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王雪红谈HTC兴衰:尊荣以前 必有谦卑
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类别: 战略管理 时间: 2013-02-26 来源:《中国企业家》

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关键字:战略管理
她口含金汤匙出生,却选择走出庇佑白手起家;她梦想当作曲家,却成为科技界挑战巨头的一员悍将;她笃信“成功就是做最困难的事”一度将HCT带上巅峰,亦信仰“尊荣以前,必有谦卑”在衰退降临之时。王雪红,总是选择走一条人少而寂寞的路,并为想要达成的改变力争到底。

她口含金汤匙出生,却选择走出庇佑白手起家;她梦想当作曲家,却成为科技界挑战巨头的一员悍将;她笃信“成功就是做最困难的事”一度将HCT带上巅峰,亦信仰“尊荣以前,必有谦卑”在衰退降临之时。王雪红,总是选择走一条人少而寂寞的路,并为想要达成的改变力争到底。

从1997年创立到2011年以338亿美元市值超越诺基亚,HTC在王雪红的治下成为一颗被寄予厚望的新星。但科技界的发展从来都是波诡云谲,2012年,HTC经历一系列失误,业绩下滑严重,遭遇“失意之年”。近日,王雪红在接受腾讯科技专访时对过去一年进行了反思,直指HTC最大的问题是创新不足。

“尊荣以前,必有谦卑。”信仰基督教的王雪红说,“每个阶段都有谦卑,每个阶段都有荣耀,当你谦卑下来的时候就会成长,就会反省,就会改变。”期待已经进行新战略布局的HTC在新的一年大有所为。

以下为王雪红访谈内容节选:

真正的竞争对手是自己。所以我们几乎都在挑战自己,把自己推到可以真的符合消费者的需求,能够帮消费者的生活更增添价值的方面走。当然竞争对手在做些什么,我们需要非常清楚。但是我们必须要去改变,来挑战自己,走向更能够对消费者有利、更有价值的方面去做。所以,我们的 压力都来自这些方面,而不是竞争对手。说老实话,三星起来也不过是一年半年的事情,十几年前苹果也曾经非常低落,很长一段时间低落,忽然间,在去年它成为 全美国、全世界最有价值的公司。手机终端市场以及整个科技一直在创新和发展,前途无可限量,世界这么大,不必去关注其他事情,要关注的是怎么挑战自己。

股价和销量一定是成正比的。我们HTC在成长过程中,有很多的坎坎坷坷,我个人的事业也是一样。威盛当时也做到了最好,然后因为有英特尔的诉讼等等问题就掉下去。但你看到我们现在一直在坚持。我觉得中国怎么可以没有核心技术呢?我觉得做事情要秉持的是一个热情,要相信你的梦想,相信人生的价值并不是说你今天就是成功了,到有一天 盖棺定论的时候,世间的成功全部都会过去,你留下来的是什么,你带给人实际的价值是什么,这一点很重要。

回过头来讲到HTC的时候,我们去年掉下去,我觉得很好啊,能够好好想一想,为什么我们创造过 那么多第一,去年还是掉下去了?就是因为竞争对手的表现更好,而我们自己没有做好,这个就是反省的时候。“尊荣以前,必有谦卑”,这是《圣经》讲的一句 话。我觉得谦卑是每个阶段都要的,而且每个阶段都有谦卑,每个阶段都有荣耀,当你谦卑下来的时候你就会成长,你就会反省,你就会改变,你要执行这种改变。 不能够说我们这次HTC ONE如果销售非常好,我们就成功了?要不要再反省,要不要继续反省,要不要继续创新?当然要的,科技一直在进步,时间不会停止让你去用,你要继续反省。

我觉得问题不是只有一个。最大的问题应该是说我们的创新,第一,没有好好的去沟通;第二,没有好好的去把它做到最完美。这是两点要做到的。比如智能手机用的笔,多普达是不是第一个有笔的?三星的Note卖得非常好,但其实我们的HTC Flyer很早就有了手写笔。但是因为我们有没有把它的笔做得非常完美,也没有让足够多的消费者知道这个是我们的创新。

苹果会不会一直衰落,我不敢讲。我觉得除了乔布斯以外,苹果里面还是有很多创新的人才。问题在于要怎么来凝聚这种创新能量,让它继续成长,它对世界的贡献是相当大的。对于HTC来讲还是要挑战自己,因为我是基督徒,经历更新的变化,就是每天你怎么去吸收新的事 务,每天你怎么去观察四周,你可以带给别人什么样的价值,一直创新,不只是我自己,是整个团队要这样做。我刚才也有讲到,要让他们有空间和时间来做这件事 情,要能够容忍他们的失败,给他们自由。创新是一个必须要走的路程,虽然创新这个词很烂用,很多人都叫创新,但这个是一定要做到的。

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