A8音乐集团董事局主席兼CEO、天使投资人刘晓松在由创业邦主办的第七届“创新中国DEMOCHINA2012”会中建议创业企业一定要节俭，用最少的钱做尽可能多的事，要做瘦马，才能跑赢其他竞争对手活下来并取得成功。

A8音乐集团董事局主席兼CEO、天使投资人刘晓松

刘晓松表示，在创业初期商业模式的转型，有数据分析表示大概有50%多的上市公司是改变了商业模式以后上市的。这既不能说明以前的商业计划有多正确，也不能说明以前的商业计划有多不正确，正好是一半的比例。这就表明，从初创到上市的过程中，企业变化非常的巨大。

对于创业公司，刘晓松有四点忠告：

第一，现金流的管理。创业者在看这种变化时要特别注重自己的体力，要一直关注现金流还有多少。市场发生变化了怎么办?竞争对手发生变化，竞争对手出来新的策略你怎么办？在这个过程中，创业者一定要看自己有多大的体力做多大的事情。现金流的管理一般是初创公司特别需要关注的方面。有很多成功的企业家在应用少量的现金流做大方面有非常多的心得和才华。对于企业来说，很低的现金流找到一个很高层次的人非常关键。如果你的创业团队都拿很高的工资这非常危险，这种豪华创业是非常危险的。举几个例子，我看过一个企业，他的现金流管理很有特色，经常拿自己的产品换资源，他自己是做高尔夫球杆的，就拿高尔夫球杆和别人换资源，比如换到打球的会员卡，甚至还给别人一批杆，最后换到了店面的股权。还有一个搞传媒的公司，和一个大导演签订了一个一千万的合同，签完之后导演说，其实你的一千万留一半拿股权可能将来能发大财。导演也很厚道，觉得老板可能没钱了，但是人不错，就接受了。结果是挣了大钱。最后五百万挣了大钱，作为企业老板来说做了一件了不起的事，在公司特别艰难的时候节省了现金流。所以现金流的管理是特别重要的。

第二，核心竞争力。我们看到有一些公司特别节省钱，其实节省的钱不是对公司的发展有多大意义，节省十万有多大意义呢?而是说在跑道上有很多马在跑，这个时候看台上有很多投资者，他们看这些马跑的时候一定要看这个马是不是足够瘦？除了看体力、技术动作、以前成绩之外等等，如果这匹马很胖，消耗就会很严重。如果一个月能带来三百万的新增用户，可能花的钱是一百万，如果一个公司花的是两百万，差距就很大，跑到最后赢的一定是瘦公司。如果一个公司一个月节省一万块的成本，看起来不大，但一年就是十二万。初创公司成长都很快，算20倍的盈利率，如果一个公司多花一百万，基本就完蛋了，没有竞争力。所以，在每一个成本控制上都体现了竞争力，是说这匹马比别人瘦，在竞争过程中、长期的奔跑中取得的优势逐步体现出来。

我们经常说的核心竞争力是什么？第一，做的事情是不是建立足够高的地位，或越来越高的地位，让竞争对手很难超越，在这个建立过程中，要判断的是在价值链中是否有话语权、定价权？如果做了半天，这件事情没有做好就很危险，在整个初创到发展的每天可能都要想这件事情，不要让你的员工和团队整天去想，作为CEO要想这件事情。包括我们现在看到的移动互联网的发展，很多做平台的，现在开放平台的模式出来以后，对这些平台服务商的影响以及他们的变化对自己的影响都非常大。Facebook收购了Instagram，把Facebook的平台开放给Instagram使用，但是中国的生态环境是不一样的，所以要考虑自己的核心竞争力，如何建立壁垒？如何在逐步建立壁垒的过程中取得在价值链中的权利，这是非常重要的。

第三：商业模式的变化。初创期商业模式上的变化，实际上很重要，它关系到核心竞争力方在市场上的变化。在初创的时候可能会面临到很多很多的问题和困难，除了现金流和核心竞争力之外，我们还要看到人员结构的变化，企业在发展过程中人起到很重要的作用。在发展的不同的阶段需要不同的人，这会带来企业很核心的变化。A8音乐在早期的时候，我们做的商业模式是个人信息管理，这种业务太早了，做了一年多之后发现不行了，开始转到娱乐方面去，当时很清楚，娱乐的概念没有定位，不知道娱乐怎么做，清楚娱乐在手机上可以挣钱就做了。到了2004年以后，手机这种应用发展到了几百亿的市场。在这种规模下，必须找到一个和传统业务深度结合的点，所以那时候我们选了音乐。很快我们就上市了，2008年的时候就上市了。现在我们又需要一些变化，怎么在音乐下一步的发展中去取得更好的位置。现在像彩铃都过时，现在特别是云计算来了之后，大家都清楚一定有机会，但是商业模式的变化谁都说不清楚。美国的方式和我们的环境不一样，需要我们去思考。包括象腾讯，公司的成功很重要的一点就是找到新的发展商业模式和适应商业模式。

第四，执行力。执行力同样重要，创业公司发生商业变革或组织变革，最后必须落实在行动上，落实在每一个员工的思想上，特别是互联网公司，如何在变革中集成原来的力量，同时又能抓住未来的方向，非常重要。