1月5日晚间消息，联想集团今天内部宣布公司将进行新的组织架构调整，调整之后公司将会分成两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。调整将于4月1日生效。

据悉，Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务，Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业 务。调整 后原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)将负责Think业务集团。

联想目前四个大区的组织结构将保持不变，但后续将会进行一系列调整。

联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示，公司做出此番调整有着品牌上的考虑。他在内部邮件中表示，作为一个产品品牌，Lenovo 只在主流和低端领域有明显成效，而在高端产品市场，Think是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。

他表示，联想业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位，由此更好地服务于业务的拓展。”

他透露，从即日起到四月一日，联想还将宣布具体的组织结构。

自2009年以来，联想已经进行了多次架构调整。2009年，联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。伴随这一调整，联想还按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。

2012年1月初，联想集团再次进行架构调整，将全球业务划分为四个大区，分别是：中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚 太-拉美市场，这四个市场的负责人分别为陈旭东，David Schmoock、蒋凡可-兰奇和Milko Van Duijl。(罗亮)

以下是杨元庆内部邮件全文：

各位同仁，

大家知道，我们的市场在发生着日新月异的变化，我们正在进入全新的PC+时代。今天的联想，早已不再是一味争取市场份额的个人电脑厂商。今天的联想，是全球个人电脑行业的领军者，更是全球PC+领域中迅速崛起，不容小觑的竞争者。

几年来，我们成功进军了消费个人电脑和MIDH等新业务领域。我们的营业额从140亿美元增长到上个财年的300亿美元，业务规模已经翻番，并 在每个季度仍然保持着超越大市的增长。然而，越是业绩喜人，势头强劲之时，我们就越是要提高效率，注重成效。联想一定可以做得更好!在新的市场竞争中，面 对机遇，我们要先行一步，掌握主动;面对挑战，我们要未雨绸缪，有备而动。

我们要考虑的因素如下：

· 随着业务规模的不断扩大，我们目前的管理跨度比以往任何时候都大。以前我们是规模小得多的，仅有个人电脑业务，甚至主要是商用个人电脑业务的公司。而今天，我们的管理任务已经截然不同。我们的成长速度远超竞争对手，但我们的效率还有很大的上升空间。

· 进一步来说，不同的业务需要不同的业务模式和技能。想在消费业务/交易型业务中取胜，靠的是速度和效率。而企业级/关系型业务靠的是最佳的品质和定制化服 务。而两者都需要在各自业务模式的范围内进行适当的创新，并实现端到端的整合 ---- 从产品开发和设计，到用以满足具体需求的供应链管理，到营销和帮助拓展市场的其他职能，等等。

· 而我们目前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍。在功能型组织结构下，每个人需要多种技能，跨越多个领域，这导致协调合作比较困难，也往往造成决策缓慢。

· 与此同时，为了成功挑战新的对手，赢取新的胜利，我们必须拥有清晰有力的品牌定位。虽然Lenovo品牌已经日益响亮，但我们尚未充分利用这一品牌，使它 成为我们强有力的竞争优势。我们曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但我们发现，作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而 在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此，我们要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜 能，在最大程度上实现各自的价值。我们要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位，由此更好 地服务于业务的拓展。

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