进攻，总是比防守来势凶猛。戴尔一年要考察250多家公司，以弥补产品线上的不足。5年以来，戴尔累计收购超20家公司，收购案的幕后推动者正是迈克尔。

2007年底戴尔斥资14亿美元收购存储器制造商EqualLogic，被视为进攻企业级市场的强烈信号。2009年，斥资39亿美元收购IT服务和咨询机构佩罗，2010年11月收购云计算解决方案厂商Boomi，12月收购虚拟化存储厂商Compellent，2011年1月收购安全服务厂商Secure works，7月收购网络设备公司Force 10 Networks，2012年5月，戴尔新近宣布收购了网络安全领先厂商SonicWall。除此以外，戴尔还收购了AppAssure和Ocarina，以提升在重复数据删除和文件管理上的解决方案……如此一来，戴尔在存储、IT服务、虚拟化、云计算、数据中心、安全和网络上均有布局。

并非无规则落下的棋子，“端到端”解决方案的蓝图暗含其中。据IDC数据，在存储市场，戴尔一年前在中小企业市场排名第五，今年却攀升为第二。收购让产品线越发丰富，从低端服务器、到具有存储功能的服务器，再到更高级的EqualLogic，以及适合较大企业需求的光纤存储Compellent，戴尔用一种开放式的架构满足企业规模由小到大的IT需求。

值得注意的是，戴尔收购数量多却没有大手笔。通常，戴尔只是瞄准年营业额在2亿—4亿美元之间的公司，而且，收购目标均有助于提升戴尔急需的技术。

杨超对《英才》记者称，“小而美”的好处在于，通过他们的专利技术，戴尔可以省去开发流程，将其更快的整合进入公司体系以服务于客户。

相对的，如果被收购公司规模过大，文化理念以及整合难度更大，收购“小而美”的公司，戴尔由于并不具备原始技术优势，使得被收购公司备受保护。以三年前对EqualLogic的整合为例，该公司整合后的利润以十倍以上的速度增长。这正是为何戴尔低调潜行，却能在IT解决方案市场加速快跑的原因。

作为新搅局者，凭借疯狂收购意图撼动IBM和惠普，正如迈克尔所言，这条路走下来也许尚需十年。但是，灵活性和开放性，却能够帮助戴尔借力打力。更快速的适应行业新标准，更灵活的进退，对于老牌IT服务巨头而言，显然是一种危险的挑衅。

当然，戴尔在进军存储、服务以及云计算领域时，昔日的盟友EMC等将变成劲敌，争夺同一个收购对象的剧情将不断上演，“端到端”的解决方案可能让戴尔成为新的众矢之的，不过，对于仍然紧握PC的戴尔而言，在企业级市场的食物链中向上攀爬时，得到的会更多。

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