除此之外，17Vee平台基于云的客户端可以将所有玩家与17Vee平台联系起来，既支持PC，同时也支持TV，也就是说玩家可以通过电脑和电视两块屏幕来感受17Vee体感游戏，参与的玩家更多，玩起来也更方便，而竞争对手基本只支持家庭客户端。
作为开放式的体感游戏运营和发行平台，目前17Vee平台已经支持中国市场上绝大多数的网游产品，而且是世界上第一个支持M M O R P G游戏的体感游戏平台，相比微软和任天堂的游戏平台，后者则显得相对封闭。而且，相对国际品牌动辄几百元的游戏价格，17Vee平台的游戏价格相对便宜很多，从几元到几十元，甚至会有很多免费和正版的体感游戏产品。
“这个平台更像是把任天堂、索尼、微软的游戏技术和类似于苹果的运营模式相结合”，董德福称，一切的一切都是为了吸引更多的用户量，增强平台的粘性。
正如平台化的理念催生了如奇虎360等公司的上市一样，通过基础技术和服务夯实大规模用户量，再以此探索和创造新的盈利模式，对17Vee平台才是至关重要的。从目前看，相对于传统的游戏终端和游戏软件销售来说，17Vee平台的盈利模式显得更加多样化。除了各种体感游戏终端设备及终端绑定的体感游戏的销售，体感游戏转化软件的销售，体感游戏或普通游戏体感版的发行，还包括体感网游的运营和联合其他网游厂商开辟的网游体感专区的运营等。
值得注意的是，索尼、任天堂、微软的游戏机产品目前还面临政府的准入门槛，但是，体感游戏改变了传统网游的玩法，摆脱了键盘和鼠标的束缚，通过玩家身体活动来玩游戏，让游戏更健康，也吸引了运动爱好者的参与，摆脱了运动的枯燥和场地限制，让运动更有趣。因此，对于中国体感游戏的自主品牌，势必得到更多的政府支持与鼓励。
作为一种全新的生意模式，17Vee平台立足于中国市场，也正在将市场拓展至全球。事实上，对价格相对敏感的发展中国家，17Vee平台在价格方面具有很强的竞争优势，而且德信无线在海外市场多年积累的经验和渠道优势将成为17Vee进军海外的有力保障。
利润最大化
无论怎么看，从手机设计到体感游戏平台的跨越都显得有点大。
从体感类手机应用的一个创意开始，将网游和硬件结合，再融合任天堂以及微软的技术，一步步渐进式积累技术和搭建体感游戏平台的同时，上市公司员工也渐渐从最低谷的400人扩充到1000余人。
对于曾经在扩张战略中走过弯路的德信无线，董德福坦言，有了前一次失败的教训，这次得走的更稳健点。
在他看来，未来“征战”体感游戏平台，真正的杀手锏并不是技术，而是专利。
“国内企业也可以复制，但是，复制之后，我们就要来谈专利，就得上被告席”，他直言。
有意思的是，在试图掘金中国体感游戏市场之初，他去搜索在中国市场的相关专利，竟然发现是一片空白。曾经供职于摩托罗拉的他，早已见识过通信行业的专利大战，从早年的高通，到后起的中兴、华为等一系列跨国通信巨头对于专利的重视程度，让董德福对此有一种天然的敏感性。至今，德信无线已经在中国体感游戏领域申请了150余项专利，甚至，海外的体感游戏巨头若不再以“水货”进入中国市场，都可能需要与德信无线在专利上谈判一番。
也正是基于此种商业敏感，如今，德信无线体感类游戏平台和产品出口海外，在遇到相关专利瓶颈时才显得不那么被动。
目前，德信无线已经申请了六大类专利，包括体感基础技术、体感网络连接，仿真人、虚拟实境、体感游戏的应用和体感终端的专利。“基本上封的挺死的”，董德福得意的说。
掌握定价权、话语权，最终反映的是一个本质：高利润。无论是对于手机业务，还是体感游戏，他都格外强调利润率。
“企业级手机的利润好一点，因为深圳小企业不会被认证，海外大企业不敢用他们，而我们有技术积累，能深度定制，相对而言，市场能打的更开，在海外已向80多个国家在提供服务”，他甚至直言，在消费级手机市场，低于35%的毛利润就下柜不做了。
也许，正是出于对“利润率”的追求，德信无线的手机和体感游戏两块主营业务在今年初增强了“造血”功能，从财务报表看，两者盈利能力稳步上升，而且，两个研发团队已独立运营，未来并不排除有分拆上市的可能。
