9月27日下午，北京红领巾公园，本应阳光明媚的下午突然大雨如注。这没有影响古永锵的好心情，他以优酷土豆集团董事长兼CEO身份告诉外界—土豆还是原来的土豆。

过去的半年，外界一直在揣测，这场中国互联网第一起行业老大和老二的合并能否顺利完成，优酷版土豆将是何种面目。优酷土豆内部也一直在为合并忙绿，它们整合了广告系统，调整了团队架构，并且将在三个月后向资本市场交上第一份答卷，合并成功或失败都将初露战果。

继8月20日合并正式完成，这场“土豆战略分享会”算是合并后的另一个节点，接下来的100天内土豆将通过诸多动作强化品牌特质，优酷版土豆正式开餐。

当土豆的发展历程被谱成了Rap播放，古永锵十分惬意，时而和旁边的人耳语，时而身体后仰眯着眼睛端详屏幕，翘起来的脚以极小的幅度打着节拍。

他还提到两件趣事：第一，几周之前优酷土豆高管团队特意找了一片农场种土豆，三个月后就能成熟，那正好是它们发布下个财报的时候。第二，下午茶那道“原味烤土豆”最受欢迎，活动开始前就被吃了大半。竞争对手可能更喜欢这个故事，因为它们正伺机“瓜分”土豆。

“优酷版”土豆

从3月宣布合并开始，土豆一直在进行优酷版改造。在2012年3月，双方就确定了合并后两大视频平台继续拥有各自第一和第二品牌，平台保持独立，保留两个品牌、两个平台和两套销售体系，用户和广告主仍可以自由地选择两大网站。

土豆未来命运如何？现在古永锵给出的答案是“原味”。

土豆重新梳理了品牌形象，青春、时尚、个性和不拘小节，“原味”就是将以上关键词发挥到极致。

但有业内人士评论，“原味土豆”就是让土豆放弃大众路线走向小众。2012年的国庆长假，优酷土豆提出的“宅攻略”是：“普通青年看优酷，文艺青年看土豆。”如你所知，文艺青年毕竟是少数。

国庆长假土豆开始实行100天“原味”战略，首页全面改版。9月26日的新版本中，《土豆最音乐》、《土豆最娱乐》、《亦丰魔幻》等一系列土豆自制节目上线。以《土豆最音乐》为例，这是一档针对音乐发烧友口味的栏目，介绍当下最潮流的音乐。这类节目曾在电视上风靡一时，但因口味过于“小众”现在已经绝迹。

土豆还发布了一款最具“原味土豆”气质的视频SNS产品“豆泡”。伴随着《中国好声音》选手张玮的《High歌》一串串字幕飞出来。这些是网友看视频时的“吐槽”，即时发布。“豆泡”会先从动漫频道开始推广。

一位看过“豆泡”的用户说：“形式很新颖，但字幕多了会乱。这绝对是文艺青年喜欢的产品。”

这些可能是古永锵一直想做的:“有的双方之前都想做，但都没有精力去做，合并可以让优酷土豆做许多新尝试。”

相反，优酷一直在迎合大众口味。当年优酷就是靠这种“大而全”的打法超越土豆，创立初期的沈阳大雪直击、一夜蹿红的《老男孩》，现在的牛人盛典都是如此。同样是十一长假，优酷重推美剧频道，除了获得第64届美国电视艾美奖17项提名的超级热剧《摩登家庭》外，《绿箭侠》、《吸血鬼日记》等重磅美剧也持续更新，悬疑、搞笑等各类题材应有尽有。

优酷土豆内容的差异化是达到协同效应，困惑的广告主需要一个理由：“两家网站合并后，是不是只投放一家就行了？”

同样发出质疑的还有资本市场。在中国互联网还没有出现过同一行业前两名合并的先例，何况两家公司都还没有盈利。

最先启动的是广告投放系统整合，通过一个投放系统，广告能在两个平台播放，这在以前任何两家网站的联合投放中都无法实现。

广告投放技术系统相当于视频网站获取收入的“中枢神经”，由系统自动匹配广告给用户。这是一项精准工程，视频用户对广告的容忍程度没有电视那么高，投放不合理就会导致用户流失。接下这项任务的是优酷的技术负责人周盛，他需要在8月优酷土豆正式合并前完成系统对接，同时还要改进用户体验。

之前土豆播放视频时会出现背景广告，优酷没有。双方团队共同研究发现，背景广告营收效率不高，却很影响用户体验，因此在新系统里取消。

8月8日深夜，优酷土豆的广告系统实现了首次对接。但数据咨询机构Hitwise公布的今年7月国内主流视频网站市场份额排名显示，优酷网、搜狐视频和迅雷排行前三，土豆跌出前三。

