“你觉得如果我在现场，我会抱苍井空吗?”在随口说到苍井空参加凡客诚品年会时和现场大佬拥抱的话题时，君联资本总裁朱立南主动问我们。

“答对了，我当然会，有什么关系!”他偶带“八卦”的调侃，让气氛轻松了许多，这是朱立南希望的效果。他说自己拙于公开场合的表达，而一对一地“掏心窝子”，他擅长。

2月16日，联想投资正式宣布更名为君联资本(君联资本董事总经理陈浩认为，在有了更清晰的远大目标后，他们需要一个更专业的品牌，君联由此而来)。发布会现场，联想投资董事长柳传志在表扬完联想投资的成绩之后，又笑着批评：朱立南领导的团队非常务实，也非常低调，我说“非常”可不是表扬。

能让柳传志在这种场合用这种戏谑方式说话的人不太多。朱立南也承认，因为二人在气质上的某些共通之处，以及自己的随性，柳传志对他而言更像是一位兄长和朋友。近两年，同时兼任联想控股常务副总裁的朱立南，已将越来越多的精力转向联想控股。虽未明示，外界仍将此默认为联想控股内部不显山露水的权力更迭。

柳传志有器重他的理由。当年在漂亮地主持完成联想分拆之后，朱立南带着20余名联想员工，重新进入之前完全陌生的投资业务。从2001年成立到现在，联想投资已有5期基金，总规模约150亿。已经到期的一期基金回报率超过7倍，在本土VC中表现亮眼。正是以联想投资为蓝本，才带动了今天的联想控股旗下的其它投资业务。

但也有观点认为：联想的品牌和资源对于投资业务成功的推力显而易见，朱在其中发挥多大作用，无人知晓。这遭到联想投资首席投资顾问王建庆反驳：“我不觉得，换其他很有成就的人来执掌这家公司就一定能做起来?靠联想品牌，2000年以后挂着联想名号的业务多了去了，都没做起来。”

其实，朱立南身上有着强烈反差。今年满50岁的他，面相斯文，在投资中首先提出“富而有道”理念，并坚持某些原则，比如绝不涉足使人成瘾的网络游戏。他有着知识分子的清高，但对被冠以“知识分子”头衔唯恐避之不及，“我身上是江湖气，三教九流，楼下门口的保安我都能拍着肩膀说话。”但想发脾气的时候，他也会“眼睛一瞪，嘴一撅，大嗓门训人”。王建庆等人形容说，这两种气质在他身上倒不冲突，反而相得益彰。

对于联想投资，朱立南的评价是：严谨、专业、努力又不失创造力。这家第一个走完基金周期的本土VC，有相当不错的业绩，当然，他们略为保守的作风也不断被人诟病。

创业去!

如果朱立南的人生中没有柳传志，将是另外一种快活。

1989年，朱立南进入联想刚成立的合资公司，1993年便选择离开，自己做计算机贸易，每天中午起床，赚钱比联想时多很多，生活在很舒服的状态。

不过，舒坦日子没过几年。1997年，柳传志给他打召回电话时，他刚刚发现了更赚钱的生意。“如果没有回联想，我现在可能是个富甲一方的土财主，有帮朋友，说起老朱来，名声不错，这多逍遥快活。”朱立南对《中国企业家》形容说。

和柳传志孜孜以求的产业报国不同，朱立南的人生似乎更散淡。“我不觉得到处秀有多大好处，不是非得成为中国首富，也没有非要娶个明星老婆。”

说归说，朱立南还是冲着柳传志再次回到了联想，之后步步高升，直到2000年主持联想分拆为联想集团和神州数码，这次平滑的拆分让他声名大振。主导分拆后，朱立南牵头成立联想投资，经历了一段艰难时期。当时联想内部流传的段子是：跟着杨(元庆)总走，车子房子全都有;跟着郭(为)总走，大家一起遨神州;跟着朱(立南)总走，一步三回头。“不知道能走到哪里去，天天得看走对了没有。”整个团队一时心浮气躁。

跟着朱立南的这些人，完全是信服于他的人格魅力。当时朱立南找到王建庆，问她：我要在联想里面创业，愿不愿意跟着我干?王建庆说愿意。整个过程没几分钟，她都没想过要创什么业。

“1999年朱总管企划办，春天时他在部门内部的讲话上提出：兵马未动，粮草先行。给了我很大触动。一般在企业里，像这种后台系统从来都不被重视，但朱总讲这话，突然让我意识到自己也是战场一员，而且很重要。在这一年里，整个系统的工作效率和归属感都得到提升，是感觉最好的一年。”王回忆，所以她毫不犹豫地答应了朱。

