作为中国“最牛职业经理人”，从微软中国到盛大公司再到新华都，唐骏在企业中话语权却始终都暧昧不明，他所做的工作更像是一个高级主管而非决策者。“在新华都我已经感受到瓶颈，只有做出新的选择，才更有挑战，更有激情”，唐骏说，唐骏如何摆脱给人打工的宿命，自己做主？他想到了MBO。

通过MBO做“老板”

2013年1月28日这一天，对于“打工皇帝”唐骏而言是特别的一天。这一天他对外宣布，他及港澳资讯高管共15人，完成MBO，共同出资买下了港澳资讯62%股权。唐骏占其中的1/15。他本人当起了股东及港澳资讯的掌舵人。

唐骏感慨万千。唐骏自陈：作为职业经理人的我，经历了外企的微软、上市公司的盛大和集团公司的新华都，似乎已经没有选择了，不会再有一个公司能让我再上一个台阶，但是我却很需要。这一次，我很开心，“虽然还是职业经理人，还不能算老板，但我的决策权像是老板，这些高管都是我曾经的部下，比较信任我、服从我。我可以自己说了算了。”

作为中国“最牛职业经理人”，从微软中国到盛大公司再到新华都，唐骏在企业中话语权却始终都暧昧不明，他所做的工作更像是一个高级主管而非决策者。“在新华都我已经感受到瓶颈，只有做出新的选择，才更有挑战，更有激情”，唐骏说，唐骏如何摆脱给人打工的宿命，自己做主？他想到了MBO。

MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。MBO成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。但对但企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制。目前，中国已有宇通客车、粤美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司试行了MBO方案。

唐骏“做老板”成职业经理人标杆？

“这样的MBO在全国还没有先例。此前MBO在国内也有，比如新浪、联想，但买断数量都很少”，唐骏说，“这次我选择了一个没有被选择过的模式——MBO（管理层收购）模式，这是一种尝试，是一条别人没有走过的路”。

唐骏曾在评论马云辞职一事中为中国职业经理人辩白：按《公司法》规定，中国公司是法人代表制，就是董事长制，中国公司的决策人是董事长，即使中国的民营企业招聘了职业经理人担任总裁和CEO，这些总裁和CEO的职权和职能也更像是董事长助理或副手，和国外职业经理人CEO的角色相差甚远。

唐骏对“港澳资讯MBO”抱有很大的期望，唐骏说：“我和港澳资讯管理层这次所执行的MBO，是和国外接轨的MBO大股东收购模式，我们管理层共同出资，收购了港澳资讯62%的股份，成为港澳资讯的控股股 东，并拥有公司全部经营权。这将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式，这种模式的成功意义深远，是资本力量的成功，获益的是原有股东——公司成功意味着持有股份的价值提升，也是管理团队的成功——管理团队通过借助资本力量和自己的付出获得了更多回报和激 励。这个MBO模式也改变了职业经理人在经营企业中的话语权。”

MBO模式能否为中国职业经理人赢得其在企业中的话语权？唐骏说“现在中国的富豪榜上只有一个职业经理人，而美国有一半是职业经理人，希望10年、20年以后中国可以出现更多，我只是一个开始。我重新出发，为自己，为港澳资讯的员工，也为中国的职业经理人和所有的中国打工者。我们的尝试，也许会给中国企业史上留下一道痕迹，不需要绚丽，但需要曾经。在中国，企业MBO成为常态之时，就是我们成功之时。”

通过MBO的方式，让管理层将公司收购下来，使中国的职业经理人掌握实权，成为美国式的真正意义上的CEO。这是唐骏告别新华都之前就已经想好一种渐进改革模式。虽然控股股东可以不断地换，但是控股权始终在管理层手里。港澳资讯这一平台，正是唐骏创造的中国MBO模式的实验场。港澳资讯可能成为唐骏扛起中国职业经理人大旗理想的跳板。