The Great American Business Model

编者按：

2012年1月18日，雅虎公司联合创始人杨致远辞去他的所有公司职务并且辞去“雅虎酋长”的封号，雅虎随即宣布杨致远辞去雅虎董事会董事以及所有其它公司职位立即生效。一代互联网英雄就此黯然离场，引来众多业内人士唏嘘不已。17年前，杨致远带着他的雅虎为整个互联网的发展奠定了基础，揭开了互联网时代的历史序幕，但17年后的今天却因为不能给雅虎一个令人兴奋的未来而被迫离开，杨致远彻底离开一手创办的雅虎似乎有些悲凉，但更是一种必然，因为没有人知道自己的明天和自己的寿数几何。企业创始人究竟应在企业发展的不同阶段分别承担什么样的角色，创始人如何来明确自己与企业的关系，这是值得每一位创始人和企业家深思的问题。在这里，BNET商学院采访了多位长期研究和服务企业的管理咨询专家。在他们看来，企业的创始人因为其独特的领袖地位，其精神面貌，处事风格，道德标准，个性魅力，都会成为企业员工关注的焦点，在公司内部得到广泛认可，也会让员工不自觉地跟随，企业的整体价值观，企业的作风等都会或多或少地打上创始人的个人烙印。

企业的优秀或伟大，并不仅仅是创始人的功劳。究其原因，伟大的公司必须要有伟大的企业文化，这也是企业得以基业常青的独特基因。在企业创建初期，企业文化的最初模板是由创始人的个人文化修养以及在此基础上的各种构想搭建成的，创始人的个人文化以及性格特征对企业文化的建立都有很大的影响，创始人是文化的奠定者与坚守者，也是企业独特基因的发明者与传递者。

其实，企业创始人的类型是多样化的，不同特质与风格的人都有可能创业成功，成为一名优秀的创始人或企业家，但也因其明显的素质与风格，有可能导致他在后续的经营管理中走向失败，这也就涉及到创始人何时该离开企业的问题。那么，不同类型的创始人对企业贡献的价值有哪些？其成就和影响力有哪些？何时离开企业是最佳的时期？我们认为这些问题也都是值得每一位创始人和企业家去深思的问题。但遗憾的是，在我们BNET记者约访中的几位知名企业创始人都拒绝了采访。或许他们从来就没有思考过这样的问题，或是自己也不确定，又或是因为话题太敏感，但我们相信，这些问题终究会是每一位创始人迟早要去思考和面对的问题。可能因为中国企业的发展时间还比较短，大部分企业还处于的第一代创始人掌管期，企业的管理还未完善和成熟。不过，企业如果过分依赖创始人，也将成为企业发展的巨大风险。

尽管有魅力的创始人会有超凡的影响力，但真正对企业有深远意义的创始人应意识到，企业创立之时也就注定了自己会有离开之日，天下没有不散的筵席，无论是因为资本的力量和股东利益最大化的原则是永远不变的真理，还是因为创始人个人原因需要离开。事实上，每一位创始人离开自己创办的企业必定会有一份难舍之情，但等待着离开的创始人要去做的事情还有很多，离开不一定就是坏事。这里，我们也采访了一些专家，就这一话题与大家进行相关的探讨。

在BNET这次创始人专题中，我们也特别采访了投资界的一些明星。众所周知，任何一项投资都是有风险的，对于一项投资决策，投资人都需要有敏锐的判断与大胆的决策，并且还需要有绝对的信心将钱交给对的人。我们也相信任何一家投资公司都不会选择那些创始人能力低下的企业来进行投资。从我们对投资明星的采访中可以看出，投资企业其实也是在投资创始人和管理团队，否则再好的业务模式和商业规划也只是空中楼阁。敏锐的商业直觉、高瞻远瞩、未雨绸缪、对团队强有力的凝聚力、行业经验资源极度丰富、商业诚信能力和很强的执行力等等这些都是投资人考察创始人的标准，而这些标准对于企业能发展到什么高度也都是至关重要的。