万向集团掌门鲁冠球的个人财富由2001年的4.8亿美元，折合人民币39.73亿元，到2010年的220亿元，尤其是2008年到2010年，平均每年增长翻番(见图一)。
这是一个惊人的“财富增长方程式”，如此快的增长模式非资本运作莫属。
而对于资本运作，鲁冠球有自己的方式—其通过参股上市公司，“潜伏”成为第二大股东，然后待时机成熟时成为第一大股东、控股股东。鲁冠球曾有过形象的比喻：“资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。”
初涉资本市场：万向钱潮上市
上世纪60年代，鲁冠球自办个体修车铺、粮食加工厂，因属个体而得不到发展；1969年，鲁冠球拿出全部家当和4个农民凑齐4000元钱创办了萧山宁围农机厂，为周边公社的工具提供配套生产，艰难地完成了原始积累。
1978年，宁围农机厂更名为萧山万向节厂，集中力量专业化生产汽车配件。1983年，承包责任制风行，鲁冠球承包下萧山万向节厂，以民营企业的身份完成浙江省第一个承包。承包第一年利润超额完成了154万元，以后年年超额完成承包任务。鲁冠球成为改革楷模，屡屡被政府奖励。
1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，万向成为私营企业。
1993年9月，经浙江省股份制试点工作协调小组批准，由万向集团公司、中国汽车工业投资开发公司、中国工程与农业机械进出口公司、华联汽车发展有限公司四家发起人共同发起，以募集方式设立了万向钱潮股份有限公司(简称“万向钱潮”)，见图二。
1993年11月，经浙江省证券管理委员会、中国证监会、深圳证券交易所审查批准，万向钱潮在浙江省向社会公众公开发行人民币普通股3000万股(含内部职工股300万股)，每股发售价为3.80元人民币，募集资金1.14亿元。
1994年1月10日，万向钱潮正式在深交所挂牌上市，首日开盘价为8.4元。
初涉资本市场，万向尝到了甜头。
1999年后，万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略，开始资本与实业双翼齐飞的扩张之旅。
链接：
万向钱潮上市后，没有进行股权再融资。但其先后发行了四次短期融资券，募集资金近30亿元：
2005年11月，万向钱潮完成了6亿元短期融资券的发行。中国光大银行为主承销商，在全国银行间债券市场以贴现方式公开发行，融资券单位面值为100元，期限为365天，发行价格为97.16元。
此前，中国人民银行出于控制风险的考虑，把发行短期融资券的主体圈定在国有大型重点企业，万向钱潮是发行短期融资券的第一家民营企业(横店东磁也是)。
2007年9月，万向钱潮又完成了6亿元短期融资券的发行。中国光大银行为主承销商，在全国银行间债券市场以贴现方式公开发行，融资券单位面值为100元，期限为365天，发行价格为95.16元，折算后年利率为5.10%，扣除发行费用后实际募集资金56856万元。
2009年7月20日，万向钱潮又完成了9亿元短期融资券的发行。本次发行采取平价发行，发行价格为100元/百元；期限为365天；计息方式为利随本清，从2009年7月20日开始计息，利率为2.90%，主承销商依旧为中国光大银行。
2010年9月10日，公司完成了2010年第一期短期融资券的发行。本次发行采取平价发行，发行价格为100元/百元；期限为365天；计息方式为利随本清，从2010年9月10日开始计息，利率为3.280%，主承销商还是中国光大银行。
如此偿还完旧债再借新债，万向钱潮好像有用不完的钱。
