在整个IT产业发展史中，无论如何变化，自始至终贯穿着两个主旋律，一个是创新，另一个是合作。从某种意义上说，这也是英特尔持续引领产业的两个核心竞争力。我从在英特尔十几年的亲身经历中也悟出一个真知：创新的IQ与合作的EQ，两个缺一不可的核心竞争力构成了英特尔的综合竞争力。而不是像现在流行的一种片面解读：英特尔只是一味强调创新的“偏执狂”。

时至今日，英特尔的创新能力已得到公认，相形之下，英特尔的合作精神并未引起世人足够重视。实际上，我们所进行的每一个产品创新，绝不仅仅考虑这些产品的性能，而考虑更多的是我们的合作伙伴，我们的产品创新能否支持产业伙伴的产品创新。

为了合作，我们需要付出很多投入和努力。因为仅是一个CPU，不可能改变整个IT产业发展。大家必须一起合作，汇聚集体的力量，才能形成一个产业，才能创造产业的可持续共同发展。正因此，英特尔始终一贯营造协同创新的产业生态。比如，最近创立的中国英特尔物联技术研究院，就是英特尔与北京市政府、中国科学院三方合作。

英特尔的合作伙伴遍布全球，因此英特尔的产业合作也是全球范围的，并且合作层次是多元的和全方位的，合作方式也不是一成不变的。正因如此，这就需要合作上的极高EQ。

创新的IQ与合作的EQ，对于英特尔来说是与生俱来的。我发现，这与英特尔的两位创始人诺伊斯和摩尔密不可分：诺伊斯是集成电路的发明者，被誉为“集成电路之父”，并为英特尔天然地种下创新的基因；而摩尔更为世人称道的是“摩尔定律”，这是一个影响产业发展近半个世纪的定律，这样具有产业观的人物也为英特尔自然地种下了产业合作的基因。从今天来看，恰恰是这两个核心基因造就了英特尔的辉煌。

在英特尔，创新与合作如影相随。这不仅是一种自觉意识，还固化为英特尔的文化；这也是自从PC时代降临人世那一天起，就被PC产业界共同确立的一套规则，进而演化为产业持续发展的客观规律。在这个产业的起起伏伏中，生生死死的企业比比皆是。在那些逝去的企业中，不乏具有原始创新能力的开创者，由此成为某些特定领域的昙花一现的英雄。而真正具有产业领导力的公司都必须同时具有创新的IQ与合作的EQ，只有兼具这两种能力的公司才有可能成为产业领导者。

从学者的角度看，创新的IQ与合作的EQ是两个相对独立的概念。但在英特尔研究院的实际感受中，两者相辅相成，互为影响。创新的IQ与合作的EQ，就像人的大脑分为思维部分和情感部分。如果思维部分与情感部分相分离，大脑就不能正常工作，并做出不正常的行为，大脑只有综合运用两部分的功能，才能形成正确的判断并做出正确的行为。

我的经验体会是，创新的IQ更有助于形成企业的竞争力，而合作的EQ更助于形成企业的领导力。由此联想到中国企业的现状，我得出一个延伸性的思考：自主创新能力是企业创造技术与产品的根本，而协同创新能力才是企业创造产业的根本。