过去5个月，周盛每天频繁往来海淀区中关村和朝阳区大屯路的优酷、土豆办公室之间。那时合并刚刚宣布，很多人还不认识。和土豆几个部门开过见面会后，他采取了个“委婉”的沟通方式，分别建立邮件组，组员直接沟通。

这不是因为周盛过于谨慎。就在3月两家宣布合并前几天，优酷、土豆的版权大战还打得哐哐作响。土豆的员工明白，作为创始人，王微将淡出土豆管理层（事实果然如此），他们担心土豆文化会被优酷同化。

而且有媒体称，土豆团队正在遭遇“清洗”。除了创始人王微淡出管理层外，土豆COO王祥云也已经确认离职。一份业内流传的优酷土豆新版权中心架构图上，核心的电视剧采购和海外版权采购负责人都换成了优酷系，不过优酷回应称，上述工作由来自土豆的副总裁杜现朝管辖。

古永锵不愿意人才流失到竞争对手那里，顺便提一句，两家采用100%换股方式合并，就是希望资源都保留在优酷土豆体系内。合并宣布第二天他和王微共同出现在北京、上海的优酷、土豆办公室，做出第一项承诺就是“不裁员”。

“优酷土豆合并后还要招聘。”古永锵以内容部门举例，电视剧可以有专人去看剧本，以前不是不想做，而是没有足够的资源。“现在我们可以做得更深一点，这是好事，前几年实在崩得太紧了。”

土豆首席战略官于洲说：“行政虽然合并了，但能裁员吗？办公室数量还是那么多，行政人员需求还是那么多，只是需要更多沟通协调。”合并宣布第二天，优酷土豆成立了“合并委员会”，原双方高管都是委员会成员。其下分别设立产品、技术、内容、销售等分会，最初由双方各派分会负责人加入，实行联席管理。

优酷土豆整合的原则是“先人后事”。在合并推进中，要以团队稳定为第一要务，在整合时要尊重员工的选择权。于洲回忆，以前土豆一个技术负责人要同时负责好几个项目，难免顾不过来，优酷也一样。“现在按照员工意愿分配，可以更专注地将产品做好。”据他介绍，土豆有30名“关键人才”和60名“后备人才”，古永锵曾逐一与这90位核心员工谈话。

几个月来，管理委员会一直在研究两家公司的管理和团队架构。他们邀请麦肯锡做了文化方面的合并调查。古永锵说，“最开始还以为区别比较大，但四个维度中有三个都很像，两家公司是相通的。”优酷有一句话是“速度定成败，你我定成败”，土豆则说，“快比慢好，为赢而做”。

不同的维度是“创新机制”，优酷是自上而下，土豆则是自下而上。“土豆说话”是土豆的定期活动，大家可以自由分享各种想法、兴趣和爱好，不少创意就由此而来。合并后，优酷也举办了类似的活动。现在，员工的创意可以直接上报至合并委员会，如果可行，优酷土豆会拨出资源支持。

合并委员会事无巨细。年中员工体检，以前土豆员工标准较低，每人250元，优酷是450元。今年土豆员工的体检标准也提高到450元。于洲和优酷土豆集团总裁刘德乐曾算过账，仅这项支出要增加费用二三十万元，可员工人数多了，单价能便宜一些。

除了技术团队，公关市场部门合并也已经完成。去年还剑拔弩张打版权战的两批员工，现在居然要共享资源、相互协作了。为此，整个市场部门举办了几场大的“团队建设”，大家吃吃喝喝、做游戏、交流感情，现在相互之间非常熟悉，如果有空，他们每周五会去参加“周末下午茶”，以前优酷发水果，土豆准备点心，现在两样都有。

就在2012年国庆长假之前，优酷土豆的技术人员彻底的“结合”。负责广告、搜索的技术人员搬到优酷办公室去，无线技术人员全部搬到土豆，10月之后他们共同办公。

分食土豆

竞争对手早已虎视眈眈。

他们认为，优酷土豆合并后，资源必然向优酷倾斜，对土豆的投入会缩减。无论人才、市场份额还是广告收入，都有大量空间可被“瓜分”。

而且视频行业正处于每年收入规模翻倍增长的时期。艾瑞最近发布中国在线视频行业报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模为62.7亿元，同比增长99.9％，2012年视频业将继续保持此增势，涨幅升至101.5%，市场规模突破百亿达到126.3亿元，而2014年市场规模将突破200亿元。

一位业内人士评价合并后的土豆：“原味土豆就意味着土豆退出版权争夺，转向小众口味，一方面，你可以解读为优酷与土豆差异化越来越明显；另一方面，土豆新战略意味着它逐渐被边缘化、雪藏。”优酷土豆集团对此评价的回复则是：仍然会加大版权方面的投入，购买后的版权会根据两个平台特性来决定更适合在哪里播出。

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