【编者按】9月16日下午，搜狐（NASDAQ:SOHU）、搜狗与腾讯（00700.HK）达成战略合作协议，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下腾讯搜搜业务和其它相关资产并入搜狗。交易完成后，腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，并在2014年3月增加到40%左右。而在此之前，外界都以为“虎吞狗”几成定局。时至今日，奇虎360在争购搜狗的竞争中失利是其中绕不开的话题。

奇虎360竞购搜狗失利，搜狗CEO王小川在其中起了怎样的作用？对于奇虎和“老周”，王小川作何评价？《中国企业家》杂志记者全程跟踪搜狗被收购事件，对周鸿祎、王小川及收购事件中的当事人近身采访，为你解开搜狗被收购事件迷局。昨天，我们先为大家推出周鸿祎：“是我不干了”的文章，今天我们看看王小川怎么说？

王小川：要“竞争”不要“斗争”

你现在心情是不是特别好？你是怎样说服张朝阳的？

王小川：这件事，除了360以外，我觉得其它各方都挺高兴，是多赢的结果。

张朝阳对搜狗是有很高期待的，但前段时间身体状态不好，产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间，腾讯那时想控股，他是不愿意的。其实360给出的条件是明显违背他意愿的，并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致，他本身的状态也不好，所以才会考虑和360谈。

老周说搜狗“姓王不姓张”，这个说法是在挑拨离间，卖给他，不就姓周了吗？跟老张更没关系了。

搜狐和搜狗的关系很清晰，因为搜狗有搜狐大股东这个系统关系在，能被集团支持。腾讯成为第二大股东后搜狐的股价涨了接近20%，资本市场对搜狐集团的这个战略选择是认可的。

你为什么反对360的交易方案？

王小川：第一，从团队看，搜狗团队有自己的基因和文化，做技术、做创新，内部的组织效率非常高，本身这个团队是很有活力和战斗力的。和360的基因不一样。搜狗里面是高管、中层、基层干部、团队，是完整的系统性组织架构；360基本上是老周垂直下来，没有中层结构存在。

第二，搜狗内部的级别晋升、考核评价，也是个公平的状态。360团队为了打击竞争对手，经常用四五倍的薪水挖人过去，公司内部对人的认可方式不一样。团队沟通的方式也不太一样。我们团队成员之间是很亲密无间的，共同协同。我理解的360文化是团队互相对骂、用刺激和竞争在驱动的，这样融合难度非常大。当然，两家还有很多重复的业务。

这次的收购中，大家都会觉得你个人在其中做了许多事情，您到底做了哪些？

王小川：我觉得我是把这个事给摊开了，之前老张觉得这事儿好，但最后发现360的无线能力没有他想的那么强，可能在无线领域360会失去又做球员又做裁判的地位，这样的合作从简单的业务逻辑上论证是不够的。

有些业务上的事不断被展开，展开之后就能拼图，独立发展是什么情况，腾讯支持是什么情况，跟360合并是什么情况。首先，在搜狐内部我先将这些说清楚。大家知道我是反对360方案的，但因为多年来的合作和彼此信任，内部知道我不会把个人情绪带进去误导大家。

第二，跟腾讯的沟通也能展示出我们对业务的了解，因为搜狗数字和成绩大家都能看到，毕竟对腾讯来讲，自己原来百分之百亲生的团队，现在交给你一块来做，他（马化腾）对你的信任要求非常高。有了这些互相信任，就能够把各种利弊事情摊开说了。

谷歌的原则是不作恶，搜狗的原则是什么？

王小川：我们的道德水准是远高于法律的要求，首先，我们有个要求是不说假话，不会抹黑他人。第二，我们不会迷惑用户，就像这次360开始篡改用户的东西，用户指出来，360开始迷惑，说这是跟输入法相关的，这跟输入法有关系吗？一些用户根本没装输入法。60年代、70年代做事情的方式是“斗争”，现在是“竞争”时代，我们还是要走向良性竞争的方向。

这一轮牵扯进来的公司越来越多，你怎么看？有可能再打一场3Q大战吗？

王小川：对于360而言呢，以前通过这种离间、分化，通过远交近攻的方法，竞争对手全部被它吃掉了。无论是老金山、卡巴斯基、甚至是91，只要和它合作过的最后都被它消灭掉了，因此在这种情况下，搜狗落到这里面去的话，那么360会往前攻一步，那么这个哥们就跟搜狐接壤了。搜狐也会很危险的，对吧？

这是360第一次在战略层面上被堵住了。对搜狗来说，要做的事情是发展用户、做好产品，其实我们是没心思跟他打这些乱七八糟事情。公司竞争除了产品层面，我们还要获得价值观的胜利，就像艺术发展一样，它需要堕落解构，构建一个新的秩序，期间总是起起伏伏，你得坚持，坚持就会起变化。