现在，我们已有了足够的规模，能够投入充足的资源，在各个领域术业专攻，各个击破，赢得胜利。因此，我们要再次革新，让我们的组织结构确保我们在下一轮的增长中实现更高的目标。在此，我宣布一项重组计划，建立两个新的端到端的业务集团。本计划自四月一日起将正式生效：

· Lenovo业务集团(Lenovo Business Group，简称LBG)，由刘军领军，致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外，LBG将继续推进在MIDH产品组合上 全方位的高速增长，特别是智能手机业务在中国的持续增长和全球拓展，以及在智能电视等新领域的投资。

· Think业务集团 (Think Business Group，简称TBG)，由Peter Hortensius领军，致力于推进高端的商用和消费业务，一方面继续巩固核心的全球商用业务(尤其是关系型业务)的领导地位，另一方面在台式电脑和笔 记本电脑等领域打造高端的消费品牌，要让Think在消费领域的品牌形象与它在商用领域一样备受推崇。最近我们新追加投入的的企业级业务和工作站团队也将 划入这个业务集团。

这两个业务集团将承担端到端的业务模式设计，和各领域竞争力建设的任务。这样的组织将直接提高我们在效率和创新上的能力，但凡成功的企业都能在 这两个方面保持持续的平衡。Lenovo产品将以最高的效率满足主流需求。Think产品将以最高的品质和创新打造高端领域的竞争力。我们将在主流个人电 脑、高端个人电脑、移动设备/智能手机以及企业级业务/服务器解决方案等关键产品领域快速前进。这是我们的基础。

原有的全球运营的大部分职能将会根据其职责的关联性重新分配到后端的两大业务集团或前端的大区。这将使得前端的大区能更好地掌握资源，提高效 率，承担责任;后端由产品驱动的业务集团将能更加专注，提高速度，并在创新和效率之间实现最佳平衡。我们的运营团队在全世界都是首屈一指的，调整组织结构 是为了最大限度地利用这一优势。

原来全球运营中的一些职能是为了充分利用规模效应和全球开发而设的，这些职能和团队将不会被整合到大区或业务集团，而是组成一个小而精的共享运营平台 ----整合运营，同时向Peter和刘军汇报。

我们大区的组织结构将保持不变，但是将会对业务更具掌控力，因为和区域相关的供应链、服务、营销和其他职能将与各大区更加紧密结合，并且直接向 各大区汇报。在各大区内部，将针对关系型业务模式和交易型业务模式调整销售和产品营销的组织结构。大区将更好地面向市场和客户做出决策，履行承诺，打败竞 争对手，一步步实现联想的愿景。

我们的公司级职能(Corporate functions)也将保持不变，但是在接下来的几个月中，将更好地与新结构契合。

本次组织结构调整旨在推动增长。在市场上处于有利位置时做出这样的调整，是基于对形势的估计和把握，为了更好地面对将来可能的机遇和挑战。从即日起到四月一日，我们还将宣布具体的组织结构，并与大家及时沟通。

重组难免要占用大家的时间和精力，但我们一定要坚定不移地执行“保卫+进攻”的双拳战略，保持战果，并不断取得新的突破。大家切不可有丝毫动 摇，本季度和本财年的业绩对我们的成功至关重要。与此同时，我们还要筹划未来。让我们充分利用新组织带来的效率和创新，继续赢取胜利，成就长远目标，最终 实现基业长青!

联想集团董事局主席兼CEO 杨元庆

2013年1月5日

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