那时候，周鸿祎直接找到张朝阳，周鸿祎提出入股搜狗，他给张朝阳提出三个意见：第一搜狗必须拆分成独立公司，在搜狐母体下做，很难；第二如果要做搜索就需要360的帮忙，因为浏览器最重要，浏览器可以为搜索提供流量；第三必须由王小川负责，其他人不懂。

2006年成立360安全卫士之后，周鸿祎重开了电脑桌面战争，2008年周鸿祎也开始做浏览器，并随着浏览器推出了导航页，重新回到“入口经济”市场。2009年，奇虎360收入3.23亿美元。当然，周鸿祎也深知，奇虎360模式大都面向大客户，缺少“长尾流量市场”的板块，要做“长尾流量市场”，提高流量变现效率，搜索引擎无疑是最佳模式。

周鸿祎希望搜狐能够将搜狗搜索独立出来，奇虎360将注资30%，占30%的股份，不过，独立的前提是，将搜狗旗下的浏览器业务转给360。2009年搜狐持股68%的畅游公司登陆纳斯达克，这让张朝阳兴奋不已，不过，在与新浪的竞争中，微博远远落后于对手，而视频领域，优酷、土豆也迅速成为网络新贵。这个时候，搜狗独立足够说服张朝阳。不过，王小川的介入最终让这次合作流 产。

王小川认为，如果将搜狗浏览器转给360，搜狗搜索就会“变得没有壳，只有肉”，将命脉交给对方，这样的合作对于搜狗来说将会是巨大的伤害，相当于搜狗“缴枪”。当然，王小川也知道，仅仅30%的股份满足不了周鸿祎的胃口，“我明确知道老周的胃口有多大，为了抵御老周进来，我想到了马云”。

2010年5月，王小川去杭州游说马云，希望能够引入阿里巴巴的战略入股。搜狗给以阿里集团的价值在于，在搜索布局里，能够抵挡360吞并搜狗，防止更大的巨头起来，如果搜狗能够起来也能制衡百度。而另一方面，搜狗输入法与浏览器也能够给阿里带来不小的流量支持，譬如输入法与购物关键词的合作。

王小川最终说服马云，与阿里的合作对于张朝阳来说，也是极具吸引力的—无论是与周鸿祎，抑或是马云合作，他都希望搜狗能够带来更多的收益。更何况，电商是重要的互联网广告客户，与阿里的合作意味着更加确立的广告收入。

2010年8月9日，搜狐与阿里巴巴正式签约，共同成立新的合资子公司—搜狗，其中阿里巴巴和云峰基金二者共占股16％，张朝阳个人占股16％，搜狐集团保留剩余68％股份。搜狗独立后，王小川担任CEO，隐忍数载后，王小川最终开始通过“输入法+浏览器+搜索”的三级火箭模式再次回到搜索引擎主战场。

入股搜狗之后，阿里集团总参谋长曾鸣加入搜狗董事会。不过，也正是这一年淘宝推出了自己的购物搜索引擎一淘网。从动机抑或是双方的战略来看，这注定了是场短暂的婚姻。

搜狗独立后，张朝阳有了更多的精力关注起微博大战，一个月后，沉默几年的张朝阳重新回到镁光灯下，提出“再造搜狐”，视频、搜索、微博和游戏将是搜狐站点发展的四大方向。

耐力赛

2012年7月2日，王小川通过内部邮件表示，搜狗回购阿里巴巴所持有的10%的股份。王小川解释，随着战略升级，搜狗预期阿里集团难以继续在战略层面继续加强相关支持。

一位搜狗员工称，2011年10月搜狗首次超过谷歌成为第二大中文搜索引擎，那时候就曾提出回购的计划。2011年是阿里集团本命之年，也是多事之秋，一方面由于精力所限无暇顾及，另一方面也是“价钱没谈拢”。“作为购物搜索引擎的一淘在淘宝分拆之际获得独立身份，阿里与搜狗所设想的合作模式并未如计划般进行。”他表示，“最重要的是，作为战略投资者，扶植搜狗制衡奇虎360的计划已经实现，市场动态平衡目的也完成，更何况，1500万美元投资拿到2580万美元，也算是不错的财务回报。”

