(编者按)作为中国第一代企业家，特别是李东生的同学比如创维的黄宏生、康佳原掌门人陈伟荣等早已过上了闲云野鹤般的生活，而只有李东生依然在一线冲杀。在他看来，一个优秀的管理者，要能够放下过去，做好当下，想好以后，只有通过不断的锤炼，让自己品行修为提升，才能实现较大的管理自由度。

以下为李东生的经典语录部分整理：

1、国小布什总统在任时曾提出停止征收遗产税，这对富人是好消息。但比尔盖茨和巴菲特坚决反对。他们说不能让富人下一代不劳而获，这对同时代的年轻人不公平。什么是“精英精神”、“贵族精神”？就是有社会担当精神的人。既得利益者如果习惯“自私自利”的思考，这不是贵族精神，是暴发户精神。

2、将国家货币发展成国际货币，受多条件制约。中国市场潜力大、制造业基础牢固，科技创新进步快，这是优势；民营企业及资本活力不够，国际金融领域缺少主导权，这是劣势。欧元美元鹬蚌相争，这是机会；国内社会矛盾较多，人才流失严重，这是威胁。一家之言，只当谈笑。

3、企业的竞争力取决于组织的学习力，而养成阅读的习惯与爱好是提高学习力有效的途径之一。

4、我国上市公司数量国有控股占47%，民营占53%；国有市值占74%、总资产占90%、营业收入及利润都占86%。国有控股企业在上市公司中地位优势明显，特别是在金融、能源、电信等行业。

5、政府是该尽量退出经营活动，专注菅理，国有资本继续保留的行业，要进行体制改革，政企分离。

6、稻盛和夫、松下幸之助等日本企业家对中国文化的理解，以及身体力行，让我们这些中国人都感到汗颜和惭愧。稻盛和夫没有权贵背景，白手起家，创造出两家世界500强企业的奇迹，而他的思想来源大都是中国优秀思想文化。我们需要重新审视先祖留给我们的文化遗产和智慧。

7、最快乐莫过于从劳动中得到乐趣。明熹宗朱由校喜欢做木匠，为了干木匠活儿连朝政都不理，他一定从木匠活中得到了莫大的精神乐趣。如果他能自主选择，一定会选木匠而不是皇帝。如果他不是皇帝，一定是非常杰出的木匠，这给今天很多年轻人择业以启示：适合自己的才是快乐的。

8、近代中国之所以落后于日本，根本原因是改革不彻底。洋务运动与明治维新几乎同时，也都以富国强兵为目。但清政府最开明的官吏也未能意识到应从制度层面入手，他们认为落后的只是“物器”。而日本则通过明治维新一跃成为世界强国。甲午战争则揭示：没有制度基础的“物器”强大是没有意义的。

9、去年的食品安全问题频发，让我们百姓很失望，相比我们的经济飞快发展，食品生产者的道德与自律却不断下滑。食品生产者及企业应该担负起食品安全的社会责任，其解决之道首先是企业要严格执行安全标准。政府应加强监管，民以食为天，民以安为先的中国食品行业正在面临考验。

10、消费者对3D电视信心提升。据ZDC的中国调查，2011年，72.3%的被调查者曾观看过3D电影，89%听说过3D电视。尽管消费者对于3D显示技术仍有不满，但有67.8%的被调查者认可3D技术将是主导未来图像显示领域的技术。行业预计，2012年3D电视需求规模将达到2000万台。

11、第一，乔布斯产生是需要外界环境的，包括鼓励创新独立、尊重个性的社会环境和家庭教育环境，也需要硅谷这样的产业孵化环境；第二，乔布斯的成功是他设计的苹果系统的成功，这个系统是封闭的，面临的挑战也巨大；第三，苹果实现了全球资源配置，这是中国企业必须学会的。

12、一个优秀的管理者，要能够放下过去，做好当下，想好以后。固步自封的人往往被过去圈住，跳不出来；好高骛远的人，则老是做不好当下；缺乏远见之人，则总是只能看一步，看不到未来。优秀的管理者一定要通过不断的锤炼，让自己品行修为提升，才能实现较大的管理自由度。

13、学者总结日本明治维新为什么能成功，是因为明治维新前日本有200多个藩国，有竞赛，有试错，有局部竞争形势和人才竞争的环境。变革不是最高领导决定就能办到的，需要鼓励各个阶层积极尝试，营造大环境、机制和人才基础。

14、中国企业在八十年代取得成功主要靠把握时机和敢闯敢拼；90年代初主要靠在经营观念和市场认识上的超前；90年代末主要靠规模经济和体制的平稳转型。今天我们则需依靠全球化资源配置和超前的产品策略取得领先。相对于前几个阶段，我们面临的管理方面的挑战更大。创新赢市场，烈火见真金。

15、虽说忠言逆耳利于行，可古往今来能欣然接受逆耳之言的还真不多。管理者要让人这两种本事都有，对客户，要学会说出他们喜欢听的话，才能拉近距离；对内部，则要培养起员工说逆耳之言的环境，才能彰显管理者的开明与豁达。（以上语录均摘自李东生个人微博）