董明珠是制造行业的“铁娘子”。当许多企业家投身资本市场、房地产等赚快钱的行业时，她依然以自己超强的执行力坚守着空调制造。在她看来，只有失败的企业，没有失败的行业，制造不仅关乎个人，更关乎社会。

金融危机五年来，格力两个最大的变化，一是2012年营业收入突破1000亿元，且在经济低迷的2013年继续保持快速增长；二是格力完成权力交接，董明珠接替朱江洪担任格力集团董事长。

在中国制造业优势逐渐削弱的今天，格力与董明珠对空调的专注具有标本意义。社会层面，董明珠对于企业底线的丧失、道德的滑坡，乃至官僚体制的腐败也都痛心疾首。她对新一轮改革开放的期盼尤其简单，就是让老百姓过得好一点，政策更加公平与透明，每一个人在阳光下能有一席之地。

董明珠

2008年金融危机以来的五年，格力或制造行业经历了怎样一段时期？

董明珠：过去几年，中国经济不说是在天上飞，也至少是在半空中的时间比较多，现在是要在地上走了。过去，企业更多关心赚多少钱，哪个行业赚钱，哪个行业赚钱就投向哪个，投机的心理太重，没有完全落到地上。

制造业相比资本运作等有很多不同，需要一点一滴地把优势汇集起来，更多体现的是奉献，而不是索取，如果带着索取的心态就会急功近利。2003年我就跟大家说，要有工业精神，当时很多人很奇怪，工业精神是个什么概念呢？就是更强调一种务实精神，而商业行为基本是不存在这种责任的，转手倒卖赚钱就可以，但作为制造业必须要静下心来。所以，从2008年金融危机到现在五年间给了格力一个最好的机会，能够在这样一种大环境下保持一种很好的增长，它主要是一种沉淀，这种沉淀来自于坚持走自主创新，不以盈利为目的。

格力在经济低迷中仍保持发展，遇到的最大挑战是什么？

董明珠：挑战是正常的，如果没有挑战，那企业也就基本上停滞不前了。很多人说，现在格力没有竞争对手，实际上不论你处在什么样的位置上，都有竞争对手，最大的竞争对手就是自己。

一个企业的领导者跟普通员工的要求是不一样的，往往你职务越高，付出的要比一般人多，而且你要牺牲的也比别人多，就是在个人的利益和整体利益上，你一定有一个取舍，而往往我们这种职务高的人选择的是集体利益。从这一点上讲，无论你是什么性质的企业，国有或私人，你一定要有这样一种管理理念，不要以为企业是我自己的，我是老板，我想怎么样就怎么样，实际上你大错特错了，因为你的一举一动会给员工带来极大的、深远的或者你看不到的影响。

你是否特别留意宏观环境的变化，又如何看待政商之间合适的距离？

董明珠：我并不特别关注宏观经济，如果每个企业都关注宏观，宏观就好了？微观不好宏观怎么可能好，执行力没有，再好的宏观环境也形同虚设，光说空话没有用。

作为企业来说，更多的还是在发展中检讨自己，做了什么，你应该做什么，什么不应该做。政商之间不要勾肩搭背，小孩子都明白的道理，往往我们做不到，原因是什么？还是你想自己利益最大化。对企业来说，只要不偷税漏税、不违法，看政府能怎么样我，这样慢慢风气就好了。

政商关系这么坏，企业也有责任，你是最大的腐蚀剂啊，那些腐败分子是因为有腐蚀剂才腐化的，重点就是信和戒的问题。对官员来说，你要有戒力，每个人都要知道，我吃政府这碗饭，就要过清贫日子，一定要有这种思想，抑制住外界的诱惑。否则你要想发财，你可以走你的发财道路，既然当一个政府官员，就是这个要求。

作为企业，你不要有投机心理，也不需要求人，往往我们求人的目的，就是希望自己利益能够得到更多，这是很浅显的道理，谁都懂，最关键的还是利益在作怪。所以，没有戒不行，要有戒律，要有底线，要有法治。

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