当开场的古典音乐响起，仿佛时光倒流回中世纪。礼服、领结，化了淡妆的联想集团董事长兼CEO杨元庆以鲜有的造型，站在了上海浦东展览馆巨大的8字T型台上。
既古典又充满时尚味道的气场，显然杨元庆还没有充分适应，半个多小时的演讲，他略带紧张。但是当他以平静的语速说出联想PC出货量已达全球第一时，台下响起了持续的欢呼、掌声和口号声。杨元庆站在了职业生涯的又一个顶峰。
这是2012年10月12日，联想在上海发布新产品Yoga。此前一天，根据Gartner数据，联想PC出货量成功超越惠普，首次登上全球第一的宝座。
与此同时，时尚感十足的发布会，让外界不得不重新审视这家全球PC市场的新贵：联想变了。这家曾主要生产主流和中低端电脑产品，在三、四线城市 甚至农村市场扎根颇深的个人电脑制造商，正逐渐摆脱了长久以来形成的本土品牌固有的刻板形象，变得越来越国际化和年轻化。事实上，悄然变化的外在形象只是 这家公司正在发生变革的冰山一角，自从收购IBM PC业务之后，这家公司就一直在进行着不断变革。
联想集团最近的一场变革发生在2013年1月5日，那一天联想对外宣布将内部业务重组分为两大新的集团，分别为Lenovo业务集团和 Think业务集团。其中，Lenovo业务集团（Lenovo Business Group，简称LBG），致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外，LBG将继续推进在MIDH产品组合上全方位的高速 增长，特别是智能手机业务在中国的持续增长和全球拓展，以及在智能电视等新领域的投资。原MIDH负责人刘军将掌管Lenovo业务集团。Think业务 集团 （Think Business Group，简称TBG），由Peter Hortensius领军，致力于推进高端的商用和消费业务，一方面继续巩固核心的全球商用业务（尤其是关系型业务）的地位，另一方面在台式电脑和笔记本 电脑等领域打造高端的消费品牌，联想的企业级业务和工作站团队也将划入这个业务集团。
虽然联想集团并未透露具体的结构调整计划，但是此番调整的目标一定是要清晰化和优化品牌策略。在2012年完成对全球市场四大分区的调整之后， 相信2013年对产品线的重新梳理势必会成为联想内部变革的核心。在接下来的几个月间，联想集团的产品线重新梳理将进入更为实质性的阶段。对此，杨元庆在 此次业务调整的内部邮件中已经提及“Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产”，“要清晰化和简单 化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位，更好地服务于业务的拓展”。
联想所做一系列调整的背后，实则是对夺得PC市场新科冠军头衔之后的小心翼翼。毕竟有时候，做一个追赶者，有一个强大的参照系，比做一名领跑者 更不容易迷失方向。“其实追赶的过程还挺有意思的，追到了其实也就觉得第一没那么重要了。不过还是挺骄傲的，我们这么多年付出了很多艰辛努力。”联想集团 高级副总裁、中国区总裁陈旭东向《商业价值》记者的一席话，实则代表了联想大部分高管层的普遍想法。
第一之后的路该怎么走？这是联想在几年前就开始思考的问题。正如《商业价值》在去年10月的评论中指出的那样，当它在奋斗了20多年的PC领域 “撞线”的这一历史瞬间，它就已经看到自己要面对另一场“长跑”的开始。在这个时刻向后看，这个第一只是联想过去20多年努力的一个结果；但是向前看，这 其实是联想迈向下一步的“参赛卡”，也是其在个人计算设备领域进行横向扩展的“起跑器”和“发令枪”。
半年之后，复盘联想，不难发现，不管是将产品线重组为Lenovo和Think两大业务，在全球积极并购不断拓展国际市场，还是在2013 年CES上持续发布个人计算创新产品，联想都在为下一轮长跑的再次起跑做积极准备。但是，在新一轮的赛场上，拿到了入场券的联想，能否放空自己，重新以一 个“新人”的姿态参与到PC之外更加广阔的竞争？
第一意味着什么
对联想很多员工来说，联想夺得PC出货量第一是早已预料之中的荣誉。事实上，早在2012年初，就先后有数位联想内部人士向《商业价值》记者透 露，他们很有可能在当年登上PC市场占有率的顶峰，而且这个曾经期盼已久的目标真正到来的时候，他们似乎并没有想象中那么兴奋，甚至还多了一丝惴惴不安： 在移动终端火热的今天，PC出货量与市场占有率的攀升是不是还像当初那么意义重大。
事实也确实如此，2012年第三季度的那次登顶，联想并没有专门举办大型的发布会，反而把重点放在了新推出的变形笔记本Yoga上，联想对于 “第一”的这份淡定不仅来自于年初就已经有的预感，更重要的是：即使坐稳PC第一的交椅，未来的路依然很难走，还远没有到庆功的时候。
不过，虽然各路舆论并没有对联想的此举大加赞赏，但是资本市场还是给出了自己的判断：2012全年联想股价累计上涨36%，总市值达到104亿 美元。反观惠普2012年的股价则是一路下跌，由年初的每股27美元跌至2013年1月16日的17美元，2012年惠普股价曾在11月20日跌至谷底的 11美元，随后受到第四季度受重回PC榜首的利好影响开始上扬。
在PC产业里，市场占有率与出货量的多少仍然决定着一家公司的价值，这是不争的事实，而惠普的重回榜首也并不是联想当前最大的挑战，由公开数据 不难看出，惠普在收复失地的过程中牺牲了一定的毛利，从势头上来讲惠普2012全年的增长率为-6.7%，联想的这一数据则为14.2%。
除了来自资本市场的肯定外，市场占有率的提升对于产业链话语权以及影响力的改变往往是很多人看不到的改变，而这种改变不仅意味着成本仍有下降空 间，还意味在激烈的产品竞争时代联想可以更快的拿出最终产品，供应商始终最青睐“大客户”的订单。而这还不仅仅是指制造以及供应链环节的厂商，即使是昔日 的微软、英特尔也会视联想为座上宾：卖出最多电脑的人自然会帮助他们卖出更多的操作系统与芯片，而联想的需求则会被特别重视，据这两家公司的内部人士透 露：今天的联想的确需要另眼相看，他们时常会拿着产品过来希望我们能够针对他们这些产品进行研发，他们拿来的这些下一代的产品的确让人耳目一新。
此外，话语权的渐强也为联想带来了更大的市场号召力。联想在2012年推出平板笔记本电脑Yoga，而这款产品并没有过多地被打上英特尔超极本 的烙印，而其他PC厂商大部分都要在超极本市场宣传时加上“创新源自英特尔”，以往在intel inside方面不遗余力、不做妥协的英特尔并没有对联想意图“单干”的行为采取任何措施，而是默默地接受了。而Yoga在前期的市场表现不仅叫好而且叫 座，很多经销商曾经一度卖到断货。
这一切改变都是攀上出货量第一的宝座后所带来的，虽然从2012年全年的PC出货量数据来看，惠普仍然占据PC出货量第一，但是这已经不重要。按照PC出货量的增长趋势，联想再夺第一没有任何悬念。
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