王建庆说：“对于这些创业者，他们觉得能够加入联想之星，与联想建立起关系，对他们发展会有帮助，这是客观现实。”
随着联想之星这个事情越做越大，联想自己和外部对它的期望也越来越高，用周自强的话说，“这里面可想像的空间越来越大。你们到底想做成什么？”
孙建燕说，联想之星是柳传志非常高明的一步棋，因为这是三方共赢的一个棋盘。中科院、创业者、联想——“就跟毛主席讲的似的，我们为了共同的革命目标走到了一起。”
2009年，还是英文翻译的周自强陪柳传志在美国开董事会，吃完饭陪他在宾馆周围遛弯。柳传志突然跟他聊起联想之星，“你全职去做行不行？”周自强的第一感觉是，“没想到”，片刻的犹豫过后，他给了柳传志这么一个回答，“我拼命做，应该可以吧。”
周自强等人之前在联想之星都是兼职。而他之所以没有立刻对柳传志的问题给出答案，理由是，“我很喜欢做这个事，但觉得这件事情很难。”
王建庆说，这是一个很难量化的事情，“办企业是非常复杂的系统工程，培训完了这些企业死了，就是因为培训错了吗？培训完的企业成了，就是培训成了吗？EMBA看毕业的学生挣的工资多高来评价自己学生的社会竞争力和社会能力。而带着这些企业成长，是要靠时间来做的。我们给自己定的标准是，每一期学员里，能够有5家企业获得投资，但这不是惟一的标准。比如说，人家发展得很好，说我就不要投资。”
如果说，非要给联想之星一个好坏衡量的标准，王建庆认为，就是口碑。创业者真的觉得这个培训很务实，能够解决实际问题。至于投资业务，自然是投资回报率。但是，联想内部一致认为，财务回报是次要的。
“从目前来看，公司没有明确说什么时候要收回4亿元的盘子，可以待很长时间；也没有说回报率要达到多少，没有这个要求。而且将来赚了钱也不是控股要拿走，其他基金公司赚了钱LP拿走，再募集新的资金。联想之星赚了钱再放回基金里面，接着做。”陆刚说。
极为重视口碑；投出去的钱都不想着要回来，而是要它自我滚动发展。参加这场长跑的运动员只听到了起跑枪声，却还没有远眺到期盼中的终点线——甚至可能大多数人都想像不到，那到底是怎样一根终点线。
然而，经过3年的发展，联想之星已经可以拿出一张具备雏形的蓝图，对《创业邦》讲述它现在的样子——这是面向创业群体，为他们量身打造的一座金字塔。
首先是顶部最核心的联想之星CEO特训班，这是他们的拳头产品，每期规模控制在六七十人左右，是真正要打造出联想之星品质的一个产品，“就像皇冠上的明珠”。
往下一层，是在大家所熟知的全国科技创业氛围比较浓厚的地区布点，通过培训基地的方式，针对地区开设短期的培训和讲座，历时3～5天，大概七八十人左右的规模。讲授的内容是CEO特训班里的精品课程。
第三层就是创业大讲堂，覆盖的面更广，影响力更大。每年大概举办两次，曾经在无锡、武汉、成都等地举办。这种类似事件营销的活动，所产生的效果会由一个城市辐射至整个省。
“这样的层次布局，联想之星有点、有面、有长、有短的结合，整个创业培训和帮扶体系就慢慢形成了。”周自强说，还有一个辐射面更广的开放性平台——正在酝酿之中的联想之星创业联盟。
这是自联想之星学友会演变而来的，因为不希望它成为一个封闭的圈子，所以在联盟各期学员相互交流分享、合作的基础上，吸引更多创业相关的社会资源加入进来，比如媒体、投资、各地的园区，还有一些专业服务机构，比如知识产权、融资、中介机构等。“目的就是把联想之星的余热发挥出来，定期关注跟踪学员的项目。”创业联盟会有一个类似俱乐部的机构，将来会考虑吸纳非学员加入。
培训体系明晰的同时，天使投资也“越来越专注，越来越明确想要什么样的投资。”目前，联想之星明确进行的是早期天使投资，单笔最大投资额上限是1600万元人民币。而且接下来，会越来越多地希望跟外部的投资者进行合作。据陆刚介绍，5月份的3个案子都是联想之星领投，跟外部投资者一起合作的。广州优逸网络就是联想之星联合招商局科技和福建本土的一家投资公司一起投资的。
到目前为止，似乎已经从联想之星的身上，看到了雷军、薛蛮子、徐小平等天使投资人的身影；还能嗅出创新工场的味道；而且从一开始，就类似于商学院的培训。联想之星俨然就是这些零星散落的特征集合体，但又不是其中任何一个。
它拥有个人天使投资力所不及的项目资源和强大的培训帮扶体系；比创新工场更开放，不介意被其他投资人投过的企业前来培训，更欢迎他们单独或一起投资联想之星的项目；至于商学院，从一开始就选择了跟它不一样的教学体系，有着基因的差别。
然而，联想之星仍然存在着“它要成为谁”的困惑，也就是柳传志现在更关心的问题，“你们到底想做成什么，你们的目标有多高多远？”
周自强说，他们还没有给柳传志一个回答。但是，实际上柳传志心里已经有自己的期望。“他希望联想之星成为一个独立的创业大学。”
“但是客观地讲，这还要看我们的能力，看我们的本事。”周自强分析道，“这个过程不是简单地组织一帮人，而是要去研究创业者到底怎么回事。因为面对那么多的创业者，我们不仅仅是做行政、做服务、做支持、做组织的人，我们每个人都要成为一个创业专家，创业导师或者创业顾问。”
然而，目前联想之星共有14人，其中8人做天使投资。周自强说，这些人中，每个人都没有创业的经历，更谈不上成功的创业经验。“所以在这个过程中，我们能不能成长起来，能够真正和创业者去对话，体会到他们的喜怒哀乐，理解他们的问题而且知道怎么去帮助他们解决问题，或者说吸引、聚拢资源去帮他们解决问题，这个对我们有很高的要求。这块要是起不来，那这个事也就那么回事了，最终的结还是在我们自己这里。”
2010年年初，联想之星老师答谢宴上，柳传志说：“这件事情成功与否，跟组织者对这件事情的认同投入和感情投入有很大的关系。”
“这绝对是一个长跑。你想培养人，百年树人。不像创业，将来能上市。你要当短跑来跑，那肯定没戏了。”周自强说。
