编者按：优酷创始人、董事长兼首席执行官古永锵日前出席了在美国阿斯彭（Aspen）举行的头脑风暴科技大会（Brainstorm Tech）。在此期间，古永锵接受了《财富》记者杰西-汉佩尔（Jessi Hempel）的专访，古永锵表示，优酷如果单纯的复制Hulu或者YouTube模式很难在中国取得成功。

古永铿说，

以下是此次专访主要内容：

汉佩尔：请谈谈优酷网在中国的发展情况。

古永锵：中国综合类视频网站三分之二或70％的内容来自专业发行方，比如连续剧、电影、音乐、新闻、娱乐节目，以及其他类似内容。所以在中国，现实情况是，如果视频网站仅仅靠用户生成视频来做一个视频平台，内容会相对匮乏。记得当YouTube在美国成立之初，美国滑稽家庭录像已经流行了很长一段时间。但在中国，电视以及用户生成内容的历史还是非常非常短的，所以视频网站不得不做很多事情来刺激这一产业的发展。

从技术层次来讲，YouTube在被谷歌收购之前，后台技术实际上是外包出去的。但优酷的后台视频传输、搜索监控等所有技术都一直是自己的团队进行开发和管理。

汉佩尔：但是用户体验呢？我的意思是优酷提供给用户的用户体验同中国的传统电视有什么区别？

古永锵：我认为优酷同传统电视相比最大的优势就在于“点播”模式和及其互动性，而且用户可以通过多种方式接入优酷网络，比如智能手机、电脑、平板电脑等。当用户观看某个视频时还可以进行“顶”和“踩”等操作，而优酷则会结合这些信息，从分析的角度来推论出该如何给用户推荐影片，让人们及时了解在人们眼中究竟什么是好，什么是坏。应该说，优酷整个产品的理念就是围绕如何帮助用户从海量视频数据库里，发现什么是最好的、什么是最酷的视频。

汉佩尔：在你眼中，你认为Hulu和Youtube是两个获得了巨大成功的平台吗？

古永锵：很多人将优酷比做中国的Youtube，就规模而言，拥有3.2亿网民的优酷完全可以称作是中国的Youtube。但是，优酷的内容战略及技术战略都完全与Youtube不同。如果纯粹照搬的Hulu或 YouTube模式很难在中国取得成功，因为当用户来到一个全新平台，他们并不关心上面的内容是来自专业公司或是用户自主上传的，他们需要的只是能够找到需要的内容。在中国，我们已经能够做到这一点，因为优酷已经在中国走出了一条不同于Youtube和Hulu模式的全新道路。

汉佩尔：那么，你们对内容创造有什么固定模式吗？在这一方面，你们将如何与过去几年的Youtube展开较量？

古永锵：优酷大约30%的收视率都由用户自主上传的内容贡献，在这一方面，优酷已取得了业内领先地位。无论是展现才艺视频的“优酷牛人”，还是主要展示广大网友拍摄和记录中国变化、当前热点事件的“优酷拍客”栏目都吸引了越来越多的用户，增长基数增长非常快。优酷希望能够做出HBO水平的专业原创节目，随着内容质量的不断改善，优酷的原创内容已从最初只在新媒体播出，发展到如今已能发布到传统媒体平台进行播放。

汉佩尔：Ok，那么优酷的具体盈利模式究竟是什么样的？你认为公司未来最大的发展契机在哪里？

古永锵：虽然优酷目前主要的收入来源还是广告，但无论是从单纯广告营销的角度，还是从真正的市场营销和内容解决方案的角度来看，优酷未来都有着诸多的发展机会。目前，中国网络电视的广告收入只占传统电视的2%，最多5%。因此从消费者的角度出发，网络电视广告领域完全有能力以更为迅猛的速度进行发展。优酷在过去一年中已开始尝试在美国和中国地区提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他服务。

汉佩尔：但是，版权问题对你有过困扰吗？

古永锵：我认为这一问题已逐渐从过去的“线下”转移到了“线上”。过去，在中国的街上随处可见卖盗版DVD的小贩。但现在，如果你走在北京或者上海的街上，你几乎看不到这样的小贩了。但这并不代表该产业已经消亡，事实是这些小贩已从“线下”转移到了“线上”。就像美国的BT和其他P2P服务一样，中国也同样面临着新盗版形式所带来的巨大压力。