我来自中国企业家杂志社，这是一本有28年历史的一本杂志，在目前杂志界里面，也够传统的了。有人说传统媒体说得有点惨，说给个好名字叫“蝴蝶媒体”，我们也算是精炼媒体。

大家可能知道，坐在这个台上的，还有一个跟我曾经也是一个单位，就是东华，他曾经是我们中国企业家杂志社的社长，这是一个变化，一会他会说他是媒体还是综合体，就是一个从中国企业家平台出来的，拥抱互联网的。还有李岷做了虎嗅网，出来也拥抱了互联网，现在做的东西，可能更像新媒体，有的人说是科技博客，现在也做得不错。这样来看，我们处一个什么样的状况呢？一个有28年历史的杂志，其实处在变革中，这个变革是怎么发生的？最大的发生点，我感觉还是信息技术变化。信息技术变化，昨天马云先生也说了，互联网的变化改变的不是一个电商，其实是人们的生活方式，包括我们传播的生产方式，人们接受信息的方式变了，我在讲的时候，下面有很多人拿手机，看手机，你在看信息，你不再是通过杂志，报纸、甚至是电视去看信息了，这是一个最大的变化。对于我们来说，我们遇到的挑战，我原来的生产方式是记者，找到一个人采访，经过我多少素材的积累，最后经过我们的加工，形成一篇文章交给你看，现在这种方式发生了非常大的变化。我们怎么能够适应在生产方式上，生产方式的变革上面，来适应这个变化，我估计就是我们现在面临的挑战。

还有一个挑战，现在媒体性质，我们跟李亚不太一样，我们中国企业家，说得好听的一点是经典或者是传统的媒体，我们是《经济日报》属下的一本杂志，所以我们在杂志的性质上，一直是事业单位，它不是一个企业，就作为这样一个组织形态存在的。去年我们完成了形态上的变化，我们变成了企业法人，今天我们也可以说这本杂志社所在的地方，也变成一个企业了，我们现在还是一个很少有的企业形态，叫全民所有制企业。全民所有制企业只是在注册的形式上，发生了一个变化。接下来，我们能不能迈出一个全民所有制企业向真正企业变革的部分，对我们来说也是一个考验。所以我感觉现在对我们来说，就是处在一种变革之中，能否适应变革，对我们是一场考验。