凡客最让人印象深刻的就是服务，这服务的标杆特色之一又是如风达快递。这个独立的业务，已经成为凡客最具潜力的核心资产之一，而军事化的管理方法，让如风达和凡客的形成了迥异的文化风格。众多电商企业也纷纷慕名而来，希望如风达能够帮他们做配送，如风达会不会完全独立发展甚至上市？这是一个具有想象空间的话题。
陈年讲的几个故事
这篇采访的背景是，一周以前处于风口浪尖的凡客诚品CEO陈年与媒体进行了一次沟通，期间多次提到凡客旗下独立物流配送业务如风达。如风达总经理李红义是陈年在卓越的老同事，关于李红义和如风达独特的风格，陈年讲了这么几个故事。
凡客成立时，作为元老加入的李红义负责整个物流、库房以及合作第三方，2008年上海库房被偷，虽然这是一件可大可小的事情，但陈年认为根本原因是李红义的管理出现问题，就找李红义进行谈话。
整个谈话过程只有一分钟，陈年对李红义说，“你上海库房被偷了，你别管库房了，你去搞个快递公司吧”。李红义当时脸就白了，一句话没有说就出去了。就是拿着陈年给的10万元钱，他做了一个如风达出来。
从2008年4月的十几个人，到现在3000人的规模，如风达已经成为快递行业的一匹黑马，承担凡客60%以上的配送。但是最开始时候甚至有段时间，如风达连工资都发不出来，向总部申请5万元的批条也石沉大海。
上面这段血泪史李红义在一次创业回忆年会上讲过，跟着李红义做的几个总监都哭的不行了，在台下有人说“陈年太坏了”、有人说“以后谁敢惹我们陈总，我就跟谁急”。
如风达业务位于丰台区，有时候陈年去找李红义开会，发现总会有一个摄像跟着在拍摄，经常是拍摄完了以后，李红义让刻成光盘发到配送各站点去，要求员工好好学习。陈年就纳闷了，互联网公司怎么搞这么一套，有时候就把摄像赶走，要求就李红义一个人和他开会。
陈年有时候也会看下如风达内部拍摄的录像：李红义在台上向着站长员工们喊话，“公司为了缩减成本，以后每个包裹提成减少1块钱，大家说好不好？”下面居然整体的回答：“好！”陈年感叹，减薪居然是这么谈成的？
虽然如风达整体公司的员工文化层次不高，但李红义专门给自己配了个英国留学回来的助理，也是走到哪儿介绍到哪儿，尤其是对陈年他们高管。于是凡客整个公司做的最好的PPT开始来自于如风达。
现在如风达名气越来越大，许多电商企业慕名而来要求帮忙配送。目前如风达除了做凡客，还做小米手机以及优购网业务。但是如风达还未做到凡客业务100%配送，在这件事情上陈年有想法，李红义也有想法。
李红义口述：如风达为什么要做军事化管理
老人做新事要把一点做透
我是最早加入凡客诚品的核心成员之一，2008年陈年说让我把物流部门拿走，然后自己去创业。物流部门是我当时负责业务中的一小块，也就几十个人。关于上海库房被偷，自己做错的事情自己很清楚，公司发展过程中当然有错必究，陈年作为公司老板，肯定惩罚分明。
