最重要的决断往往又是最单纯的决断，到了最后，无外乎就是二者择一。在这个领域是进还是退，这个项目是上还是下，这笔钱是花还是不花……日本有位我非常佩服的企业家，他退休之后，透露了一个决断的秘方，这令他原来的部下们大跌眼镜。每当事关重大而他又犹豫不决时，他往往把管理层干部们召集起来开会，把事情的背景说清以后，征求他们的意见，而自己不做任何表态。

会后，他整理大家的意见，将它们分为赞成和反对两种。你猜这个企业家会怎样根据部下的反应做出决断呢？他选择的是和大多数人相反的那个结论！大多数人说进，他就退；大多数人说上，他就下；大多数人说花钱，他就不花钱。前几天我从国外回来，听说汇源果汁决定以３.４亿元独家冠名“星光大道”时，我没有什么特别感觉。汇源好久没有这样大动作了，对我们企业家来说，正是好久没有大动作了，才觉得应该有点大动作。但毕竟金额不小，我还是觉得在碰见朱新礼董事长时，应该问一下他的思法，因为我是汇源的经营顾问，有必要在理解了公司的战略后，对销售、市场团队做出必要的指导。

就在央视广告时段拍卖现场传出汇源独家冠名“星光大道”的当天，各媒体立即做出评论。如果让我们企业家来评论此事，首先会有一种预感，那就是朱新礼肯定是经过长时间的思考和准备之后，才做出这样的决断的。所以我们在知道更详细的背景和战略之前，不愿轻易评论。如果非要评论不可的话，可能会有些见解，但重点会放在如何运作这件事儿上。

接下来的几天，当我看到大量的评论文章，而且几乎都是消极评论时，我反而觉得朱新礼做了一个真正的决断，并相信只要准备充分，操作严密，这项投资肯定将收益巨大，这也是汇源发展的一个重大契机。一般媒体越是以统一的声音消极评论，越能证明朱新礼的决断是真正的决断。

企业家们不能保证每一个决断都正确，更不能保证每一个决断都精确。但企业家都是从零做起的，毫无疑问，他们是用自己的心血在反复斟酌每一笔投入。若失败了，即便表面淡定，心里却在流血，因为他们知道不会有人同情。若成功了，人们称赞，他们也只是松了一口气而已，因为他们知道，直到成功最后一刻，失败梦魇一直都如影随形。

企业家唯一的回报甚至不是结果，也不是成功，而是自己的成长。30岁的时候，60岁的时候，都在成长，只要还在第一线摔打，就必须成长。据传，柳传志本来是反对购买IBM电脑业务的，开会时他曾责问部下：“你们有谁能在美国租一辆汽车？”结果没人回答。

但柳传志偏偏是把这件他本来反对的并购，变成联想走向世界的起跳板。在此过程中，年事已高的柳传志也在摔打，也在学习，他并没有变成神，而是把自己变成了一个国际化的学生。柳传志能把一个他本来不看好的项目，在不得已的情况下，扭转成一个成功的拐点，这才是创新，这才是企业家。

朱新礼的决断不可能没有风险，他也不可能没有准备，不然那就不叫决断。一个好的企业家不光能判断得好，更能做得好。他不是到赛马场随便买了一张彩券赌别人，而是自己骑在马上。是输是赢，主要还是要看他自己的努力和本领。

转型就是抛弃以前的方法，创新就是做以前没做过的事，转型和创新都必须忍受孤独。