人们普遍认为，明星员工能够轻易将自己的才华从一个组织带到另一个组织，然后继续绽放光芒。然而，作者对华尔街分析师进行研究后发现，事情并不这么简单：明星员工跳槽到新公司后，通常干得并不好，事实上，他们的绩效逐年下降。

　　之所以会出现这种现象，原因在于，推动很多专业人士取得成功的因素是他们所在的公司以及他们建立的内部人脉网络。因此，无论对公司还是对个人来说，打破才华可转移性神话至关重要。公司不应该再把更多精力放在招募外部人才上，而应该把外部招募作为内部培养的战略补充，这才是最具持续性的人才战略。公司必须分析自己的业务战略、人才发展战略以及所在的行业，以确定最适合自己的内部培养和外部招募比率。

　　不过，女性员工是个例外。女性明星员工跳槽到另一家公司后，常常仍能取得卓越绩效。这是因为女性员工已经学会更多地依靠自己的能力，而不是男性通常占主导的人脉网络。这种自立能力意味着她们通常能够更好地控制自己的绩效。而且，女性明星员工在选择新公司时往往更细心，更注重薪酬之外的因素，如文化契合性。

　　明星员工和公司都应该认识到，在通常情况下，是公司成就了员工，而不是员工成就了公司。通过培养内部人才，公司将提升自己长期成功的前景。

　　本文来源商业评论网原创文章（www。ebusinessreview。cn）。商业评论网内容由哈佛商学院出版公司旗下的HarvardBusinessReview在中国大陆地区独家授权出版。本文首发地址（原文链接）：http：//www。ebusinessreview。cn/articledetail-145112。html