百度控制流量，阿里巴巴[微博]把持交易，腾讯拥有用户，这是中国互联网领域三足鼎立的现实格局，但在移动互联的新战场上，这一格局正在发生改变。互联网三巨头不再满足其传统地盘，而是以原有领地为大本营，不断向外开疆拓土。

　　今年4月底，阿里巴巴入股新浪微博；5月初，百度3.7亿美元收购PPS；腾讯是三巨头中布局和投资最多的，并有着“微信”这张王牌。

　　目前来看，腾讯以微信为武器，形成“微信流量＋易讯购物＋财付通”的模式，因此底气十足；阿里巴巴也不甘落后，在腾讯微信脱颖而出的情况下，通过投资新浪微博，实施“淘宝购物＋微博流量＋支付宝[微博]”的布局。

　　相比之下，百度在移动互联的布局上却慢了半拍。除了传统优势移动搜索外，李彦宏希望在后台提供整个云计算能力，加上百度这些年积累的最为丰富的中文数据与搜索需求，支撑开发者研发、发布各种APP。但业内认为，路线选择的不同，将使百度在与腾讯、阿里的移动互联网战略可比性方面越来越弱。

　　马化腾底气十足

　　因为有着微信这个移动互联的入口，腾讯被业界称为最早拿到了移动互联的“船票”。马化腾在今年5月初召开的全球移动互联网大会上，谦逊地表示“现在只是一张站台票，能不能坐到终点不知道”。

　　在马化腾看来，不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍微疏忽，一个月就有可能翻船。“很多公司好像很大、很强，但都可能不堪一击，所以要抱着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢地做好每一件事情。”

　　或许正是基于这样一种敬畏之心，腾讯在移动互联领域的布局和投资是三巨头中最多的。

　　今年1月底，腾讯宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群将更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业?务。

　　腾讯宣传部人士日前对《新财经》记者表示，“移动互联网事业群当前的重要工作是新产品研发、孵化和平台培育，进而承担腾讯开启移动互联网时代的重要使命”，并称“做好产品、累积用户和业界口碑，是今后移动互联网事业群重中之重的任务”。

　　这名工作人员表示，移动互联网事业群承载着腾讯的“无线基因”，是腾讯移动战略的先驱和奠基者。而在移动互联网尚未普及的早期，移动互联网事业群的前身腾讯无线就帮助QQ、QQ空间、腾讯网等各个产品从PC端成功地延展至移动终端，并储备了大量移动互联网人才、技术和经验。

　　腾讯在移动互联领域最好的武器无疑是微信，一款令马云[微博]羡慕并“感到紧张”的产品。目前微信用户已经逼近4亿人，其中活跃用户1.5亿人。除微信外，腾讯在移动客户端上拥有太多的产品，无论是移动QQ还是浏览器、QQ游戏以及安全产品等都占据着不小的市场。

　　数据显示，以总体浏览量统计，腾讯手机浏览器市场份额已位居第一；而手机管家在去年10月份就宣布用户过亿，成为腾讯移动端又一个“亿级”产品；手机街景地图上线仅一个多月就成为App Store上最受欢迎的互联网地图应用之一。

　　庞大的用户群是腾讯最大的优势。目前，腾讯手机QQ月活跃账户数超过5亿，70%的用户通过手机访问QQ空间。与此同时，腾讯在PC开放平台方面有成功经验的积累，在现有腾讯移动端平台上有来自超过800个研发厂商的1600多款移动游戏产品。

　　不过，移动互联网的兴起对腾讯传统的业务也带来冲击。腾讯的业务以游戏为主，但2012年以来，游戏营业收入的增长正在放缓，移动互联网的到来会加重这一趋势。过去，腾讯的用户生态是用QQ平台来拉动游戏、内容服务和增值服务等各种衍生业务；而现在，QQ在PC端下滑的影响开始显现到各个平台业务之上。

　　数据显示，QQ和Qzone在PC端的登录数年同比跌了至少10%，移动端的增长超过这个幅度，这也是为什么目前腾讯能对外宣布业务数据没有下跌的原因。但附着在QQ上的会员、黄钻、红钻等增值业务下滑是无可挽救的，移动端还基本没有收入。显而易见的是，QQ这些特有的增值业务，会在移动互联网时代开启后慢慢淡出历史舞台。

　　马云迎头赶上

　　面对腾讯在移动互联布局上的底气十足，一向自信且有前瞻意识的阿里巴巴前董事局主席马云也坐不住了。在今年3月底的深圳IT领袖峰会上，马云对马化腾说了一句意味深长的话：“你的微信让我很紧?张。”

　　马云的“紧张”的确存在。因为在PC互联网时代，阿里系基本不太依赖外部入口，这归结于淘宝等产品的先发优势。用户需要阿里巴巴的服务时，都养成了直接上淘宝、登天猫[微博]的习惯，这也构成阿里巴巴敢于跟百度搜索互相屏蔽的底气。但在移动互联网时代，照搬PC互联网模式显然行不通。

