一，要认真做每一件事情，认真地分析、判断。现在是信息的时代，更新更快，上半年做出来，下半年可能就要改变。第二，几乎所有行业都过剩，所谓的新兴行业还是过剩，太阳能，风力，IT产业也过剩，快的三个月，慢的一年，什么都能模仿，创新的东西中国人还不多，所以要领先一步，要有创新思维，不能将老经验直接拿来，中国很多老经验，要调整。这么多年只有创造性的思维是不变的。
不在乎褒贬
《英才》：你在意别人叫你“钢铁沙皇”吗？
沈文荣：你们媒体想怎么说，我们也改变不了，接受不接受，客观上就是这么讲你了。褒义还是贬义都不要在乎
《英才》：“钢铁沙皇”给外界的感觉很强悍。
沈文荣：强悍是存在的，但我是不断地在否定自己。30年就是在不断地否定之中度过，有一些基本的东西不会否定的。你是一把手，自己不否定，人家怎么否定你。
《英才》：什么是不可以否定的？
沈文荣：认真做事，低调做事，是不能否定的。
