一个成功企业背后一定有自己独特的管理之道。企业家和员工之间该如何相处？尤其是当80后年轻的蓝领工人开始走上工作岗位的时候，民营企业家的心态和价值观又该怎样？作为当下成功的女企业家之一，依文企业集团“掌门人”夏华有自己的见解。

中国企业家网整理观点如下。

民营企业家的心态和价值观至关重要，否则会进入恶性循环，因为大家越觉得员工没有忠诚感。员工的流动，大家越往成本上去思考问题，觉得不应该在员工身上去花更多的钱，有更大的投入。这个时候你会发现员工流动的频次越高。在这种情况下怎么做出好的产品，中国制造业怎么可能诞生真正中国制造业品牌。所以需要企业家还原到一个最基本的企业家精神和责任上来。我归结其实就三点，非常简单，做个好人，做个好梦，做件好事。

谁都知道企业是长久的交换，不是一时的得失，都知道不应该计较那个小失或者小得，而真正应该在乎一个企业长久的发展，谁都知道这样的道理，但是这个时候，应该是企业家先做到的不计较，先做到真正的投入，不在员工身上去做小的计较，我觉得这才会是真正的开始。

我觉得坦然做一个好梦，今天在中国已经非常不容易了，尤其是企业家和员工之间的好梦，好多时候是恶梦，你真的怕第二天一起来，到底是什么样的工厂的状态，有多少工人以什么样的心态去工作，甚至很多企业去担心在产品上出现质量问题，一夜之间就会造成这个企业非常严重的后果。

但是我觉得要想坦然做个好梦，你必须能够让每个员工先做上好梦。现在如果你不能让员工去做个好梦，不能够把你的梦想和他们的梦想结合到一块，成为一个共同的梦想，这还是未来对企业所有的梦想都是那真的会变成梦想，而是跟你的目标之间会相差越来越远。做这些好事也是非常重要的，企业家心态，就从那些最小的事情开始，能够让员工体验到真正的关爱，在中国这么多民营企业家，如果每个人让员工和家庭体现更多爱和关怀的话，我觉得这件好事会变得越来越大，整个社会才能真正进入良性循环，企业家和员工之间，甚至上下游合作伙伴之间，真正利他思考形成了，才会减缓今天所有的矛盾和冲突，这是一个根源性的问题。