文/冀勇庆

近期，由一条微博引发的传闻令人震惊，说是王雪红要卖掉HTC这家曾经独领风骚的智能手机厂商。

不过，以老冀这些年的观察，如果王雪红要卖HTC，她就不是王雪红了。这位前台湾首富王永庆的女儿个性刚强，当年创业的时候都没有跟老爸借钱而是选择了，做的也是跟老爸的产业毫不相关的IT行业。

当年王雪红刚刚创办威盛的时候，曾经接到芯片老大、英特尔前CEO格鲁夫的警告，她却不为所动，一直顽强地坚守在CPU和芯片组领域。后来威盛进入手机芯片领域，又跟另一个霸主高通打得不亦乐乎。虽然威盛目前的状况不太好，她却一直都没有放弃；HTC的现状至少比威盛还要好一些，她又怎会轻言放弃？

在过去这些年里，HTC、宏碁、华硕、明基这些从代工走向品牌的台湾IT企业都犯了同样的错误，简单来说就是“三重三轻”：

第一，重产品轻品牌。平心而论，很多台湾IT企业的产品研发能力要比内地企业高出一筹，例如富士康、台积电都有很强的产品研发能力。HTC的产品研发能力同样也很强。从HTC的2012年财报可知，不禁大吃一惊：截止到今年3月底，HTC有17280名员工，其中有10925名技术人员，占员工总数的三分之二！而即使是华为这样公认的内地高科技企业，技术人员的比例也没有这么高。但是，也许是过去做代工的时间太长了，台湾的IT企业一直都不善于做品牌，像当年宏碁花大价钱赞助了奥运会却无所作为。HTC的品牌也不是很给力，定位摇摆不定，一直都没法给消费者稳定的形象。

第二，重欧美轻内地。不知道是什么原因，几乎所有做品牌的台湾IT企业，在考虑全球布局的时候都是首先想到欧美，而把只有一条海峡之隔、同文同宗的内地放在最后。也许他们是考虑先占领了欧美制高点之后，再回头进攻内地市场也不难。问题是，本来台湾企业就不善于做品牌，要取得欧美消费者的认可需要长期的耕耘，而那里也往往是强手如林，不会给台湾企业那么多的机会。由此，这些台湾企业陷入了眼高手低的困境，欧美打不开局面，内地又不愿意投入资源深耕，还想成为全球品牌，难！

第三，重硬件轻整合。台湾IT企业都是从硬件起家的，无论是芯片还是其它零部件都玩得非常娴熟，基本功非常扎实，再加上同样是台湾企业的富士康、台积电、广达等代工之王的支持，他们往往能够设计出让人眼前一亮的硬件产品。不过，如今IT行业的形势已经发生了很大的变化，一个品牌要想脱颖而出，除了硬件强之外，还要能够很好地整合软件和互联网服务，而在这块，台湾的IT企业普遍很弱。HTC一开始做安卓智能机独领风骚，也是由于CM等软件开发团队的支持，不过后来不知道是不是因为不够重视，这些软件开发团队都转而优先支持三星了，这也让HTC的智能机在发布时间上屡屡落了后手。

如今看全球的智能手机市场，看似三星和苹果占据了垄断地位，其实还是有很多的机会。随着智能手机普及化、低端化、平价化的趋势，如果没有革命性技术和商业模式出现的话，三星和苹果这哥俩终究拼不过以渠道和成本见长的中国手机厂商，从目前华为和联想手机迅猛的上升势头中，我们已经能够看到未来的希望。

在这样一个关键时刻，有着超强韧性的王雪红必定会咬定青山不放松，将HTC坚持到底。不过，她确实也必须重新考虑HTC未来的定位。如果HTC仍然执迷于模仿三星和苹果，一直走高端路线，显然是没有太大的成功可能性的。老冀觉得，HTC倒不妨放下身段，把更多的精力放在内地市场，深耕渠道，加强与MTK、MIUI等中国“互补”厂商的合作，通过合作和联盟加紧解决老冀前面提到的“三重三轻”的问题，未来就仍然大有希望。

（作者系《中国企业家》杂志主笔）