The Great American Business Model

众所周知，企业战略业务发生调整，必然会出现人才结构的调整，由此引发的战略性裁员不可避免。而酷6的暴力裁员事件不得不再次让人们关注企业转型所面临的阵痛。为此，我们BNET 商业英才网采访了多位企业人力资源专家来共同探讨企业裁员相关问题，今天我们采访的嘉宾是北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇先生。

北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇

2008年金融海啸引发了一轮全球范围规模的裁员潮，包括像微软、松下、联想、谷歌、雅虎、高盛、花旗、汇丰、波音、克莱斯勒、通用、合俊、富士康、星巴 克等往昔的金牌雇主也陷入了裁员的泥沼，这当中，由于裁员引发的恶性事件更让雇主们头疼不已，那么，企业在裁员之前，哪些问题必须先考虑到？

景素奇认为，企业决定裁员时，首先要考虑被裁员工的出路问题，事先把他们分清楚，对这些员工进行分类，哪些员工是自己就能找到工作的，哪些员工经过推荐，或者帮助能找到工作的，哪些员工找工作会比较困难，要把他们的出路考虑好。企业真正对员工负责任，就是在招聘员工时，就应该想到他的出口，在企业出现经营风险时，需要裁员时，要为员工着想。其次，要从员工的情感方面考虑，企业和员工之间的感情，员工为企业奋斗过，对企业是有感情的，所以企业在裁员之前如果能考虑到员工的感情，就不会不断的出现暴力裁员。第三，企业裁员时，要给予劳动法规定的经济补偿。

我们从企业的角度来看，企业又应该用什么样的方式来对待被裁员工？景素奇认为，企业裁员时，首先要考虑的事就是要找相关部门勾兑，要提前和劳动部门、仲裁部门去勾兑，沟通后政府部门会提醒企业不能违法裁员，并且会给出很多其他企业成功裁员的案例，提供很多建议。第二，企业裁员可以请专业的裁员公司，将企业裁员风险和成本降到最低。第三，企业要对人力资源体系进行专业培训，尤其对企业裁员操刀人员进行培训，对所有管理层进行培训。第四，要做好保密工作，无论裁员计划还是裁员名单都要保密。第五，做好每一位被裁员工应对预案，不仅要一对一谈话，还要进行有技巧性的谈判。第六，要做好情绪化管理工作，谈判结束可以派专人送被裁减人员回家，避免发生意外。第七，企业裁员要做到公平一致。第八，企业裁员不能违法，要合理合法。第九，对待留下的员工一定做好安抚和培训工作。