终身教授变身民企老板，郭振宇带领滇虹药业走过8年，年盈利近8亿元。他却居安思危，担心滇虹名大于实。

　　郭振宇曾是美国学术界的宠儿。

　　他23岁执教云南大学无线电系，30岁在加拿大获得电机工程博士，38岁成为美国华盛顿大学医学工程院终身教授。在乔治华盛顿大学180年的历史上，仅用过两个人的肖像作为招生广告：一位是美国第一任总统乔治华盛顿，另一位就是郭振宇。

　　他在美国实现了自己曾经的学术梦想，而他现在的梦想，是把滇虹这个民营企业带向世界的舞台，并借此复兴中国医药产业。成为滇虹掌门人之后，他将滇虹这个当地规模不大的小药厂变为年盈利近8亿元的医药龙头企业。

　　经营上的出色表现，使他成为了医药行业的明星企业家，并当选“新昆明城市形象大使”。“海归”美国博士每年数以万计，但郭振宇归国时，是当年惟一一位美国终身教授。这一切，都是从他2002年第一次走进滇虹在昆明的药厂时开始的。

　　用1个亿打假　上任立下军令状

　　“在国外经常做梦吃米线，现在好了，天天有得吃。我的实验室最多的时候同时有过五位来自云南的访问学者，那段时间，美国乔治华盛顿大学生物医学工程实验室的官方语言是昆明话。” 郭振宇并不讳言自己是“家乡宝”。

　　郭振宇在美国当了6年的教授之后，开始休他的第一个学术假期，在此期间他却意外走入滇虹的视线。

　　滇虹是一批云南医药行业的离退休老专家以个人集资方式滚动发展起来的制药企业。从1993年到2002年，滇虹发展一直顺利。但是到了2002年，受制于市场环境变化和营销模式的陈旧，公司遭遇瓶颈。创业元老开始寻找接班人，他们看上了郭振宇这个“洋秀才”。

　　而郭看中滇虹药业是一个基础良好的企业，没有任何不良资产，发展9年没有一分钱银行贷款，企业品牌基础好，产品极具市场潜力。“当时我想，如果我来做，我有信心把滇虹发展得更好。”郭振宇说。双方接触后一拍即合。

　　辞职是郭的第一道坎。“我去辞职的时候，校长觉得不可理解，他要把两年工资都还回来。我从校长室出来以后就给财务室打电话，问明工资总额，写了一张支票就还清了。同事都觉得我疯了，说校长是在愤怒的情况下才狮子大开口的。你还当真了？即使让你还，你也可以只还10%或20%。怎么还得那么决绝和干脆？”

　　成为企业家后，他果决的做事风格没有改变。2003年上任之际，郭振宇就立下了军令状：当年工业销售回款增加7000万，达2.6亿元，否则他就卷铺盖走人。

　　豪言壮志曾引起公司上下一片哗然。要知道，滇虹2002年的销售回款只有1.9亿元，从1亿元到1.9亿元，滇虹花了5年时间。2003年底，滇虹的销售奇迹般地达到了2.73亿元，超额完成年初制定的任务。

　　  这源于他对滇虹进行的大刀阔斧的改革。郭振宇把他上任的第一年定位为“整合营销年”，当时除了滇虹旗下治疗皮肤病的品牌“皮康王”，还有治疗关节病和风湿的“骨痛灵酊”、治疗头屑的“康王洗剂”等多个产品在市场上拼杀。郭振宇看到贪大求全的营销缺点：几十个品牌一起做，战线太长，使营销资源过于分散。于是郭振宇决定先集中力量来打造“康王洗剂”，将先前分散的营销资源整合之后向这个单品牌倾斜，使“康王洗剂”成为继“皮康王”之后滇虹的又一个支柱产品。这个整合营销策略取得了巨大成功，“康王洗剂”当年销售量过亿，增长幅度超过80%。

　　“在打造每一个单品牌时，滇虹这个企业母品牌的含金量也不断累积，最后用母品牌来提升所有子品牌的价值。”郭振宇向记者解释道。

　　郭未料到假康王如影随形，他立刻对这些侵犯商标权的行为穷追猛打。算起来，滇虹每年用于打假的资金高达1亿元。最有名的是滇虹花费几千万和汕头康王打了5年的官司，官司打到全国人大和最高人民法院，最终胜诉。在一系列的打假活动之后，康王、皮康王等品牌的价值迅速提升。现在，光康王这个品牌已经市值20亿元。

　　现在的滇虹已经逐渐走过重金品牌营销的阶段，尽管看上去滇虹基业非常壮观，郭振宇所面临的却是大企业病所带来的困扰：增长放缓，打假牵制了产品创新和企业营销，滇虹甚至有名大于实的倾向。郭振宇坦言：“现在我想把滇虹实实在在地做大，抓住现有契机，从今年走向跨越式的发展。只要再给我3～5年时间，我会进行产业整合，把云南医药产业做大。”