到底该实施哪个创新构想？企业在做选择时通常都是靠猜想，殊不知有一种新方法能从两个关键层面准确评估创新构想的成功几率：这个构想能否对抗来自竞争对手的市场压力？这个构想给客户带来的经济价值是否比其他构想更多？

摩立特集团旗下的德布林公司（Doblin）研究了数百家企业后，开发了这个新方法，简单说来，就是给你的创新构想“测试温度”。他们将创新类型划分为十个，包括商业模式、关系网络、辅助流程、核心流程、产品性能、产品体系、服务、渠道、客户体验和品牌。你的构想涉及的创新种类越多，就越能对抗竞争对手的产品或服务。

为了测试新构想的热度和成功几率，你可以运用“经济价值估算”（EVE）来计算一下新构想带来的价值比现有产品和服务增加多少。

对EVE系数的解读要根据具体行业而定。在B2B业务中，1.5的EVE系数可能就算很高了，而在消费包装产品（CPG）领域中，由于品牌起很大作用，EVE系数则可能要高得多，比如3〜5。不管在什么行业，EVE系数低于1.1的新构想都会遭到市场冷遇；而如果低于0.75，那么基本就没什么成功指望了。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2011年8月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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