这种模式在面临全球产业转移浪潮时是丢不掉的，不像美国，一转移，美国就丢掉了整个产业。所以你看到日本这么多年始终占据全球制造业的中心，而美欧的制造业日益空心化。
与其说三井财团有很强的控制能力，不如说它们一直在坚持自己的文化，以产业为根基，精耕细作。它们并没有去控制谁，而是按照自己的信念和方式，以产业为根基，踏踏实实地工作，没有因为这块田地贫瘠，就转移地方，而是想办法给它施肥，灌溉，把这块地种起来。你认为它是控制，而实际上它们是扎根下来。
中国最大的问题在于没有产业组织者，为什么我写了《三井帝国在行动》在国内引起强烈地反响和重视，实际上是告诉大家中国的经济模式缺少产业组织者，而我们把它理解成控制者。其实它的控制来自于你的缺失，如果你也有自己的产业组织者，你也有商社，你也有财团，形成“产商融”三位一体结合的经济制度，就不可能被人控制，因为你已经形成自己的一套产业体系。
交错布局渗透产业链核心
中国企业无论是收购资源、技术还是品牌，其实和打仗一样，无非是想占领那块阵地。打仗的话，你必须把周围的情况弄清楚，一上来就火力猛攻一个阵地，而没有一个铺垫过程，或者急于把主力部队开过去，动静很大，对方很快就能把你的主力给阻击住。
在这个方面，日本走过的路非常值得我们学习。日本企业往往是分路包抄，比如说它的综合商社先布局，财团的关联企业分散开来，采用合资的形式，先在一个山头入股，再在另一个山头入股，通过此类的布局先建立人脉关系。其实最后能否完成收购，关键的还是这些被收购方的人是否认同你。如果他们把你当作伙伴而不是敌对的收购，那么趁他们危机或缺钱时再去收购，对方反而是欢迎的。
在争夺印尼东部的天然气资源时，中海油当时买了印尼东固气田的部分股权，当时英国的天然气公司想出售它在东固的股权，三井物产也想买这个股权，但三井物产并没有直接入股，而是它的一个合资企业入股了。当时中海油获取了优先认股权，当英国天然气公司要卖的时候，中海油就启动了优先认股权阻击了三井物产。虽然三井物产没有进去，但实际上东固气田的股份里，除了英国的天然气公司及BP外，大部分都是日本的资本，包括双日、丰田通商、三菱商事等，但它们都是以合资的面目出现的，从外面是看不到日资的。日资通过这种方式，实际上已经把东固气田50%以上的股权拿到手了。虽然中海油阻击了三井物产，但其他的日资公司也启动了优先认股权，最后中海油多拿了4.5%的股权，但日资企业多拿了6%的股权。
日本综合商社靠什么向产业链上游延伸？实际上是一个产业投行，它不是美国式的金融投行。产业投行的思维类似商人思维，有点类似浙江的温州人。他们先去跟人打好交道，与当地政府打好交道，然后再带领一群企业杀过去，不仅各个企业之间的资源汇集、情报汇集，而且其背后还有主办银行的金融支持。而中资企业，往往就是一家，中铝、五矿等的海外收购都是这样，基本上都是依赖投行，没有协作单位，也没用关联企业的支持，更不能在整个产业链条中做长远布局。
日本人在二战后是没钱的，没钱的情况下它们用什么方式扩张，用什么方式与其他国家竞争呢？他们首先是综合商社先出去，先完成情报工作，先了解当地的资源，产业情况，先建立办事处，先从做贸易开始，然后金融资本利用商社的情报力量获取投资信息，接下来再把产业资本引入，在当地企业入股，办合资或独资公司等。日本的这种财团体制实际上脱胎于二战前的日本财阀体制，在这个体制内部，有主办银行，有做贸易的综合商社，有做实体产业的公司。
但二战后，日本的财阀体制被美国人解散了，当时美国人认为财阀体制是战争的根源之一，将包括三井、三菱、安田等在内的几大家族财阀解体。像三井物产这类的综合商社，也被分割成170家小公司。上世纪50年代初，日本的这些企业又重新聚合，逐渐形成了三井、富士、第一劝银、三菱、住友等财团。原来的家族关系变成了相互持股的关系，实际上还是变相的家族主义，集中力量做事。
*作者系著名财经作家、日本财团研究专家