必须承认，虽然无论是搜索抑或是客户端流量导入，搜狗分别与百度、奇虎360都有差距，但这并不妨碍这家公司已经具备独立成长能力。独立之后搜狗赶上了一段好时光——2010年3Q大战前后，奇虎360无暇顾及搜狗的竞争，并且恰在电商市场快速增长期。

搜狗、阿里婚变的同时，王小川也为搜狗制定了“进攻百度，防范360”的竞争策略。王小川说，“百度业务构架的软肋在于对入口控制能力不够强。用户上网启动搜索前，必须打开浏览器，必须用输入法，这些都不在百度手里”。

入口控制能力的不足，也导致了百度市场份额的逐渐蚕食。王小川透露，百度有一半的流量不是百度首页（baidu.com）带来的，而是hao123或者其他导航网站、浏览器地址带来。于此同时，谷歌80%的流量不是来自谷歌首页，今年一季度谷歌市场占有率低于搜狗8.9%，其中有近一半的流量由奇虎360提供。

“百度市场份额被逐渐蚕食的一个信号就是，去年360导航页流量超过hao123。”王小川说，“倘若奇虎360与搜狗合作，我觉得拿下20%至25%的份额不是一件难 事。”

王小川透露，“进攻百度”分为两部分，“以正合，以奇胜”。所谓“正合”就是进一步加大客户端产品的研发与升级，加大这一领域的优势，譬如，今年下半年将推出搜狗壁纸。“奇”指的是，“非百度搜索”。

“非百度方式搜索引擎”是搜狗自有的“推荐引擎”。王小川解释说，“用户获取信息将有两种方式，一种是明确知道自己需求，通过输入关键词获得。而另一种则是用户浏览网页时，我们通过数据挖据与计算‘猜’出他要什么，并推荐给他们”。譬如，用户在看“天空下载”，搜狗会推荐他们更新版本的软件或官网版本，用户在看视频时，向他们推荐更高清版本、更快速的，或者下一集在什么地方。要做推荐引擎一方面是个性化问题，而另一方面则是计算的问题。

尽管王小川一再提出，搜狗更多的是防范360，但从搜狗与百度、奇虎360的竞争态势与产品布局中，我们可以看出来，搜狗模式的最直接的竞争者依旧是奇虎360。搜狗输入法有3亿多用户，如按照360安全卫士与360浏览器的数据规律（360浏览器是安全卫士1/3至1/2）来看，目前搜狗浏览器的用户规模应该更高。

谈到这里，王小川多少显得有些无奈，“如果按照正常的规律，应该是这样的。当你安装浏览器后，明明你的浏览器是安全可信的，360说你的浏览器不安全，就能引导用户把它卸载掉。若360是一个严肃公正的安全厂商是不会也不能这么做的，这些不公平竞争是中国国情决定 的”。

7月6日，王小川很意外地转发了“360手机卫士”的微博，他评论说，“某人说一套做一套呢：‘内地价值观是成王败寇，但创新常常面对失败，抄袭风险就低很多。’他又批评内地商业伦理太不成熟，‘公司成功时间很短，身躯像大人，但价值观就像小孩，如果在美国谷歌抄一家小公司的创新，一定会被猛烈抨击’。”王小川微博中的某人就是周鸿祎。

这与2010年3Q大战时搜狐的表现截然不同。2010年11月3日，张朝阳表示“腾讯抄袭和垄断做到极致”，11月5日晚，他又否认搜狗将参与联名不兼容360的行动。这种左右的态度与今天搜狗独立之际已不可同日而语—现在，搜狗终于不用再看360的“脸色”了。

回顾搜狗过去2年来的发展，王小川表示，特别感谢阿里集团的战略入股，尽管已经分手，但这的确推动了搜狗的发展。

关于此次协议分手，外界也有认为搜狗是为了上市做股权的结构调整。张朝阳会成为第三家上市公司的董事长吗？“很有可能。不过我们现在还没有具体的时间表。”王小川回答。

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