(编者按) TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为企业管理是管理工作目标实现过程，而不是把人管住，即要在认同企业共同的价值观和企业目标的基础上，鼓励员工能够实现自主管理，主动承担责任，这样的企业管理才是成功的。而宣布讲究实绩、注重实效，却奖励那些专会做表面文章、投机取巧的人，则是失败的管理。

在李东生看来，让部下天天加班，不是值得炫耀的事。如何让员工更有效率的工作，才是领导要思考的问题。因为每个员工都有自己的生活和爱好，工作不是他们的全部。体恤下属才能赢得下属的爱戴。

以下为李东生的经典语录部分整理：

1、两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

2、企业管理是管理工作目标实现过程，而不是把人管住，要在认同企业共同的价值观和企业目标的基础上，鼓励员工能够实现自主管理，主动承担责任，这样的企业管理才是成功的。

3、让部下天天加班，不是值得炫耀的事。如何让员工更有效率的工作，才是领导要思考的问题。每个员工都有自己的生活和爱好，工作不是他们的全部。体恤下属才能赢得下属的爱戴。

4、现在穿越剧很流行，年青一代乐此不疲。其实站在今天的角度来看，古代很多不可思议的东西，今天都变成了现实。相比在美国的青少年更多向往如何穿越未来。如果我们眼光更开阔一点，思想更积极一点，那么我们每天都能穿越梦想，这或许才是穿越的意义所在。

5、近年来以智能终端新技术、新应用发展迅猛，移动互联和云计算风起云涌，新型平板显示技术开发加速，单一产品的竞争已经转化为产业生态链之间的竞争。面对全新的产业环境，我们需要保持开放的心态，与互联网公司和运营服务商全方位合作，创新共赢。

6、管理的失败是，宣布讲究实绩、注重实效，却奖励那些专会做表面文章、投机取巧的人。

7、中国制造业繁荣背后潜藏危机，大多数企业家都需要有二次创业的思维和准备。未来做实业者皆面临真正考验，借用曾国藩一句话，要“寸心兢兢，且愧且慎。”

8、家电“包销”模式一直受到各方争议。有业内人士认为这是“血液控制血管”还是“血管控制血液”的博弈。事实上，“血管”和“血液”本来就是共生的。对于厂商来说，要紧事是优化渠道结构；对于家电卖场来说，要紧事是优化产品结构。这应是决策的根本原则。

9、到过欧美、日本的人，都会喜欢那里的空气和环境。其实100多年前他们那里也是烟囱林立，污染严重，伦敦就曾是著名的“雾都”，但外国饱尝环境污染的苦果后，很快就把绿色环保工作做起来。今天中国的城市、农村、河流都遇到了环境污染、垃圾成灾的问题，需要社会各方面高度重视。

10、读书为什么？现在大学生比较多，读书的动力却大不同。曾国藩说：“今人读书皆为科名起见，于孝悌伦纪之大，反似与书不相关。”其实现在也很相似。读书的动机很重要，学业是成就事业的基础，学有所成，既可建功立业，造福社会，也能孝养父母照顾妻儿。

11、“价格战”的核心是依托成本优势争取市场份额，提高效率速度、控制成本和延伸产业链都能带来更低成本，从而具有价格优势。中国家电企业在若干年前就以战争思维打价格战，建立竞争壁垒。但在今天企业单靠成本优势已不足够，更要提升技术创新能力，才能在竞争中立得住。

12、科技力量让很多中小国家培养出了一批世界级企业。如欧洲小国芬兰和瑞典培养出世界通讯巨头诺基亚和爱立信；荷兰菲利浦、壳牌石油都是很有影响的世界级企业。日韩也有很多世界级企业，特别是日本，虽然资源缺乏，但经济科技实力强大。加大民间科技产业的扶持力度，对于提高国家竞争力大有好处。

13、从98年开始，TCL开始系统建设人才培训机制，20多年来投入只有增多，没有减少。即便在06、07年最困难的时候，我们也咬牙坚持两手不放松，一是精鹰培训工程，二是技术研发。对于员工来讲，这意味着永远有成长和晋升空间，对企业来讲，则有源源不断的新鲜血液，保持企业的生命力。

14、互联网电视将迎来加速发展。截止2012年2月底，互联网电视终端用户已达2000万。从各方面来看，互联网电视用户体验不断改进。一方面电视终端智能化提升了性能，语音控制、手势识别、多屏互动改进了操作性；另外一方面，带宽提升、内容增加也提升了用户体验，我们的欢网平台开始体现上下游协同优势。

15、在全球化经济时代，一个国家的经济实力从其拥有的有实力的企业数量就能看出来。欧美日等经济强国拥有的世界五百强企业的数量和其占世界经济的比重是一致的。中国真正世界级企业的数量很少，主要集中在资源型和垄断型产业里面，我们需要进一步调整产经济结构，在更多产业领域建立有竞争力的跨国企业。（以上语录均摘自李东生个人微博）