这是第七届最佳中国商业模式大会上，长江商学院副院长滕斌圣的演讲整理稿，未经本人确认。

　　今天的外部环境，无论在短期还是在中期，都很难有大的气色。以希腊为首的欧洲主权危机已经是越陷越深，可以说短期内，欧元区很难走出这个泥潭。而美国的经济，要在中期恢复到往年的辉煌，基本也是不可能。从某种意义上说，资本主义国家的发展路径，到现阶段，其高借贷、高消费的模式，将难以持续。中国经济的发展模式，长期以来扮演的角色，是为发达国家作保姆的工作，就是做最脏、最累、最不挣钱的活，而我们赚的钱反过来还要反哺这些发达国家。这种模式，也是不可能维持的。用保姆挣的钱，来养活有钱人的富足的、奢侈的生活，也许3、5年可以，10年、8年可以，再往下一定出问题。

　　对于中国，宏观经济内在结构性的问题，现在越来越显现。中国20、30年来的改革开放，其实是摸着石头过河。我前两天在微博上看到一条笑话：一个美国人在桥上走，突然看见桥下一中国人一边摸着河里的东西，一边在过河。然后美国人很奇怪，问"你在摸鱼吗？"。中国人说，"不是，我在摸石头。"然后说，"你摸石头干什么？""他说我要摸着石头过河。"然后美国人就更奇怪，说"这不是有一座桥，我就站在桥上，你为什么不从桥上过？"然后那个中国人说，"那不行，这不符合中国国情。"可见，有的时候我们明知道有一个大桥可过，我们还是要摸着石头过河，这可能是我们特殊的环境所决定的。但是摸着石头过河，是先解决容易解决问题的方法，应该说已经走到了尽头。也就是说容易解决的问题，我们基本上都解决了，剩下的都是难的。比如，我们重工业化和环境污染的问题，已经到了难以忍受的地步。再比如，对于食用有毒的食品，基本上已经习以为常。有人知道我要回国的时候，非常善意的提醒我们，问是否做好思想准备，吃的喝的都是带毒的。我想要回国的人，基本上也做好了少活十年的思想准备。这当然是一句笑话，但是我听到有些，包括那些念MBA同学的做法，让我感到既辛酸也佩服。他们是几个好朋友，几家人联合在一起，找一个信得过的农户，定点为他们来养猪养鸡，种菜。他们不在外面公开市场买吃的东西，完全自给自足，回到原始状态。这是多么非常可悲，但这是我们目前的现状。当然，这种现状引发的商业模式，为我们带来了巨大的商机。现在出现从事原始农业，为需要的阶层提供完全安全的食品的一种商业模式，其中的商机很大。

　　当然，中国还有一个中等收入和劳动力成本上升的一个矛盾。中国如何能够突破所谓中等收入陷阱？我有两个观点：一个是我们首先要突破中等道德陷阱。如果我们整个国家的道德水平，或者商业道德水平，不能突破一个中等甚至于偏下等的状态，我们的国家要通过中等收入陷阱是不可能的。我还没有看到过一个国家，有高等的收入，低等或者中等的道德水准。第二个观点，我们的收入不断上升，但我们企业的成本压力也越来越大。以前一些人认为穷是我们的核心竞争力。因为穷，带来劳动力成本低。我们也把这种劳动力成本发挥到了极致，成为我们出口导向型经济的重要支柱。虽然我们不那么穷了，但是收入差距在加大。由这种差距带来的矛盾会越来越激烈，对于我们整个企业带来的压力也会越来越大，这将是一个问题。同样，企业把股市当作一个完完全全的圈钱工具。这种模式还大行其道，给整个股市带来严重的伤害，有可能是三五年都积重难返。此外，中国房地产对经济的刺激和拉动，贡献最大。但是现在对经济带来的阴影也是最大的。明年经济如何，很大程度可能会取决于政府对于房地产政策的拿捏。另外，国有企业和民营企业的关系，在某些领域也到了难以调和的地步。比如说炼油，一方面国有企业炼油亏损的极大，另一方面民营企业根本拿不到原油。但在民营企业拿不到原油，只能拿次等油进行重新冶炼，如此还有钱可以赚。所以我接触到的一些这个行业的民营企业家，都很纳闷，为什么中石油、中石化会亏损？还有就是人民币升值带来的压力。所有这些结构性的内在问题，还没有很好的解决方法。中国成为全球最纠结的市场之一。如果要去谈到未来经济走势，我个人的一个基本判断是我们发展的速度会明显的放缓。比我更悲观的观点，是认为中国的经济可能会进入一个滞胀阶段。所谓滞胀，就是我们事实上的经济发展GDP，会低于我们的通货膨胀。

　　所以，我们传统的经济发展模式，比如出口导向型，已经遇到了巨大的瓶颈，不转型绝对不行的，必须要形成新的引擎。而新引擎往往伴随着巨大的风险，往往是被逼无奈的情况下，被迫走的以条路。要转型大家都想到，但是如何转型才是难题所在。我觉得新引擎可能在以下九大方面：

　　第一个新引擎，未必是在"铁公基"。我们在所谓铁路、公路、基础建设上面的投入已经很多了。4万亿元基本都是投给了"铁公鸡"。而我们的民营企业，那些真正需要钱的，基本上都是靠"漏"下来的。这就好像一棵植物缺水了，然后一桶水不管三七二十一，直接就给这个植物浇下去，虽然解了一时之渴，但是这个植物能否将这4万亿吸收掉，现在看来效率不高。还有一种观点认为，我们未来的引擎，对于企业来一定要紧跟政策，要跟进十二五规划中的所谓七大新兴行业。我认为，如果你已经在这七大新兴行业，那值得祝贺。如果还没有，我奉劝你不要再想办法往里面挤了，因为已经太晚了。而且这些行业也没有大家想象的那么光鲜。

　　选行业不如选商业模式，即抓住自己已经成型的行业去做，做熟不做生，这是一个颠扑不破的真理。不管你在什么行业，品牌的提升应该是未来中国20年的一个命脉，或者说是一个捷径。因为在中国，我发现中国品牌老化的速度，比发达国家要快得多。在中国品牌是各领风骚三五年，多了十年、八年。这个世界没有不需要看具体情况，只要去做就一定能够成功的模式。比如，传统行业可以依靠打通产业链，进行垂直管理的模式；非传统的金融创新模式；另一个机会是内需的转变，我认为服务行业在中国，从商业模式角度来看，会独领风骚。比如利安超市，是把内需和电子商务相结合，又带有中国特色的一个商业模式，我就相当看好。另一方面，电子商务继续成为商业模式创新的一个沃土。这个机会不只在移动互联网。再者，我也认为是实体和电商的结合，这是未来的一个突破点。

　　还有3个机会比较大的新引擎。一个是快速地跨越原有边界，来创造多品类、多渠道之间的协同交易。比如京东商城和麦考林。另一个是进行战略联盟而不是收购，很多企业现在是做了一些收购，我认为成本比较高，机会不一定要买。比如海航就是通过这样一个方式跨界运作，既低成本，又高速度，而且风险非常可控。最后一个是既关注价值的创造，同时关注利润的获取，缩短培育期。比如，淘宝商城给了我们一个很好的启示。