原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时，已经55岁，他声称自己准备“退休”了。但他的老同事们很快发现，离开GE的陈治，正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业，成立了世康融公司。今年7月，世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团，医疗正式以子公司的形式存在于集团内部，出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此，医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子（俗称“GPS”）被定为TCL医疗追赶的对象。

陈治将带领TCL医疗挑战跨国巨头

一个陈治并不足惧，但辅佐陈治的是同样来自GE的胡海（TCL医疗总裁），再加上那个在国际化道路上“死过一回”的李东生，问题就复杂了。要知道，GE、飞利浦和西门子、NEC等巨头有一个共同特点，就是它们均崛起于传统家电行业。现在走进国美苏宁的电器卖场，西门子的电冰箱、飞利浦的音响，依然受到部分中国消费者追捧。李东生显然是想在中国市场复制这一路径。

这当然是一个艰巨的任务。八年前，李东生的TCL因两次著名的海外收购而险些成为中国民营企业国际化的“先烈”。这一次，李东生的TCL医疗将与“GPS”在中国本土对阵，他的新冒险究竟意欲何为？

从零开始

作为国内最大的消费电子集团之一，2011年TCL集团销售额近600亿元，但是仍无法摆脱利润微薄的困境。当宏观经济形势整体处于下滑曲线时，家电制造业亦不能独善其身，其全行业的微利状况截至目前并未有明显改善。以国内家电集团旗下上市公司的2012年上半年数据为例，几家主要电子制造企业的净利润率分别是：TCL0.95，长虹0.63，厦华0.65，康佳0.16。这其中，TCL上半年销售额357亿元，净利润才区区2.8亿元。

这种困境的出现带有一定的必然性，消费电子的特点是规模大，受上下游影响大，原材料价格的波动、消费者对价格的波动需求都会影响利润变化。

与之相反，高科技的大型医疗设备因其有较高的技术附加值，可以获得高毛利。这使得铜、铁、稀土等价格波动反映到大型影像器械上已是微乎其微。因此，增加一部分利润更高、业务稳定性更强、受原材料和市场波动更小的产品，成为TCL集团整个布局的考虑。

在所有可能进入的“蓝海”中，医疗行业一直是李东生的关注重点，他很多年前就开始关注医疗，“医疗电子领域高速增长且投资回报率较高，而且医疗电子领域与TCL多媒体产业具有一定的关联性。TCL可依托其显示技术方面的强大优势进入医疗电子产业，并将现有资源进一步扩大，把医疗电子产业打造成TCL新的业务增长点。”在谈到进入医疗的思路时，李东生曾经对媒体表示。

2009年，李东生真的出手了。TCL出资5231万元，收购北京国药恒瑞美联公司（以下简称“恒瑞美联”），占股51.8%。在这个当口，李东生找到了郁郁不得志的胡海，他需要一位有跨国公司管理经验的人来操盘。

彼时，李东生给胡海下了几个任务：调整战略、调整理念、调整文化、调整人事。仅以人事为例，胡海接盘时，恒瑞美联的80名员工，在三年过后仅留下了20名，而整个TCL医疗板块已经发展到160名员工，可谓一次“大换血”。此外，过去两年多时间，胡海带领的团队一共推出了5款产品，这让很多业内人士感到惊诧。

但是，在一家没有医疗行业背景的公司从零开始，胡海有时也感觉到很吃力，“原先是一个私人创立的公司，后来又引入了风投，然后由于经营的问题，又引入了国药，成了私营和国营的混合体，理念和战略方向已经有点乱了。”

在GE时，陈治是胡海的上级，两人配合有十年之久，离开GE后也经常联系。彼时陈治也在创业，俩人都很怀念过去并肩战斗的感觉，陈治有意邀请胡海加盟，但听说胡海正在做的事后，陈治说：“你不来，我可以去。”

在胡的穿针引线下，李东生和陈治见过4次面，第一次在深圳总部。陈治有备而来。彼时，他已经与一家PE—浩然资本达成默契，成立了世康融医疗投资平台。浩然资本合伙人王泓清为陈治老友，在陈治创业后，这家基金开始从资金层面来帮助他实现产业构建的梦想。短短两年时间，他们看了100多个项目，从中去筛选具有市场潜力和提升能力的企业。

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