英特尔创始人安迪·格鲁夫曾经说：“偏执狂才能生存。”而典型的偏执狂——苹果CEO乔布斯的成功，证明了这句话的正确性。无论是iPod、iPhone还是iPad，都引领了消费电子行业的潮流。

索尼集团董事长、CEO霍华德·斯金格最近几年则偏执于3D技术，在2011年全球最大消费电子展(CES)上，斯金格不断提及的除了3D，还是3D。

其实，无论是索尼，还是斯金格本人，3D产品都是一个巨大的赌注，斯金格希望藉此可以让索尼这个昔日的消费电子老大重新回到行业领导者位置。目前，索尼的各个产品线，从电视、蓝光播放器到笔记本电脑、游戏等，都由3D贯穿始终。

斯金格的逻辑是，当全世界都关注于互联网与手机的融合，为什么不关注一下互联网与电视的融合？他希望索尼能成为先行者，重新定义电视。“下一个巨大的转变将落在索尼身上”，斯金格表示。

2009年底，斯金格就曾对媒体说，目前没有一家消费电子企业能将自己的全部产品网络化，即使在日本和韩国，也没有哪家企业能像索尼这样，将内容和技术整合在一起。因此，他认为索尼的时代又来临了。

但是，一年多过去，索尼的业绩并没有明显的改善。索尼的液晶电视业务已经连续7年亏损，而三星、LG两家韩国公司则完胜市场占有率之战，成为全球前两位。

去年10月，索尼第一个推出采用谷歌互联网电视操作系统的电视机。原本希望在截止今年3月的财年中实现电视业务扭亏为盈，但目前看却完成不了。

2005年，斯金格作为历史上首位非日籍C E O空降索尼。将网络内容与硬、软件产品进行整合，推动公司向内容服务商转型，这是过去五年多时间里，斯金格的理想。而在这方面，苹果是一个典范。

多年前，苹果曾经只是一个追随者，现在苹果成为了创新的代名词，并在数字音乐、平板电脑等方面都超越了索尼。去年，甚至传出苹果有意收购索尼的传闻。

遗憾的是，斯金格的努力并没有获得太多资本市场上的认可。虽然通过裁员、关闭工厂、压缩成本等方式，索尼的股价一度上扬，但整体上看，索尼依然没有从衰退中走出来。

3D能否带领索尼重拾当年的辉煌？对于这个方向，在索尼内部一度较有争议，为了推动索尼更快地实现转型，斯金格不惜换掉公司总裁，对公司进行改组，并提拔年轻的高管，以增强自己的控制权。

其实，从一组数字中可以看出索尼的预期：2010年索尼生产的电视中3D产品占据25%，今年将提高到60%。无疑，在目前的3D电视市场，索尼处于领先的地位。问题是，市场会像斯金格预料的那样迅速爆发吗？

有研究机构数据统计，去年全球3D电视的发货量少于400万台，仅相当于全球高清电视销售量的约3%，低于之前的市场预期。

2011年是被斯金格定义为“3D私人化年”，它将推出更多3D内容，还将发布3D照相机和摄像机等。为了在3D产品上的全力爆发，在今年的CES大会上，当众多厂商推出自己的平板电脑，索尼甚至没有动静。他们的解释是，一旦推出这一类产品，一定要做到与众不同。

3D会是让索尼的电子产品散发独特气质的杀手锏吗？其实，除了索尼以外，在全球市场中占据50％以上份额的三星、L G、夏普、松下4大电视生产商也都在大力推行3D技术，谁会在未来的竞争中获胜呢？谜底很快就会揭晓。

无论成败，这都将是斯金格这位68岁的总裁最后一次机会。或许，这也是索尼的最后一次机会。