我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用，这个市场还有很多的不确定。

当前的中国互联网缺乏创新，大家都是抄来抄去的，主要原因还是“成王败寇”的价值观——创新容易失败，大公司害怕失败，就让小公司去尝试。大公司有钱、有渠道，反垄断力度不大，最后搞得小公司也不创新了，产品同质化严重，大家都在那里拼融资，拼烧钱。

美国人崇尚颠覆式创新，喜欢think different，而不是跟在别人后面，颠覆者和破坏者都被视为英雄。而在中国，颠覆和破坏都是贬义词，被认为是麻烦制造者。因此，在中国创新需要勇气。我们比较幸运，做了一些颠覆式创新还没被打死，我希望未来会有更多中国独有的颠覆式创新出现。

未来，移动互联网是个巨大的挑战。投资者问我，360会被谁颠覆，是百度还是腾讯？我告诉他们，颠覆360的一定是趋势，是移动互联网。如果人们都不用PC了，我们将往何处去？其实不仅仅是360，每家互联网公司都面临着移动互联网的挑战。

第一，人们不再通过PC而是通过智能手机来上网。因为手机能够随身携带、时刻开机。有人认为智能手机就是个小的PC，我觉得这个观点是错误的。手机有自己的特色，手机有摄像头、传感器、麦克风，可以随处移动，这就使得手机上网的习惯与PC完全不同。如果你拿PC上的习惯来做手机，我觉得是个南辕北辙的事情。

第二，年轻人更喜欢使用手机上网。他们会更依赖手机，从而使得整个互联网的用户群和用户习惯都会发生变化。

第三，对于互联网用户，最大的挑战在于过去的成功。有人说失败是成功之母，但其实成功也是失败之父，越是在PC互联网上成功的公司，它在移动互联网上反而有越多的负担。一是PC互联网上的成功经验未必适用移动互联网；二是过去积累的这些成功也会成为包袱。比如说，你今天做一家创业公司，你完全可以在移动互联网上做任何尝试，设计你的产品，规划你的未来，就像是在一张白纸上画图。但是，传统PC互联网公司既要考虑移动互联网的趋势，但是在传统的PC互联网上的优势还不能丢，因为你主要的收入还是在PC上面，手机目前不赚钱却又代表了未来，自己要革自己的命，船越大越难调头。

很多互联网巨头会说要在移动互联网上布局，我很反对“布局”这种说法，对于大公司来说，做移动互联网最容易犯的错误就是从自身既有的优势出发，而忽略了用户体验这个根本。

我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用，这个市场还有很多的不确定。在这种情况下，我们只能不断地尝试，而不是把PC上的应用一股脑儿地搬到手机上来，微信的成功也是建立在腾讯做了50多个App之后才做出来的。

我们也做了很多应用，还在寻找移动互联网的感觉。第一，我们还是去观察用户在移动互联网上做什么，哪些需求没有被满足。我们发现智能手机流行之后，手机上的安全更加重要，既要防止欺诈和钓鱼网站，还要保护手机上的个人隐私，如果你的手机丢了，最大的损失并不是手机本身，而是手机里面的数据，搞不好手机就变成手雷，出艳照门了。

这几年我们花了很大的力气在做移动互联网的安全，我们认为用户的个人隐私也是安全的一部分，我们提供了一套全免费的、完整的解决方案。中国的手机用户经常会接到各种骚扰电话，问你买保险吗，买房子吗，还有大量的垃圾短信，我们的360手机卫士就能够解决这些问题，现在已经发展了2.5亿用户。

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