而在这种困难时期，朱立南也从精神到思想上都再次感受到柳传志的影响和鼓舞。当时，因为柳传志对于投资也是新手，所以和朱立南的团队一起学习，参与所有的会议和项目讨论。无法从专业进行指导时，柳传志就会一再提及他总结的基本规律—“电话号码拨错了没有”。这个典故来自于柳传志的创业生活。在柳传志创业早年，火车票很紧张，为了帮助外地客户订票，就要不断拨打车站的售票电话。如果电话号码对就早晚有打通的时候，但是号码错了就会一直打不通。柳传志不断用这句话提点朱立南的新团队，是要他们从最初就时刻检查自己的方向。

第二点是不要刻舟求剑。在联想的文化中，“复盘”是重要组成部分，每个投资项目清算都会有长长的业务报告。柳传志就会在这时提醒，总结很需要，但是在刚刚进入一个行业时，总结出来的并不一定能被当作规律运用。“现在写下来的每一个东西，只能作为对未来的提示，只有经过反复论证，才能被当作结论。”否则就是刻舟求剑。

但事实依然很糟。投资的公司状况不断，内部会议上，没有人有足够依据判断被投企业下一步的状况，因为意见分歧而经常吵得不可开交，包括雷军等人的卓越网，即使朱立南像自己的企业一样参与其中，仍然没有起色。朱立南的压力表现为自嘲：我们本领很强啊，采购了一堆原材料!

这时候有了新的机会。2002年左右，国企改制重组，联想有机会以低价直接介入，做更大、更好做的项目。柳传志认为这是个机会，希望联想投资考虑做后期PE投资。这是多大的诱惑?联想投资已经熬了近三年时间，久到使得包括朱立南在内都产生了自我怀疑，而眼前的机会，是快钱。

在内部会议上，朱立南就说了三点：“第一要对得起股东，第二要对得起跟着我一起干的兄弟，第三要对得起自己的天分。”他坚决不同意在内部开展PE业务。他的坚持来自于基本判断，“做一件事，总得有个基本定位。成为什么样的人，建立什么样的能力，否则只能适得其反。”他说自己如果“不坚持什么事都会发生”。在和柳传志反复商讨之后，最终以成立弘毅投资的方式解决。

漫长的等待在2004年结束。这一年中讯软件香港IPO，卓越出售给亚马逊。联想投资最终缓过一口气。

另一个“江湖”

在联想分拆之前，王建庆一直都在朱立南分管的部门，但她第一次约朱立南谈话，是联想投资刚成立那年。“我想表达的意思就是，我知道我做投资不够格。我跟着你是愿赌服输，不要因为我是老员工……”朱立南听王建庆说完，就说了一句：你放心，我这是Business。王听完，立刻释然。

和朱立南自己提到的江湖气有关，在他有关各种活法的设想中，有几个不变的关键词：志同道合，共赢，分享。他希望有一支真正的团队。这在联想投资鲜明地体现出来：团队合作是其重要且与诸多风险投资机构不同的理念。

朱立南讲究纪律性。在联想投资内部人看来，纪律代指的是公平。最初联想投资上下班需要打卡，但是前端投资人员的工作时间实际是不固定的，可能晚上要应酬，周末要出差，打卡对其而言并不公平，后来就改成弹性工作制。

朱立南对自己纪律性约束还体现在他对工作人员的管理上。当年跟随朱立南创业的有二十余人，到如今还留在联想投资的不过十二三人。其他人离开，有些被推荐到联想系其它企业，或者干脆朱立南自己掏钱送他们去读书。总之从没有人破坏过Business的应有规则。

这种规则不仅体现在联想内部，包括对投资公司。陈年和朱立南因为在投资卓越时期的相熟，卓越之后陈年创办过我有网，因为触及投资原则，所以联想没投，等到二人再次见面时，陈年送给他自己写的一本小说，原来陈丢下公司业务回山西老家写小说去了。知情者说了句：“这是朱立南没有投他，投了他就不敢了!”

“陈年的个性，急起来会六亲不认。他不是怕我，他和我熟，知道我根本容不得这种事。而我只是按照应有的规则去要求他。这是相互的一种承诺，我会和你直接面对面谈这个事情。这可能无形就是一种约束。”这种影响力不是权威感，而是真诚带来的相互认同。

“他有商业感觉，但只是来自于他的直觉，并不系统。而且管理很随性，不知道整个体系结构该怎样按照有效的方式和流程去推动。”朱评价陈。

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