　　而且，阿里巴巴在移动互联网领域始终围绕着“购物”这一主题，包括手机淘宝、支付宝、一淘等客户端，但这些产品并不足以覆盖大部分用户。

　　于是阿里开始出手收购。就在马云公开表示对微信“很紧张”的一个月后，阿里巴巴终于结束了长达46次的谈判，以5.86亿美元买入新浪微博18%的股份。新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博稀释摊薄后的股份比例提高至30%。

　　马云入股新浪微博有着标杆意义，既是阿里巴巴布局移动互联的重要里程碑，也是互联网巨头在移动互联领域正式展开竞争的重要标志。通过此次投资，马云“淘宝购物＋微博流量＋支付宝”的布局足以与马化腾的“易讯购物＋微信流量＋财付通”模式相抗衡。

　　创新工场董事长兼首席执行官李开复[微博]表示：“阿里最近动作迅速频繁，很快就在移动、社交、移动平台和入口补足了缺口。”

　　随后的5月10日，阿里巴巴以2.94亿美元购买高德软件28%股份，成为其第一大股东。而在此之前，阿里巴巴进行了一系列投资，包括陌陌、虾米网、快的打车、友盟、丁丁优惠、在路上以及高德地图。

　　电商行业观察人士鲁振旺认为，从一系列大手笔的并购，且收购对象均为用户熟知的热门应用来看，阿里巴巴卡位移动互联网的决心十分坚决。如果最终整合得力，阿里可以从社交、音乐、O2O、地图、旅游等应用上获得移动领域的大量流量，并继续保持其在PC时代的巨头地位。

　　一名业内人士对记者表示，阿里的移动互联网战略分成两部分，第一部分是主营业务的移动端拓展，也就是移动电商；第二部分是外部的收购。

　　值得注意的是，阿里巴巴的支付宝和淘宝系产品积累的大多数是购物和支付类数据。通过并购和投资，将众多个体的“小数据”集中在一起，将构成更为庞大的可供分析使用的大数据中心。现在，阿里巴巴准备将这些经验复制到新浪微博和高德导航中。根据战略合作协议“数据交换”约定，新浪微博的5亿注册客户在新浪微博的“足迹”，都将被阿里巴巴通过大数据挖掘出背后的商业价值。可以想象，大数据业务将在未来阿里巴巴的移动互联网业务中扮演重要角色。

　　从阿里巴巴的移动布局来看，浏览器、社交、地图这三大基础移动产品将帮助其在O2O奠定用户基础，而其本身的支付优势则将助其在移动互联网领域打造成熟的商业模式。

　　李彦宏慢了半拍

　　在5月24日召开的“2013百度联盟峰会”上，李彦宏表示，虽然自己在去年对移动互联网商业模式产生了质疑，但在过去一年里，移动互联网商业模式趋势有了进步，并称“我看到的是不太一样的东西”。

　　不管李彦宏看到的是什么，相比马化腾和马云各自拥有的移动互联杀手锏，李彦宏在移动互联的布局上显然慢了半拍。

　　过去的一年里，百度在移动布局上一直寻找“入口”，从百度搜索、百度地图、百度贴吧，再到百度云、百度新闻、百度手机助手，百度APP应用已经多到一屏都装不下。但百度的移动互联到底采取什么样的路径与模式呢？

　　百度移动云事业部副总经理岳国锋的答案是“移动搜索和LBS（定位服务）”。但业内认为，过去一两年时间，搭载了众多生活服务应用的百度地图迅速成长，但百度赖以生存的核心业务搜索，面对各类APP应用的分流，却逐渐被用户边缘化。

　　不过，有调查报告显示，在过去半年时间里，娱乐工具、生活工具、生活信息等典型低频的原生APP的安装覆盖率在下降，而相对应的这些需求类别在移动搜索中的频次占比却不断提升，这无疑给了百度移动搜索新的机会。

　　而在百度看重的另一大入口LBS上，与高德相比，百度地图在于较强的资源整合能力。但易观国际[微博]分析师尹晶雪认为，百度最大的问题是缺乏电商基因，难以形成O2O闭环。“目前来看，现阶段百度地图最有效的发展方向还是向开发者提供开放平台，实现导流。”

　　今年5月7日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，PPS视频业务将与百度已有视频业务爱奇艺[微博]合并。不过，视频到目前为止都还没有形成一个可以完全支撑收支平衡的商业模式，从优酷土豆、爱奇艺到搜狐视频都难以实现盈利的事实看，百度将移动互联网布局放到视频上并不乐观。

　　百度移动云事业部副总经理岳国锋日前对媒体表示，百度在移动互联网上有两个方向不会变，“一是移动互联网靠单一APP产品取胜变得越来越难，百度需要做的是平台战略，在背后搭建生态系统让平台运转起来；二是随着移动互联网兴起，云计算必然有非常强烈的需求。这些都是全新的战场”。

　　李彦宏年初说过，“2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年”，目前来看，百度的2013年可能将是焦虑和急迫的一年。